華為是目前中國企業(yè)中，唯一一家同時(shí)在主流產(chǎn)品和國際主流市場(chǎng)上，與國際一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的中國企業(yè)。這家來自中國的世界500強(qiáng)，也是真正被世界認(rèn)可的全球化公司。

 

熔爐的力量，無堅(jiān)不摧。20 萬個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子，瞬間被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一并且方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士。華為向中國企業(yè)提供了成為行業(yè)領(lǐng)袖系統(tǒng)的管理思想體系。 任正非憑借卓越的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)著華為持續(xù)勝利。墊子文化，狼性文化，變革管理、戰(zhàn)略解碼、灰度管理，藍(lán)軍參謀部、干部管理，這些帶有鮮明華為印記的管理名詞都是華為成功的精髓

 

華為是一家不怕競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還善于競(jìng)爭(zhēng)的公司。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，華為通過30多年的實(shí)踐，總結(jié)出一套務(wù)實(shí)高效的競(jìng)爭(zhēng)管理方法，非常適合中國企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

我們希望：立足華為、取智全球，培養(yǎng)引領(lǐng)智能社會(huì)的卓越管理人才，幫助企業(yè)管理者開拓思維、轉(zhuǎn)變思路、促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行和激發(fā)組織活力，最終提升整個(gè)組織的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力。
1. 通過華為實(shí)踐提煉分享、理論結(jié)合實(shí)際研討，實(shí)際業(yè)務(wù)帶入訓(xùn)戰(zhàn)，幫助管理者在戰(zhàn)略到執(zhí)行領(lǐng)域，掌握方法、統(tǒng)一語言、達(dá)成共識(shí)、加強(qiáng)協(xié)同、提升執(zhí)行。
2. 通過前沿趨勢(shì)洞察分析、全球最佳實(shí)踐總結(jié)、實(shí)際商業(yè)模式探索，幫助管理者開拓視野，轉(zhuǎn)變思維，構(gòu)筑新業(yè)務(wù)全景圖，搶占市場(chǎng)先機(jī)。
3. 通過分享華為管理哲學(xué)、卓越項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、人才管理實(shí)踐總結(jié)，幫助管理者構(gòu)筑支撐商業(yè)成功的組織執(zhí)行能力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

華為考察安排

第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪
08:30-09:40	華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)——參訪學(xué)習(xí)行程介紹 隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問題走進(jìn)華為參訪。	巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問
9:40-11:30	華為公司園區(qū)參觀 零距離與華為人面對(duì)面交流，真實(shí)感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化； 深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。	華為 工作人員
11:40-13:30	華為園區(qū)午餐、休息、前往華為松山湖開發(fā)者創(chuàng)新中心
13:30-14:00	參觀華為（松山湖）開發(fā)者創(chuàng)新中心 華為（松山湖）開發(fā)者創(chuàng)新中心采用創(chuàng)新特色的“平臺(tái)+生態(tài)+專家服務(wù)”的運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的創(chuàng)新模式、是區(qū)域數(shù)字化的生態(tài)中心。華為云將致力于為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)與技術(shù)支持、打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字生態(tài)構(gòu)建、數(shù)字人才培養(yǎng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。	華為 工作人員
14:00-17:00	主題分享交流：《華為以客戶為中心的企業(yè)文化與干部管理》 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀 華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長） 華為干部管理的發(fā)展歷程 華為干部使命、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、選拔、監(jiān)管與考核激勵(lì) 學(xué)習(xí)收益：讓學(xué)員充分了解華為從價(jià)值觀到實(shí)踐的管理邏輯脈絡(luò)、華為“以客戶為中心”的價(jià)值觀落地的背后邏輯，揭秘華為如何打造一支敢于勝利、善于勝利、擁有鋼鐵般意志和過硬本領(lǐng)的干部隊(duì)伍，幫助領(lǐng)導(dǎo)者思考如何在企業(yè)中進(jìn)行有效管理，從而助力商業(yè)成功。	華為 金牌講師
17:00-	返程

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點(diǎn)：東莞
費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、考察用車、發(fā)票、物料、午餐。
費(fèi)用不包含：住宿、企業(yè)所在地至東莞的差旅費(fèi)用