海爾大學(xué)培訓(xùn) 學(xué)習(xí)海爾人單合一和COSMOPLat模式
2022-01-07 14:35:30 來源： 點(diǎn)擊：
走進(jìn)海爾大學(xué)，實(shí)地探尋與參觀海爾總部產(chǎn)業(yè)園—海爾自主創(chuàng)新生活展館 海爾文化展;海爾文化展：海爾企業(yè)文化培訓(xùn)基地，傳承海爾創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新的“兩創(chuàng)精神”。青島海爾考察——參觀
走進(jìn)海爾大學(xué)培訓(xùn)，實(shí)地探尋與參觀海爾總部產(chǎn)業(yè)園—海爾自主創(chuàng)新生活展館/海爾文化展;海爾文化展：海爾企業(yè)文化培訓(xùn)基地，傳承海爾創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新的“兩創(chuàng)精神”。
海爾大學(xué)新的學(xué)習(xí)體系
青島海爾考察——參觀海爾大學(xué)
來到聞名世界的青島海爾集團(tuán)參觀，游覽海爾大學(xué)，來之前還真不知道這個(gè)大學(xué)這么漂亮，有點(diǎn)江南風(fēng)格，雖然在炎熱的炎熱但是在海爾大學(xué)里面到處綠草如茵滿滿的書香氣，在此情景仿佛又回到了大學(xué)時(shí)代的自己，充滿年輕和青春的朝氣蓬勃。
在海爾大學(xué)，通過深入開展《海爾COSMOPLat模式講解》、《海爾文化與人才培養(yǎng)》、《海爾人單合一》培訓(xùn)，海爾工業(yè)制造方面的諸多專家為考察學(xué)習(xí)團(tuán)分享了海爾在智能制造方面的探尋與實(shí)操。
海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系
海爾大學(xué)講師從人單合一與時(shí)代的變革、人單合一的落地方法、人單合一的生態(tài)價(jià)值三個(gè)方面，分享了海爾在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型自主創(chuàng)新歷程，深度剖析了企業(yè)如何在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大潮中找準(zhǔn)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的方向。
海爾互聯(lián)工廠是COMSMOPlat工業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的落地工廠，一行人切身感受智造基因與傳統(tǒng)工廠深度融合，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)定制的海爾模式。走進(jìn)生產(chǎn)車間，柔性生產(chǎn)線上，橙黃色機(jī)械臂協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，井然有序。
海爾大學(xué)培訓(xùn)課程表
| 課程主題 | 課程大綱 |
| 海爾轉(zhuǎn)型實(shí)踐 《海爾戰(zhàn)略體系解析：四次變革下的重生》 |
海爾轉(zhuǎn)型思考與實(shí)踐 ①為什么要轉(zhuǎn)型？ ②轉(zhuǎn)型當(dāng)中面對的問題與挑戰(zhàn)有哪些？ ③轉(zhuǎn)型中聚集的三件事情（智慧家居+互聯(lián)工廠+創(chuàng)客集群） ④機(jī)制轉(zhuǎn)型（企業(yè)平臺(tái)化、用戶個(gè)性化、員工創(chuàng)客化）轉(zhuǎn)型面對的組織架構(gòu)與管理挑戰(zhàn) |
| 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾的大數(shù)據(jù)營銷 《海爾大數(shù)據(jù)交互營銷》 |
海爾大數(shù)據(jù)營銷 ①海爾三十年的營銷階段深度解析 ②網(wǎng)絡(luò)化的海爾如何完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 ③大數(shù)據(jù)核心——用戶，是如何踐行的 ④傳統(tǒng)企業(yè)的借鑒意義 |
| 智慧管理新時(shí)代 互聯(lián)模式共創(chuàng)贏 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平臺(tái)化與小微創(chuàng)客變革對企業(yè)的啟迪 |
海爾變革的因---為什么變？ 海爾變革的果---變成什么樣子 海爾互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與方向---往哪變 1、海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的目標(biāo) 2、平臺(tái)的邏輯與思考 3、海爾變革的根本---人單合一雙贏模式 海爾變革的初中與創(chuàng)新平臺(tái)探索創(chuàng)新---如何變？ 1、組織創(chuàng)新探索---他組織與自組織 2、流程創(chuàng)新探索---串聯(lián)到并聯(lián) 3、機(jī)制創(chuàng)新探索---零和博弈到共創(chuàng)共贏 4、運(yùn)營創(chuàng)新探索---各自為戰(zhàn)到同一目標(biāo) |
