考察背景：
        本項目將通過標桿考察，尤其是精益管理標桿的考察，使大家進一步認識到精益管理這種思想和方法的核心實質(zhì)所在，即：減少浪費、降低成本、提高效率、持續(xù)改善、提升滿意度。精益管理不同于如績效管理、目標管理，精細管理等其它的管理理論和方式。精益管理源自豐田生產(chǎn)系以消除浪費的手段以避免質(zhì)量、成本、交期所造成品質(zhì)與成本的損失，是為廣義的質(zhì)量管理，應(yīng)較偏重于生產(chǎn)的管理。精益生產(chǎn)的目標被描述為"在使浪費最小化和快速適應(yīng)外界變化的同時，在正確的時間，正確的地點，得到正確的物品。它以識別管理中的浪費并持續(xù)地減少浪費為核心思想，通過一系列的方法和工具來定義管理中的問題，測量浪費，分析浪費產(chǎn)生的時間、區(qū)域、過程和原因，進而獲得系統(tǒng)地減少浪費的方法，并使改進措施標準化來實現(xiàn)管理效率的提高。將標桿管理深化到專項對標創(chuàng)新、基層文化建設(shè)、直至全員崗位對標、崗位創(chuàng)標之中。
        在精益管理過程中通常有八大浪費被定義，這些浪費與通常意義上的浪費所不同的是，它們都是管理浪費。按照精益的理念，凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、設(shè)備、人力、場地和時間的部分都是浪費。因此，精益管理將浪費歸納為八個種類，分別是：不良浪費、過分加工的浪費、動作的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、制造過多過早的浪費、等待的浪費和管理的浪費，簡稱為八大浪費。本項目學(xué)習(xí)，將從標桿企業(yè)的真實精益管理實踐中，學(xué)會尋找和總結(jié)南京地鐵運營有限責(zé)任公司在日常地鐵運營管理、列車運行、控制監(jiān)督及土建設(shè)施、車輛和運營設(shè)備的保養(yǎng)、維修等工作中所存在的各種浪費，從而提升公司的管理效益，增強公司的核心競爭力，提升公司運營人員的精益化管理水平。

考察安排

時  間	學(xué)習(xí)內(nèi)容
第一天：前往蘇州 + 蘇州工業(yè)園參觀
9:00-12：00	乘高鐵前往蘇州站，大巴接站后前往酒店辦理入住手續(xù)
12:00-13:00	酒店午餐
13:00-14:00	致歡迎詞，培訓(xùn)學(xué)習(xí)啟動儀式 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 行動學(xué)習(xí)，目標導(dǎo)入，結(jié)合學(xué)習(xí)目標及內(nèi)容找出組織需要解決的問題。
14:00-14:30	標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) ●蘇州工業(yè)園區(qū)規(guī)劃展示館行程介紹 ●蘇州市及工業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新學(xué)習(xí)看點，學(xué)習(xí)點
14:30-15:30	1.參觀蘇州工業(yè)園區(qū)規(guī)劃展示館   集中展示蘇州工業(yè)園區(qū)建區(qū)以來的經(jīng)濟社會與城市建設(shè)的主要成就和發(fā)展規(guī)劃。 2. 參觀園區(qū)智能制造創(chuàng)新服務(wù)中心展廳 面向制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重大需求，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略性創(chuàng)新平臺，一直貫徹以制造業(yè)服務(wù)為核心理念。 3. 參觀園區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心展廳 園區(qū)以外資制造、內(nèi)資創(chuàng)新雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式，逐漸成為國內(nèi)最集聚的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地和技術(shù)創(chuàng)新中心。 4. 參觀園區(qū)人工智能展廳 展示了微軟蘇州研究院、思必馳等特色企業(yè)等人工智能產(chǎn)品及解決方案。
15:30-17:30	主題交流： 1.科技創(chuàng)新引領(lǐng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級 2.如何利用信息化手段打造智慧園區(qū) 3.打造創(chuàng)新式園區(qū)服務(wù)模式
17:30-18:30	晚餐
