考察華為——一支永不變質(zhì)的干部隊伍是如何取得勝利的主力軍

任正非認(rèn)為“最大的權(quán)力是思想權(quán)”，這也就定義了他自己在華為的角色與職責(zé)：類唐僧，指出方向，確定使命，與高管團隊一起規(guī)劃愿景，形成價值觀，并一起制定戰(zhàn)略。同時，又在公司發(fā)展的某些重要階段“一竿子插到底，為變革尋找切入口和試驗田”。華為一位高管對任正非的畫像也許更形象：吹牛大師+洗腦大師+踐行者。

為什么你的價值觀成不了組織基石？

華為“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀是融進了19萬人的血脈之中的，更融入了整個組織的制度與流程體系之中。換個說法，是價值觀決定了華為的制度走向、制度框架和制度創(chuàng)新，并進而成為左右華為人才戰(zhàn)略與干部取向的根本準(zhǔn)則。從制定到傳播都失之于輕率，其結(jié)果就是“掛在墻上， 忘在心上”。

華為名企學(xué)習(xí)——參觀華為研發(fā)中心

大家走進華為研發(fā)中心館內(nèi)，近距離接觸了華為的科技前沿成果和最新互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計，撲面而來的高科技?xì)庀⑴c先進體驗，著實讓人驚嘆。在工作人員指導(dǎo)下，大家還見識了5G無人機、5G背包等將科技與生活相結(jié)合的新產(chǎn)品，體驗了逼真的視覺感受。參觀完整個科技館，大家充分感受到了華為先進的研發(fā)技術(shù)和獨特的企業(yè)文化。

“錢分好了，管理的一大半問題就解決了”

“我們要一碗米，他不是給你一斗米，而是給你十斗米；你準(zhǔn)備了一頓大餐，他給你十根金條，”華為高管鄒志磊這樣評價任正非， “一個項目怎么干他不關(guān)心，他只要結(jié)果。他給你政策、資源，還告訴你這本來就是你們掙的……價值觀重在落地，重在一諾千金——它是創(chuàng)始人和企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)群體對全體員工的鄭重承諾。

一進華為大學(xué)一張張照片映入眼簾，記錄著華為過去在世界各地奮斗的身影，講解員為我們一一講述這些身影背后的故事，走進培訓(xùn)中心的小展廳，這里是華為新員工了解華為的窗口，記錄著華為一路走來的歷程，櫥窗里擺著的不是獎杯而是一塊塊呆死料，就像任總說的，華為沒有過去。

參觀考察華為——華為高管交流分享座談

《“4力循環(huán)：早就英雄”倍“出》
績效考核的推力
任職資格的拉力
激勵機制的吸力
華為公司如何建立“以奮斗者為本”導(dǎo)向沖鋒的激勵機制設(shè)計
培訓(xùn)培養(yǎng)（學(xué)習(xí)與發(fā)展）體系的助力
華為企業(yè)大學(xué)的構(gòu)建經(jīng)驗介紹

華為總部參觀,華為考察學(xué)習(xí)心得體會!

華為學(xué)習(xí)，深感震撼！對標(biāo)考察網(wǎng)萬斌（13661395399）預(yù)約參訪學(xué)習(xí)華為力出一孔，利出一孔。堅持以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗、堅持自我批判的核心價值觀，組織變革和人才激勵機制，值得好好學(xué)習(xí)和借鑒，如何將這些好的經(jīng)驗運用到企業(yè)的管理中去，更是華友的每位干部都需要深刻思考的問題。