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鍛造商業(yè)成功的干部隊(duì)伍機(jī)制...
《鍛造商業(yè)成功的干部隊(duì)伍機(jī)制建設(shè)——人才倍出、良將如潮》學(xué)員適配：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CXO團(tuán)隊(duì)、中高層干部、集團(tuán)HR..

• SSC建設(shè)方法論與華為HRSSC建設(shè)實(shí)踐
• 鍛造商業(yè)成功的干部隊(duì)伍機(jī)制建設(shè)——人才倍出、良將如潮
• 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與實(shí)踐
• 從戰(zhàn)略洞察到戰(zhàn)略落地
• 華為飽和攻擊營銷法

螞蟻發(fā)展與數(shù)字創(chuàng)新
螞蟻的發(fā)展實(shí)踐，同時(shí)探索在當(dāng)前數(shù)字化、智能化、開放化背景下金融機(jī)構(gòu)如何以數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)手段，連接政府、企業(yè)、社會(huì)..

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道工作坊
• 鐵軍打造：阿里批量復(fù)制銷冠的秘籍
• 新金融與新零售：零售銀行創(chuàng)新
• 螞蟻發(fā)展與數(shù)字創(chuàng)新
• 阿里鐵軍公開課分享課綱

向騰訊學(xué)營銷
提供對(duì)騰訊營銷模式和私域流量運(yùn)營的深入理解，包括互聯(lián)網(wǎng)營銷的基本原理、社群運(yùn)營策略、視頻號(hào)直播的商業(yè)價(jià)值，以及如何..

• 向騰訊學(xué)營銷
• 學(xué)騰訊用戶運(yùn)營管理+運(yùn)營體系
• 騰訊管理創(chuàng)新案例分享
• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)班
• 向騰訊學(xué)數(shù)字化思維創(chuàng)新+企業(yè)數(shù)字化

聯(lián)想創(chuàng)投CVC科技產(chǎn)業(yè)投資
隨著人工智能的發(fā)展、科技產(chǎn)業(yè)面臨著巨大產(chǎn)業(yè)變革，而科技企業(yè)也成為了重要的投資賽道，作為五百強(qiáng)旗下的聯(lián)想創(chuàng)投，不斷在..

• 聯(lián)想創(chuàng)投CVC科技產(chǎn)業(yè)投資
• 聯(lián)想大腦AI開放創(chuàng)新平臺(tái)
• 聯(lián)想的數(shù)字化營銷
• 聯(lián)想行政管理
• 聯(lián)想企業(yè)文化

海爾集團(tuán)的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)
課程背景2022年，海爾集團(tuán)全球收入3506億元，生態(tài)收入450億元，連續(xù)14年位列全球大型家電第一品牌。海爾作為中國最具代表..

• 海爾人單合一模式創(chuàng)新與實(shí)踐分享綱要
• 智能制造與智能工廠規(guī)劃
• 海爾集團(tuán)的管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)
• 海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索不實(shí)踐
• 海爾創(chuàng)客孵化模式

廣汽思考與實(shí)踐工作方式
廣汽思考與實(shí)踐工作方式廣汽集團(tuán)歷經(jīng)20多年發(fā)展，形成了完整產(chǎn)業(yè)鏈，主營業(yè)務(wù)涵蓋汽車研發(fā)、整車、零部件、商貿(mào)服務(wù)、金融..

• 廣汽思考與實(shí)踐工作方式
• 豐田的班組建設(shè)
• 降本增效—成本控制與價(jià)值分析
• 豐田汽車的人力資源管理
• 豐田TNGA平臺(tái)生產(chǎn)模式

管理創(chuàng)新：特斯拉式的領(lǐng)導(dǎo)力...
向特斯拉學(xué)之核心管理團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)課系列《管理創(chuàng)新：特斯拉式的領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)與業(yè)務(wù)增速》特斯拉無法復(fù)制，但是特斯拉的成功邏..