第二天：蘇州科沃斯機器人 參觀交流 科沃斯已成為國內(nèi)外領(lǐng)先的服務(wù)機器人品牌，公司成為“2019 年BrandZ™中國出海品牌 50 強”，并榮膺“最卓越進步出海品牌”，“最具價值中國品牌 100 強”等。科沃斯總結(jié)了20多年間企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵能力的建設(shè)歷程、管理實踐、以及企業(yè)心得，并組建了各個核心管理模塊的資深企業(yè)管理者團隊，與來訪深入交流。
9:00-9:30	標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 隨團顧問拋出學(xué)習(xí)看點，引導(dǎo)大家對于科沃斯機器人的思考，帶著問題走進參訪。
9:30-10:30	參觀蘇州科沃斯機器人科技館 ●機器人行業(yè)發(fā)展歷史，各類機器人技術(shù)及應(yīng)用發(fā)展 ●各類機器人發(fā)展背景及應(yīng)用展示，服務(wù)機器人技術(shù)及解決方案
10:30-12:00	主題分享：科沃斯管理創(chuàng)新與企業(yè)人才價值的發(fā)揮 科沃斯四次成功轉(zhuǎn)型在組織和人才方面的策略 科沃斯人才選用留育特色 科沃斯留住優(yōu)質(zhì)人才的內(nèi)因和外因 主題相關(guān)內(nèi)容提問及交流 分享嘉賓：蘇州科沃斯高管
12:00-13:30	午餐
13:30-14:30	主題交流：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級如何做好戰(zhàn)略管理與組織匹配？ 1. 科沃斯如何做的？ 2. 剖析案例中的不足和優(yōu)勢； 3. 對于科沃斯轉(zhuǎn)型升級案例的借鑒和應(yīng)用探討 分享嘉賓：蘇州科沃斯高管
14:30-16:30	主題交流：數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)與突破 1. 什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型？ 2. 科沃斯面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考與舉措； 3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)； 4. 不同類別的企業(yè)如果面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型？ 分享嘉賓：蘇州科沃斯高管
17:30-18:30	晚餐
第三天：蘇州協(xié)鑫集團參觀交流 協(xié)鑫智能制造團隊與國產(chǎn)裝備商緊密合作，自主研究開發(fā)了國產(chǎn)高速自動焊接機、高精度排版一體機、機器人碼垛分檔系統(tǒng)等一系列智能設(shè)備及系統(tǒng)，改造了 11條全自動組件生產(chǎn)線，導(dǎo)入 28項自動化項目，不僅成功打造了這個備受矚目的 “黑燈工廠 也創(chuàng)造了26項全球行業(yè)內(nèi)的第一。
8:00-9:00	標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 隨團顧問拋出學(xué)習(xí)看點，引導(dǎo)大家對于協(xié)鑫的創(chuàng)新的思考，帶著問題走進參訪。
9:00-10:30	協(xié)鑫集團參觀 參觀：未來能源館 能源數(shù)據(jù)中心看未來新能源走勢，看儲能電池如何打通新能源展的最后一公里 新能源構(gòu)筑起的電動生態(tài) 參觀：總部園區(qū)黨建中心 參觀協(xié)鑫黨建中心，深度了解協(xié)鑫集團黨建建設(shè)發(fā)展歷程
10:30-12:00	主題分享：協(xié)鑫的精益文化與精益管理 ●協(xié)鑫文化發(fā)展歷程-三座里程碑 ●協(xié)鑫實踐中的6S戰(zhàn)略管理辦法的應(yīng)用 ●協(xié)鑫一線主管的管理技能提升經(jīng)驗分享 分享嘉賓：協(xié)鑫集團高管
12:00-13:00	午餐
13:00-13:30	參觀協(xié)鑫光伏科技-智能制造工廠 蘇州協(xié)鑫光伏科技有限公司作為協(xié)鑫智能制造推廣的示范企業(yè)，蘇州協(xié)鑫光伏十車間、十二車間均獲評“江蘇省示范智能車間”。而整個保利協(xié)鑫旗下?lián)碛?個這樣的示范智能車間，在光伏制造行業(yè)處于領(lǐng)先地位。
13:30-16:30	主題分享：蘇州協(xié)鑫光伏的智能制造實踐 工廠智能制造發(fā)展之路
17:30-18:30	晚餐
第四天：蘇州信達生物 + 科大訊飛 參觀交流
9:00-9:30	標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)，信達生物行程介紹，信達生物創(chuàng)新模式學(xué)習(xí)看點，學(xué)習(xí)點。
9:30-10:30	參觀信達生物公司展廳 參觀收益：了解公司發(fā)展歷程、創(chuàng)新研發(fā)及特色產(chǎn)品
