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華為總部參觀華為績效評價就是做目標管理

華為公司作為全球通信業(yè)務(wù)巨頭的發(fā)展方向，同時對將深切影響人類未來生活的AI（人工智能）、物聯(lián)網(wǎng)、云平臺等前沿技術(shù)發(fā)展趨勢進行了介紹。在實驗室中央軟件院辦公區(qū)里，公司的相關(guān)負責人介紹了華為公司濃厚的研發(fā)氛圍和具體的工作環(huán)境，真實地感受到了華為公司研發(fā)部的創(chuàng)新力和領(lǐng)導(dǎo)力。

對標考察網(wǎng)萬斌

近期，我們公司組織中高層干部在對標考察網(wǎng)萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進行短期參觀考察，本次活動以“華為的成長之道”為主題，從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、市場拓展、客戶定位、售后服務(wù)等多方面進行探究。

參觀華為展廳精彩片段

在華為智慧園區(qū)參觀由華為在職高管的陪同下，詳細了解了華為在全球領(lǐng)先的技術(shù)成果與光輝業(yè)績。參觀了華為企業(yè)業(yè)務(wù)展廳、華為智慧園區(qū)展廳，考察了東莞松山湖小鎮(zhèn)，聽取公司情況介紹,觀看公司產(chǎn)品演示,詳細了解華為的發(fā)展歷程、地產(chǎn)智慧園區(qū)產(chǎn)品應(yīng)用和解決方案。

走進華大參觀交流

華為大學有一面榮譽墻上面記錄著華為過去在世界各地奮斗的身影，講解員為我們一一講述這些身影背后的故事，走進培訓中心的小展廳，這里是華為新員工了解華為的窗口，記錄著華為一路走來的歷程，櫥窗里擺著的不是獎杯而是一塊塊呆死料，就像任總說的，華為沒有過去。

華為高管交流分享座談

一、華為鐵三角變革的故事

1.對客戶銷售組織的調(diào)研發(fā)現(xiàn)

2.華為的實踐摸索

3.組織問題的理論模型

4.以客戶為中心的解讀

5.從銷售成功公式到銷售鐵三角的設(shè)計

二、鐵三角銷售團隊

1.一線銷售鐵三角的職責定位

2.管理客戶需求

3.管理客戶關(guān)系

4.管理管理項目

5.管理客戶滿意度

6.聽得見炮聲的人來呼喚炮火

7.構(gòu)建大平臺下的精兵作戰(zhàn)體系

8.有效授權(quán)和行權(quán)

9.如何通過PBC來牽引一線銷售團隊

10.銷售團隊的激勵手段

三、鐵三角角色認知與任命的演練分組研討，基于不同的銷售和競爭場景，準備鐵三角的任命、運作模式演練。

參觀華為深圳總部感受！

此次華為深度學習研修，老師們給大家?guī)淼娜T課程可謂是“干貨滿滿”，分別聽取了華為集團中國區(qū)副總裁的《華為核心價值觀傳承與企業(yè)文化落地》、華為集團前黨委副書記的《華為干部管理體系》，以及華為大學高級講師的《華為營銷管理之道》。