藍(lán)血十杰

2023-06-20 08:56:46 來(lái)源：點(diǎn)擊：

藍(lán)血十杰，是指擁有藍(lán)色貴族血統(tǒng)，在各自領(lǐng)域中擁有杰出成就的十位人物。他們來(lái)自各行各業(yè)，包括政治、商業(yè)、文化、教育、科學(xué)等領(lǐng)域，具有卓越的家族背景、教育背景和職業(yè)成就。

藍(lán)血十杰的代表人物包括政治家李光耀、商業(yè)大亨李嘉誠(chéng)、詩(shī)人海子、作家巴金等。他們擁有深厚的家族背景，優(yōu)質(zhì)的教育資源和豐富的人生經(jīng)歷，憑借自己的才華和努力，成為各自領(lǐng)域的領(lǐng)袖和精英。

這些人物中最為著名的是李光耀先生。作為新加坡的開(kāi)國(guó)元?jiǎng)祝切录悠職v史上最具有影響力的政治家之一。他以其卓越的領(lǐng)袖才能和見(jiàn)解，帶領(lǐng)新加坡經(jīng)歷了從貧窮小漁村到現(xiàn)代化國(guó)家的巨變。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，新加坡實(shí)現(xiàn)了快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，成為了全球最繁榮的城市之一。

另一位藍(lán)血十杰中的杰出人物是李嘉誠(chéng)先生。他是亞洲最富有的商人之一，被譽(yù)為“東方巨鱷”。他從小就接受優(yōu)質(zhì)的教育，通過(guò)自己的勤奮和刻苦努力，成為了國(guó)際商界的領(lǐng)袖和推動(dòng)者。李嘉誠(chéng)先生所領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)，擁有廣泛的業(yè)務(wù)版圖，多次被國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為世界500強(qiáng)企業(yè)。

海子和巴金是文化領(lǐng)域的杰出代表。作為中國(guó)著名的詩(shī)人，海子以其卓越的才華和深刻的思想感染了無(wú)數(shù)讀者，成為了中國(guó)文學(xué)史上不可或缺的一部分。巴金則是20世紀(jì)中國(guó)文學(xué)史上的巨人，他的作品代表著當(dāng)時(shí)的文學(xué)潮流，對(duì)后來(lái)的作家產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

藍(lán)血十杰的人選不僅因其出身背景而獲得認(rèn)可，更重要的是他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域中取得了杰出的成就。他們的故事和成就向我們證明，無(wú)論家境如何，只要有才華和努力，就有機(jī)會(huì)成為行業(yè)領(lǐng)袖和精英。

二戰(zhàn)時(shí)，美國(guó)戰(zhàn)時(shí)陸軍航空隊(duì)“統(tǒng)計(jì)管制處”有十位精英，他們卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭(zhēng)，為盟軍節(jié)余了數(shù)十億美元的耗費(fèi)。

戰(zhàn)后，他們進(jìn)入福特公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)、事業(yè)部、質(zhì)量等關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)。

從此，他們掀起了一場(chǎng)以數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)導(dǎo)向、強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征的管理變革，使得福特公司擺脫了老福特經(jīng)驗(yàn)管理的禁錮，從低迷不振中重整旗鼓，扭虧為盈，再現(xiàn)當(dāng)年的輝煌。

他們開(kāi)創(chuàng)了全球現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的先河，推動(dòng)了美國(guó)歷史上最驚人的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)。

古老的西班牙人認(rèn)為貴族身上流淌著藍(lán)色的血液，后來(lái)西方人用藍(lán)血泛指那些高貴、智慧的精英才俊。

所以，這十位精英獲得了“藍(lán)血十杰”的稱(chēng)號(hào)，人們將他們稱(chēng)為美國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的奠基者。

后來(lái)，他們?nèi)畾q即各有建樹(shù)，在自己的領(lǐng)域出類(lèi)拔萃，他們之中產(chǎn)生了國(guó)防部長(zhǎng)、世界銀行總裁、福特公司總裁、哈佛商學(xué)院院長(zhǎng)和一批巨商。