10:30-12:00	主題交流：《醫(yī)藥獨角獸的創(chuàng)新機制與模式》 l  解析信達生物企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點 l  信達生物產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新 l  變身獨角獸背后的創(chuàng)新管理機制 l  互動交流 分享嘉賓：信達生物高管
12:00-13:00	午餐
13:00-13:30	標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 參訪學(xué)習(xí)看點，學(xué)習(xí)點，帶著問題走進科大訊飛參訪。
13:30-14:30	參觀蘇州科大訊飛 通過參觀深度了解科大訊飛近年來在教育、醫(yī)療、車載、家居等多領(lǐng)域的人工智能技術(shù)成果，切身感受訊飛AI技術(shù)的魅力。 參觀收益： 走進科大訊飛通過實地參觀，切身感受訊飛AI技術(shù)的魅力和科大訊飛在語音技術(shù)核心研究和產(chǎn)業(yè)化方面的突出成績。
14:30-16:30	主題交流：科大訊飛人工智能的實踐與思考 1. 訊飛數(shù)字化營銷 2. 訊飛如何通過智能交互提升用戶消費體驗的智能創(chuàng)意。 3. 新戰(zhàn)略：推進績效管理，提升人均效益 分享嘉賓：科大訊飛高管
17:30-18:30	晚餐
第五天：金龍海格 + 友達光電參觀交流
9:00-9:30	驅(qū)車前往金龍海格客車 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)，對金龍海格的整體行程介紹，隨團顧問拋出學(xué)習(xí)看點，引導(dǎo)大家對金龍客車的精益管理的思考，帶著問題參訪。
9:30-11:00	參觀金龍海格汽車展廳 了解蘇州金龍公司下屬品牌海格客車的性能、裝配結(jié)構(gòu)及車廂布局等，對公司的文化、品牌、創(chuàng)新亮點有了較為全面的認識。 參觀客車生產(chǎn)線、輕客生產(chǎn)線 直觀感受金龍客車先進的生產(chǎn)。
11:00-12:00	交流分享：創(chuàng)新“車聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用技術(shù)-智慧運營平臺 ●什么是“車聯(lián)網(wǎng)”？ ●“G-BOS智慧運營系統(tǒng)的應(yīng)用 ●互動交流 分享嘉賓：金龍海格高管
12:00-13:00	午餐
13:00-13:30	驅(qū)車前往友達光電 隨團顧問拋出學(xué)習(xí)看點，引導(dǎo)大家對于友達的創(chuàng)新的思考，帶著問題走進參訪。
13:30-14:30	參訪友達光電（蘇州）有限公司 友達光電智能化設(shè)備展廳參觀 TPM管理：三色燈系統(tǒng)，EPMS系統(tǒng)，智能備品管理，智能點檢。 參訪收益：走進管理現(xiàn)場，體驗實踐式學(xué)習(xí)。通過實地考察參觀，立足現(xiàn)場，切實感受精益思想的推行與精益工具的運行
14:30-16:30	主題交流：友達智慧管理之路經(jīng)驗分享 ●流程梳理對管理的意義 ●數(shù)據(jù)驅(qū)動質(zhì)量管理 ●設(shè)備管理系統(tǒng)的再升級 ●數(shù)據(jù)驅(qū)動人員管理 ●智慧管理未來發(fā)展 深入探討友達在精益到數(shù)字化、信息化再到智能化的運營方法與技術(shù)的應(yīng)用
17:30-18:30	晚餐
第六天：無錫紅豆集團參觀交流
9:00-9:30	標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 對紅豆集團整體行程介紹，隨團顧問拋出紅豆參訪看點，學(xué)習(xí)點，引導(dǎo)大家對于紅豆管理的思考，帶著問題走進紅豆集團參訪。
9:30-12:00	參觀紅豆文化展廳（共分為9大展館，分別以聲、光、電等現(xiàn)代科技手段展現(xiàn)紅豆集團發(fā)展史、企業(yè)文化、特色企業(yè)制度、四大產(chǎn)業(yè)等。） 參觀紅豆西服車間（亞洲單層面積最大的西服車間，紅豆集團特色標準示范化車間。） 參觀紅豆杉馴化車間（目前世界上最大的紅豆杉馴化車間，養(yǎng)護各種規(guī)格的紅豆杉盆景60萬盆。） 紅豆杉生態(tài)園參觀 參觀五大品牌店（五大品牌服裝店分為依迪菲、軒帝尼、Hodo形象男裝、紅豆居家、紅豆家紡。）
12:00-13:30	午餐
13:30-16:30	主題分享：紅豆集團推進三自六化加快轉(zhuǎn)型升級 1、自主創(chuàng)新（ 什么是創(chuàng)新領(lǐng)先，如何實現(xiàn)創(chuàng)新？） 2、自主品牌 3、自主資本 分享嘉賓：紅豆集團高管
17:30-18:30	晚餐
第七天：返程
9:00-12:00	教練引導(dǎo)，小組討論，總結(jié)復(fù)盤本次學(xué)習(xí)收獲 1）回顧參訪考察中印象感受 2）通過參訪，發(fā)現(xiàn)我們可以借鑒的內(nèi)容 3）通過可以借鑒的內(nèi)容，制定接下來的工作改善計劃 4）頒發(fā)結(jié)業(yè)證書
12:00-13:30	午餐
13:30-16:30	對標考察活動圓滿結(jié)束，送高鐵站返回。