• 胖東來對(duì)標(biāo)研學(xué)考察主題
• 互聯(lián)網(wǎng)自媒體創(chuàng)新思維解讀
• AI 在人力資源數(shù)字化領(lǐng)域的應(yīng)用和前沿發(fā)展(微軟）
• 管理創(chuàng)新：特斯拉式的領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)與業(yè)務(wù)增速
• 激活組織：特斯拉構(gòu)建工程師文化特色的創(chuàng)新與效率突破

從第三空間到第四空間 星巴...
從第三空間到第四空間 星巴克數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——課程目的：用兩個(gè)小時(shí)的課堂引導(dǎo)，為學(xué)員介紹星巴克數(shù)字轉(zhuǎn)型過程的歷程。使..

• 5G、數(shù)字化講師
• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)組織發(fā)展創(chuàng)新
• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)
• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字化人才培養(yǎng)
• 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列：面向基層的內(nèi)訓(xùn)課程大綱

QC全面質(zhì)量改善活動(dòng)
QC全面質(zhì)量改善活動(dòng)-課程簡介【參加對(duì)象】各部門主管、工程師、技術(shù)員、基層班組長及骨干員工【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)..

• 精益運(yùn)營-姜上泉老師
• 生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)講師
• IE工業(yè)工程和效率改善
• 精益管理業(yè)務(wù)流程改善培訓(xùn)
• JIT-打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系

班組高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
班組高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) --根基不牢，地動(dòng)山搖【課程背景】 【課時(shí)】1天，6小時(shí) 天當(dāng)有學(xué)者問起豐田老人：誰是豐田的第一管..

• 海底撈-賈萌-點(diǎn)燃員工激情——透視海底撈的管理基因
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• 堀直樹-京瓷阿米巴咨詢管理部長
• 任正非：培訓(xùn)不要太高檔，關(guān)鍵是教會(huì)干部怎么做事！
• 河北石油片區(qū)團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)促經(jīng)營

習(xí)近平新時(shí)代思想
黨的十八大以來，習(xí)近平新時(shí)代思想逐漸完善，并走向成熟，指導(dǎo)社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展和民族復(fù)興大業(yè)，這對(duì)于黨和國家事業(yè)發(fā)展全..

• 銀行黨建如何與業(yè)務(wù)深度融合
• 疫情防控阻擊戰(zhàn)中共產(chǎn)黨員的黨性錘煉和修養(yǎng)
• 新媒體輿論危機(jī)應(yīng)對(duì)和輿情管理
• 深刻理解習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想
• 商業(yè)倫理和企業(yè)文化

HR三支柱內(nèi)訓(xùn)-角色與分工
課程背景：傳統(tǒng)HR的價(jià)值備受質(zhì)疑，HR如何進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造？HR三支柱應(yīng)運(yùn)而生 HR三支柱讓HR扮演了四個(gè)角色，即戰(zhàn)略伙伴，變革..

• 人力資源講師
• 標(biāo)桿房企HR必備的9項(xiàng)人才管理工具及實(shí)戰(zhàn)案例剖析
• 對(duì)標(biāo)碧桂園人才管理戰(zhàn)略：規(guī)劃，盤點(diǎn)，培養(yǎng)，發(fā)展實(shí)戰(zhàn)案例解析
• 華潤大學(xué)《課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》
• HR三支柱內(nèi)訓(xùn)-角色與分工

辛玉軍 工信部數(shù)字化賦能專家
辛玉軍：工信部數(shù)字化賦能專家專精特新冠軍服務(wù)平臺(tái)、專精特新冠軍聯(lián)盟數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，數(shù)字化、自..

• 辛玉軍 工信部數(shù)字化賦能專家
• 工信部專家講師
• 阿里-范志剛老師簡介
• 阿里-孫麗歆老師簡介
• 小米-王奕夫老師

DeepSeek賦能企業(yè)研發(fā)全流程...
【課程背景】在人工智能技術(shù)重塑產(chǎn)業(yè)格局的浪潮下，掌握AI技術(shù)應(yīng)用能力已成為職場核心競爭力。本課程系統(tǒng)構(gòu)建了從AI技術(shù)原..

• DeepSeek賦能企業(yè)研發(fā)全流程—AI工具助力企業(yè)效率騰飛
• DeepSeek賦能營銷，助力企業(yè)高速增長
• Deepseek，從看熱鬧到真落地
• DeepSeek實(shí)戰(zhàn)賦能——職場10倍效率提升訓(xùn)練營
• 陸峰：人工智能大模型DeepSeek引發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)變革和競爭格局變化