這就是“藍(lán)血十杰”的由來(lái)。

華為的“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)，正是由此而來(lái)。

“藍(lán)血十杰”成功的關(guān)鍵因素是：將以事實(shí)和數(shù)字為基礎(chǔ)的理性管理，替代了以經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)管理。

這可以說(shuō)是任正非向西方管理請(qǐng)教的啟蒙思想。

“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)成為了華為管理體系建設(shè)的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。

2013年11月29日，華為董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)做出了評(píng)選管理體系中“藍(lán)血十杰”的事宜決議，以表彰“對(duì)管理體系建設(shè)和完善做出突出貢獻(xiàn)的、創(chuàng)造出重大價(jià)值的優(yōu)秀管理人才”。

但是赫赫戰(zhàn)功之外，“藍(lán)血十杰”們其實(shí)也因?yàn)閿?shù)據(jù)無(wú)法解決的復(fù)雜管理問(wèn)題，而導(dǎo)致了一系列的失敗。

那么華為為什么還要設(shè)置“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)呢？

任正非是想提醒華為人尊重“基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的規(guī)則管理”。

但任總創(chuàng)造性的用“灰度”解決數(shù)據(jù)無(wú)法解決的管理問(wèn)題，也算是對(duì)藍(lán)血管理的補(bǔ)充和創(chuàng)新
以下是任總在內(nèi)部講話中對(duì)學(xué)習(xí)“藍(lán)血十杰”的解讀：

任正非在“藍(lán)血十杰”表彰會(huì)上的講話

2014年6月

有一種流行的觀點(diǎn)認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代過(guò)去的工業(yè)科學(xué)管理的思想和方法已經(jīng)過(guò)時(shí)了，現(xiàn)在需要的是創(chuàng)新，是想象力，是顛覆，是超越。

我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有改變事物的本質(zhì)，現(xiàn)在汽車(chē)還必須首先是車(chē)子，豆腐必須是豆腐。當(dāng)然不等于將來(lái)不會(huì)改變。

但互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)改變了做事的方式，使傳送層級(jí)減少，速度加快。

我們今天堅(jiān)持用五年時(shí)間推行LTC落地，實(shí)現(xiàn)“賬實(shí)相符，五個(gè)一”工程，繼續(xù)“藍(lán)血十杰”的數(shù)字工程的目的，就是為了用互聯(lián)網(wǎng)的精神，改變內(nèi)部的電子管理，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)、與供應(yīng)商的互聯(lián)互通。

一、我們向藍(lán)血十杰學(xué)習(xí)什么？

藍(lán)血十杰對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要貢獻(xiàn)，可以概括為：

基于數(shù)據(jù)和事實(shí)的理性分析和科學(xué)管理，建立在計(jì)劃和流程基礎(chǔ)上的規(guī)范的管理控制系統(tǒng)，以及客戶(hù)導(dǎo)向和力求簡(jiǎn)單的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。

我們科學(xué)的掌握生產(chǎn)規(guī)律，以適應(yīng)未來(lái)時(shí)代的發(fā)展，是需要嚴(yán)格的數(shù)據(jù)、事實(shí)與理性的分析的。沒(méi)有此為基礎(chǔ)，就談不上科學(xué)，更不可能作為技術(shù)革命的弄潮兒。

科學(xué)管理與創(chuàng)新并非是對(duì)立的，二者遵循的是同樣的思維規(guī)律。

藍(lán)血十杰為福特公司建立了財(cái)務(wù)控制、預(yù)算編列、生產(chǎn)進(jìn)度、組織圖表、成本和定價(jià)研究、經(jīng)濟(jì)分析和競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查等，這些構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理體系的基本要素。

當(dāng)然，這些是工業(yè)革命時(shí)期的成就，雖然我們現(xiàn)在是處在一個(gè)信息革命的時(shí)代，未來(lái)還不知如何預(yù)測(cè)，但洶涌澎湃的技術(shù)革命浪潮，還是離不開(kāi)基礎(chǔ)做實(shí)。

