一、培訓背景
有一支訓練有素的，富有戰斗力的團隊是企業基業長青的關鍵。中高層管理者在團隊中起著承上起下的橋梁作用，也是企業人力資源的核心力量，直接影響到一個企業的生存與發展。中高層管理人員大都來自于各部門的骨干，可能只是某一方面的專才，一旦提拔到上層的管理崗位，往往對企業的整體營運缺乏系統理解。也有些是從其他企業招募進來的，雖然具有先進的管理理念，但面對新的企業文化，計劃卻難以執行。是什么阻礙了企業的快速發展？為何一批優秀的專才組合在一起，卻不能取得滿意的公司業績？其實歸根揭底是這支中高層管理團隊的綜合管理能力不健全，所以企業之艦不能全速前進。中高層管理者管理水平的高低以及職業道德，往往決定了一個部門或一個企業管理的好壞，直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本和員工士氣。在多數企業中，中高層管理者的管理水平與職業素養已經成為企業發展的軟肋！很多中高層管理者往往表現出心有余而力不足，不知道如何去管理一個部門、一個企業或一個團隊，因為他們缺乏必要的管理技能，完全憑經驗憑感覺來管理，落后的管理理念、低效的管理技能和管理藝術、模糊的時間管理和目標管理，導致整個企業管理制度形同虛設，這已成為制約企業做強、做大的最大障礙。因此，打造一支德才兼備的中高層管理隊伍是每個企業夢寐以求的事。
中國標桿企業考察培訓中心決定舉辦 “赴上海學習寶鋼、大眾優秀管理經驗高級研修班”，邀請有關領導與專家親臨授課。本課程將全方位剖析一些著名企業的理念、精神、作風、管理模式以及落地實施方式等內容，與專家學者共同探討城市文明的最新成果，現將本次研修班有關事項通知如下：。
二、研修內容
主題一：上汽集團員工的選拔、考核、激勵
主題二：上汽集團員工的培訓與職業生涯規劃
主題三：上汽集團員工關系管理
主題四：上汽集團引領企業持續發展的文化創新能力
主題五：上汽集團人力資源工作經驗的借鑒
主題六：寶鋼集團富有遠見的決策能力
主題七：寶鋼集團獨特的企業文化
主題八：寶鋼集團人才培養方案
主題九：寶鋼集團團隊建設經驗介紹
主題十：寶鋼人的道德修養與行為規范
主題十一：參觀考察
1、上海大眾 2、寶鋼  內部參觀、交流及培訓 
三、主講專家
鄭老師  寶鋼人才開發院主任培訓師。主要承擔寶鋼內部中高層管理人員的授課與研究工作
蘇老師  法學碩士，上海汽車工業（集團）總公司人力資源總監、高級經濟師，上汽黨校培訓中心主任
丁老師畢業于奧地利克拉根福大學，管理學碩士, 先后在三胞學院（宏圖三胞）、蘇寧培訓中心，擔任培訓經理兼高級培訓講師。現任世界500強上海汽車集團培訓中心高級講師、工作領域由連鎖零售業至大型生產制造業，有著豐富的企業管理經驗。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
四、參加對象
企業董事長、總經理、副總經理、總經理助理、廠長；企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部、（采購、生產、銷售、技術、質量、物流等）部門經理及主管；對此課程感興趣的各行業人士。
五、時間安排及報到地點
    
     2016年4月14日至15日
     2016年8月22日至23日  
     2016年11月15日至16日      
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點及注意事項等。
六、費用及報名方法
1．費用：參會人員需交學費3200元（含學費、企業參觀費、資料講義、學習文具），食宿可統一安排，費用自理。
2. 報名咨詢：萬斌    電話：010-58416080     手機：13661395399


   赴上海寶鋼、上汽大眾參觀考察交流日程安排  

時   間	地     點	主 題 與 內 容	授課人
第一天	上海市	報到入住	會務組
第二天上午 9:30-11:40	寶鋼集團	寶鋼集團整體參觀 寶鋼看點： ●  寶鋼現代化生產車間 ●  原料碼頭、高爐 ●  寶鋼文化廣場 ●  寶鋼歷史陳列館 重點參觀熱軋鍛造加工車間	寶鋼   專業講解員
第二天下午 13:30-16:00	會議室	交流主題：上海寶鋼集團（以下根據時間進程交流） 1、寶鋼集團獨特的企業文化 2、寶鋼集團人才培養方案 3、寶鋼集團團隊建設經驗介紹 4、交流互動提問環節	寶鋼交流嘉賓
第二天下午 16:00-18:30		寶鋼集團精益生產管理與班組建設經驗介紹 1、班組長的自我修煉 2、班組長的勝任能力修煉 3、現場管理 4、班級精益管理	寶鋼集團分廠廠長，寶鋼人才開發院兼職教授
第三天上午 9:20-10:30	上海大眾汽車精益樣板生產車間	上海大眾汽車整體參觀，近距離感受分析上海大眾的精益體系與人力資源體系。 ●  觀看《上海大眾簡介》影片與企業文化短片 ●  沖壓車間 ●  車身車間 ●  總裝車間 ●  參觀上海大眾的汽車展廳 1、沙盤 2、展車 3、平面布局圖 大眾看點： 1、如何通過建立標準化來優化和改善工廠管理 2、如何通過物料看板、采購看板等方式實現拉式生產 3、現場目視化管理 4、小組活動和全員參與文化的建立	相關工作人員全程跟隨講解
第三天上午 10:30-12:00		上汽集團人力資源管理經驗介紹（上）
第三天下午 13：00-16:00	會議室	交流主題：上海大眾人力資源管理借鑒（下）以下根據時間進程交流） 1、上汽集團員工的選拔、考核、激勵 2、上汽集團員工關系管理 3、上汽集團引領企業持續發展的文化創新能力 4、上汽集團人力資源工作經驗的借鑒 5、交流互動提問環節	上海大眾交流嘉賓   上汽集團人力資源部總監
第三天下午 18:30-21:00	會議室	上汽集團精益生產管理與班組建設經驗介紹 1、準時化生產(Just In Time) 2、自働化 上汽集團精益生產工具在生產中的運用 1、價值流圖-發現生產中的浪費 2、5S管理-工廠的有序化 3、目視化管理-使標準一目了然 4、全員生產性維護TPM-提高設備效率的利器 5、標準化作業SOS-保證現場操作的最佳水準 6、快速換模SMED-切換產品周期的保證 7、供應商管理-伙伴關系的建立 歐洲工廠精益生產的狀況	上汽集團 生產部高級經理