“向世界級標桿企業學管理”實訓營項目介紹

      華為是個世界級的奇跡。從6 個人籌資21000 元起步，發展到目前有全球達20 萬員工，2020 年，華為全年銷售額達8914 億，世界500 強排名前50 名，國內唯一上榜的世界品牌影響力100 強企業。華為也是當今世界上重要輿論焦點之一。在近幾年遭到美國發起的針對華為的全面圍剿和極限施壓，給華為帶來極大挑戰。但是，華為的銷售收入依然強勁增長。華為為中國企業的崛起作出了榜樣，在5G 高科技領域登上了世界頂峰。

     華為這個奇跡的出現，它并沒有追隨什么風口，沒有發明任何新的商業模式，沒有喊出任何語驚四座的顛覆性口號。但是，華為的奇跡是有內在的邏輯。其最大特點就是始終堅持常識思維，尊重常識，敬畏常識；尊重市場，敬畏市場；尊重客戶，敬畏客戶。

      華為公司的成長和壯大為中國的企業家極大的增強了信心，成為中國企業學習的標桿。如何通過學習華為，增強自身企業的發展動力，增強核心競爭力，促進企業走高質量成長之路，是當前很多行業優秀企業正在踐行的成長之道。

2019 年5 月21 日，華為創始人任正非接受國內媒體集體采訪，在華為提供的資料中，有這么一張圖片：一架二戰中被打得像篩子一樣，彈痕累累的伊爾2 飛機。飛機下面是一行大字：沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難。

   本實訓營學習課程，特邀華為十多位前資深高管聯袂開發，課程內容系統、接地氣，解讀彈痕累累下華為管理的秘密；以及還聯合了一批在華為工作長達20 年左右親自參與華為各項管理變革、在華為不同部門不同崗位上具有十分豐富的管理實踐經驗的原中高層干部，從不同視角挖掘最有價值的亮點與工具，提供了大量鮮為人知的案例，幫助我們理解華為經驗具有獨特的價值，共同梳理出華為發展歷程及發展規律。

    本項目構建出七大模塊十四天課程，相較于學院式經典課程體系，更加貼近中國企業的實情，更加具備實戰和現實指導意義。

    深度解析華為奇跡背后的深層邏輯，是新時代提升企業核心競爭力必修的一套世界級標桿企業經營管理實戰課程。

實訓營課程設置及學習要點：