二、怎么向藍(lán)血十杰學(xué)習(xí)？

當(dāng)然，今天的主題是要?jiǎng)?chuàng)新，但創(chuàng)新的基礎(chǔ)是科學(xué)合理的管理。創(chuàng)新的目的是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。

近二十年來(lái)，我們花費(fèi)十?dāng)?shù)億美金從西方引進(jìn)了管理。

今天我們來(lái)回顧走過(guò)的歷程，我們雖然在管理上已取得了巨大的進(jìn)步，創(chuàng)造了較高的企業(yè)效率，但真正還沒(méi)認(rèn)識(shí)到這兩百多年來(lái)西方工業(yè)革命的真諦。

郭平、黃衛(wèi)偉提出了“云、雨、溝”的概念，就是所有的水都要匯到溝里，才能發(fā)電。這條溝在ITS&P、IPD、IFS、ISC、LTC、CRM……的序言中已描述，我們還沒(méi)有深刻理解，沒(méi)有挖出這么一條能匯合各種水流的溝，還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)流程的混流。

我們現(xiàn)在就是要推動(dòng)按西方的管理方法，回溯我們的變革，并使流程端到端的貫通。

我們要學(xué)習(xí)藍(lán)血十杰對(duì)數(shù)據(jù)和事實(shí)的科學(xué)精神，學(xué)習(xí)他們從點(diǎn)滴做起建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系大廈的職業(yè)精神，學(xué)習(xí)他們敬重市場(chǎng)法則在縝密的調(diào)查研究基礎(chǔ)上進(jìn)行決策的理性主義，使各部門(mén)、各崗位就其所承擔(dān)的主要職責(zé)（業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人員管理）獲得集成化的、高效的流程支持，而不是各類(lèi)流程看似各自都實(shí)現(xiàn)了端到端打通，但到了真正使用流程的部門(mén)和崗位那里卻是“九龍戲水”，無(wú)法配合，效率低下。

西方公司自科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)以來(lái)，歷經(jīng)百年錘煉出的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，凝聚了無(wú)數(shù)企業(yè)盛衰的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是人類(lèi)智慧的結(jié)晶，是人類(lèi)的寶貴財(cái)富。

我們應(yīng)當(dāng)用謙虛的態(tài)度下大力氣把它系統(tǒng)地學(xué)過(guò)來(lái)。

只有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理體系，我們的一切努力才能導(dǎo)向結(jié)果，我們的大規(guī)模產(chǎn)品創(chuàng)新才能導(dǎo)向商業(yè)成功，我們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)才得以積累和傳承，我們才能真正實(shí)現(xiàn)站在巨人肩膀上的進(jìn)步。

三、“藍(lán)血十杰”也有管理的弊端

但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，雖然“藍(lán)血十杰”以其強(qiáng)大的理性主義精神奠定了戰(zhàn)后美國(guó)企業(yè)和國(guó)家的強(qiáng)大，但任何事情都不可走極端。

在上世紀(jì)70年代，由“藍(lán)血十杰”所倡導(dǎo)的的現(xiàn)代企業(yè)管理也開(kāi)始暴露出弊端。

對(duì)數(shù)字的過(guò)度崇拜，對(duì)成本的過(guò)度控制，對(duì)企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的過(guò)度追求，對(duì)創(chuàng)造力的遏制，事實(shí)上的管理過(guò)度，使得福特等一批美國(guó)大企業(yè)遭遇困境。

華為“以客戶(hù)為中心”的核心價(jià)值觀是我們永遠(yuǎn)不可動(dòng)搖的旗幟。

“藍(lán)血十杰”是一批職業(yè)經(jīng)理人，是將軍，我們也需要一批各方面的統(tǒng)帥人物，需要在管理、研發(fā)等領(lǐng)域造就出一批戰(zhàn)略家。戰(zhàn)略家的目標(biāo)永遠(yuǎn)是以為客戶(hù)服務(wù)為中心。

也需要一批仰望星空的思想家，他們要能假設(shè)未來(lái)。

只有有正確的假設(shè)，才有正確的思想；

只有有正確的思想，才有正確的方向；

只有有正確的方向，才有正確的理論；

只有有正確的理論，才有正確的戰(zhàn)略。

四、華為公司管理存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

從1998年起，邀請(qǐng)IBM等多家世界著名顧問(wèn)公司，先后開(kāi)展了IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等管理變革項(xiàng)目，先僵化，再固化，后優(yōu)化。