| 海爾服務(wù)高效服務(wù)管理解析 | 海爾服務(wù)營銷策略分析 ①海爾服務(wù)營銷理念是什么 ②海爾服務(wù)營銷概況 服務(wù)營銷場景的流程及管控 服務(wù)營銷信息環(huán)節(jié)的系統(tǒng)體現(xiàn) ③海爾服務(wù)人員的管理機(jī)制 ④海爾服務(wù)營銷策略 ⑤案例分析 |
| OEC管理模式 《海爾的OEC管理模式的內(nèi)涵及意義》 |
海爾OEC管理模式全面解讀 ①OEC管理模式的創(chuàng)立背景 ②OEC管理體系深度解析 ③OEC管理模式具體表現(xiàn)形式 ④OEC管理模式組成 ⑤OEC管理模式經(jīng)典案例 |
| 售后管理模式 《海爾售后管理模式的深度剖析》 |
售后體系管理模式解讀 ①售后體系搭建模式 ②售后管理模式分享 ③售后管理體系組成 |
| 海爾創(chuàng)客 《海爾創(chuàng)客模式架構(gòu)詳解》 《海爾創(chuàng)新體系及創(chuàng)新成果展現(xiàn)》 《海爾優(yōu)秀創(chuàng)客小微企業(yè)的差異化商業(yè)模式》 |
海爾創(chuàng)客小微實(shí)踐分享 ①如何成為創(chuàng)客？ ②創(chuàng)客到底創(chuàng)什么？ ③創(chuàng)客如何進(jìn)行公司經(jīng)運(yùn)營 ④創(chuàng)客與海爾集團(tuán)解析 ⑤創(chuàng)客對于傳統(tǒng)企業(yè)的借鑒意義 |
| 海爾互聯(lián)網(wǎng)體系化創(chuàng)新平臺(tái)與創(chuàng)業(yè)孵化探索 | 一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新變革的因（創(chuàng)新必要性） 1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆--三個(gè)模式顛覆與三種關(guān)系改變 2、海爾創(chuàng)新變革的基因 二、海爾創(chuàng)新變革的果（創(chuàng)新生態(tài)圈） 1、組織生態(tài)圈：業(yè)務(wù)平臺(tái)與驅(qū)動(dòng)平臺(tái) 2、產(chǎn)品生態(tài)圈：產(chǎn)品體系及生態(tài)圈 三、海爾創(chuàng)新實(shí)踐探索典型案例分享 1、組織創(chuàng)新：人單合一雙贏模式下的組織創(chuàng)新 2、制造創(chuàng)新：智慧化的全球供應(yīng)鏈體系 3、服務(wù)創(chuàng)新：四網(wǎng)融合的服務(wù)創(chuàng)新 4、海爾研發(fā)創(chuàng)新體系：海爾并聯(lián)交互創(chuàng)新及保障體系 四、海爾創(chuàng)新平臺(tái)的運(yùn)行與管理（企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系化保障） 五、海爾創(chuàng)客加速平臺(tái)（員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)體系化保障） 1、海爾創(chuàng)客加速平臺(tái)定位 2、創(chuàng)客加速平臺(tái)的布局 3、創(chuàng)客加速平臺(tái)的服務(wù)內(nèi)容 |
| 人力資源管理/人單合一模式 《海爾“人單合一雙贏”等管理制度的深度剖析》 |
人單酬”模式是什么？ ①海爾“人單酬”體系的設(shè)計(jì)理念和基本流程。 ②海爾“按單聚散”平臺(tái)的構(gòu)成要素、核心流程和操作方法？ ③海爾“人單酬”模式的時(shí)代背景，導(dǎo)入前期需要做好哪些準(zhǔn)備？ ④海爾的“人單酬”模式，有些研發(fā)人員參與自主經(jīng)營體，有些未參與的，這兩類人群的薪酬如何設(shè)計(jì)？ ⑤六大流程及信息化保障 |
上一篇：海爾考察：走進(jìn)青島海爾集團(tuán)參觀考察
下一篇：海爾膠州互聯(lián)工廠
考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請
- 聯(lián)系電話：010-52463211
- 聯(lián)系手機(jī)：13661395399
- 聯(lián)系人：萬斌老師
考察公開課推薦
- 2025年公開課考察計(jì)劃
- 2025年11月24-25日 對標(biāo)阿里巴巴&抖音&網(wǎng)易 學(xué)企業(yè)出海營銷實(shí)戰(zhàn)
- 2025年8月21-22日 考察領(lǐng)軍企業(yè)出海秘籍 對標(biāo)華為、聯(lián)想、傳音 出海實(shí)戰(zhàn)案例
- 2025年5月12-13日 中國企業(yè)出海營銷的制勝之道 考察美的、名創(chuàng)優(yōu)品、希音
- 2025年7月12-13日 北京專場 對標(biāo)華為、騰訊、京東 學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
- 2025年3月28-29日 上海專場 對標(biāo)華為、騰訊學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
- 2025年2月21-22日 深圳專場 對標(biāo)華為、騰訊學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
- 2025年4月21-22日 揭秘品牌背后的創(chuàng)新營銷密碼 對標(biāo)小紅書、抖音、瑞幸咖啡、東鵬特飲
- 5月19-20日 對標(biāo)上海星巴克、東鵬特飲、霸王茶姬、泰山原漿 學(xué)習(xí)智慧零售打造
- 2025年4月28-29日 走進(jìn)北京阿里&智譜&京東&華為 對標(biāo)AI賦能企業(yè)增長的新紀(jì)元