僵化是讓流程先跑起來(lái)，固化是在跑的過(guò)程中理解和學(xué)習(xí)流程，優(yōu)化則是在理解的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化。

我們要防止在沒(méi)有對(duì)流程深刻理解時(shí)的“優(yōu)化”。

經(jīng)過(guò)十幾年的持續(xù)努力，取得了顯著的成效，基本上建立起了一個(gè)集中統(tǒng)一的管理平臺(tái)和較完整的流程體系，支撐了公司進(jìn)入了ICT領(lǐng)域的領(lǐng)先行列。

隨著公司全球業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和新的奮斗目標(biāo)的提出，公司管理不斷面臨新的挑戰(zhàn)。目前公司管理仍然存在一些難點(diǎn)問(wèn)題。

1.跨領(lǐng)域、跨部門(mén)的端到端的主干流程的集成和結(jié)合部的貫通，仍是目前最大的短板。

2.公司運(yùn)營(yíng)管理與業(yè)界最佳實(shí)踐還存在較大差距，已經(jīng)成為制約公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的短板。

特別是從代表處虛擬中央倉(cāng)到站點(diǎn)的賬實(shí)相符，五個(gè)一還需要努力，LTC的落地是未來(lái)兩三年的重要任務(wù)。

3.如何實(shí)現(xiàn)向以項(xiàng)目為中心的管理轉(zhuǎn)型。

公司要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目為中心的轉(zhuǎn)移，才能避免大公司的功能組織的毛病，去掉冗余，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，才能使干部快速成長(zhǎng)。

4.簡(jiǎn)化管理問(wèn)題已經(jīng)提上日程。

要防止管理的復(fù)雜性隨規(guī)模非線性地增長(zhǎng)的問(wèn)題。

解決上述復(fù)雜管理問(wèn)題要靠現(xiàn)代管理體系的建設(shè)，管理體系建設(shè)的最終目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)是提升一線組織的作戰(zhàn)能力。

五、這是一條必由之路

公司在向愛(ài)立信學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，同樣的管理，我們的用人用工比愛(ài)立信多。

在流程責(zé)任制的實(shí)行上，我們還停留在流程遵從，我們還是大量資源掌握在功能部門(mén)手上。這樣我們重疊的機(jī)構(gòu)多、分工細(xì)。

當(dāng)然我們已經(jīng)建立了統(tǒng)一的管理體系，大部分?jǐn)?shù)據(jù)還是真實(shí)、可靠的，給使用互聯(lián)網(wǎng)方式管理有了基礎(chǔ)。

未來(lái)華為的產(chǎn)品要占領(lǐng)世界大數(shù)據(jù)流量的制高點(diǎn)，除了靠創(chuàng)新外，要靠嚴(yán)格、有效、簡(jiǎn)單的現(xiàn)代管理體系。只有在此基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)大視野、大戰(zhàn)略。

從歷史角度看，蒸汽機(jī)和電力都曾在產(chǎn)業(yè)和社會(huì)生活中起過(guò)革命性的作用，但這些技術(shù)革命不是顛覆而是極大地推動(dòng)了社會(huì)和生產(chǎn)的進(jìn)步。

互聯(lián)網(wǎng)也不例外，其本質(zhì)作用在于用信息化改造實(shí)體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)其優(yōu)質(zhì)、低成本和快速響應(yīng)客戶(hù)需求的能力。一句話，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

華為之所以能夠在全球市場(chǎng)取得今天的成績(jī)，就是因?yàn)槿A為十幾年來(lái)真正認(rèn)認(rèn)真真、恭恭敬敬地向西方公司學(xué)習(xí)管理，真正走上了西方公司走過(guò)的路。

這是一條成功之路，是一條必由之路。

我們今天為什么還要向“藍(lán)血十杰”學(xué)習(xí)？就是因?yàn)槲覀冞€要沿著這條路走下去。

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