2012 年4 月下旬，廈門(mén)非公企業(yè)黨建網(wǎng)“紅色驛站”建成啟用儀式。圖片由廈門(mén)市委組織部提供

　　廈門(mén)市美亞柏科信息股份有限公司是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子數(shù)據(jù)取證與網(wǎng)絡(luò)信息安全高新技術(shù)企業(yè)，也是全球電子數(shù)據(jù)取證行業(yè)僅有的兩家上市公司之一。公司在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)特別重視黨建，黨組織堅(jiān)持將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合、融為一體，通過(guò)管理共抓、隊(duì)伍共建、發(fā)展共促、責(zé)任共擔(dān)、文化共育，走出了一條非公企業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展互融共生、互促共進(jìn)的成功之路。

　　一、堅(jiān)持管理共抓，將黨組織建設(shè)與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合，不斷提升管理水平

　　一是在組織設(shè)置上無(wú)縫對(duì)接。按照“支部建在業(yè)務(wù)中心、黨小組建在部門(mén)、黨員責(zé)任區(qū)建在重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、黨員示范崗建在關(guān)鍵崗位”的原則，不斷優(yōu)化組織設(shè)置和黨員分布結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)黨組織設(shè)置與企業(yè)組織架構(gòu)的有機(jī)融合。目前公司黨總支下設(shè)3個(gè)黨支部、5個(gè)黨小組，黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗覆蓋了核心部門(mén)和關(guān)鍵崗位。二是在人員安排上“雙向進(jìn)入”。支持黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)法定程序進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理班子，鼓勵(lì)董事會(huì)、經(jīng)理班子中的黨員依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)黨組織班子和經(jīng)營(yíng)管理層的“雙向進(jìn)入、交叉任職”。目前公司中層管理人員中有35名黨員，黨組織5名班子成員中有3名公司中高層管理人員，黨總支書(shū)記兼任公司常務(wù)副總經(jīng)理，副書(shū)記兼任公司人力行政中心總監(jiān)。三是在制度建設(shè)上同頻共振。完善黨組織工作運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)“三會(huì)一課”、發(fā)展黨員、黨員教育管理等制度。在各黨建功能區(qū)張貼公布活動(dòng)管理制度、圖書(shū)室管理制度、溫馨提示等，加強(qiáng)公司規(guī)范管理。

　　二、堅(jiān)持隊(duì)伍共建，將黨員隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　一是將黨員培養(yǎng)發(fā)展融入企業(yè)人力資源規(guī)劃。明確“兩優(yōu)先”原則，企業(yè)招收新員工時(shí)，同等條件下黨員優(yōu)先錄用;競(jìng)聘崗位時(shí)，同等條件下黨員優(yōu)先提拔。近3年來(lái)，累計(jì)招收黨員員工110多人，提拔黨員骨干20多人。明確“雙培一推”目標(biāo)，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，推薦黨員骨干進(jìn)入管理層，建成以黨員為核心的骨干人才隊(duì)伍。目前公司50%以上的中高層管理職務(wù)由黨員擔(dān)任。二是將黨員教育融入員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。采取實(shí)體培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，全力打造黨員、員工素質(zhì)提升工程。黨組織帶動(dòng)建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)體系，建立“黨員網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”，采用積分制培訓(xùn)方式，將學(xué)習(xí)“軟任務(wù)”變成“硬約束”。三是共同開(kāi)展激勵(lì)引導(dǎo)。組織開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)黨員標(biāo)兵”活動(dòng)，在員工晉升晉級(jí)中，優(yōu)先考慮被評(píng)為“黨員標(biāo)兵”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的員工。

　　三、堅(jiān)持發(fā)展共促，將黨組織活動(dòng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，助推企業(yè)健康發(fā)展

　　一是推動(dòng)技術(shù)革新促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。公司196人的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)中黨員占26%。黨組織組建4個(gè)黨員技術(shù)攻關(guān)小組，策劃開(kāi)展“技術(shù)創(chuàng)新”“技術(shù)比武”等主題實(shí)踐活動(dòng)。在黨員的示范帶動(dòng)下，企業(yè)成功走出了一條“代理—消化吸收—自主研發(fā)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。在公司152項(xiàng)國(guó)家技術(shù)專(zhuān)利中，黨員主持和參與的達(dá)43項(xiàng)。二是當(dāng)好決策參謀保障企業(yè)科學(xué)發(fā)展。黨組織通過(guò)列席董事會(huì)議等方式，積極參與公司發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、員工報(bào)酬福利等重大決策，提出意見(jiàn)建議。組織開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng)，先后征集合理化建議2126條，其中579條被公司采納，307條已付諸實(shí)施并產(chǎn)生效益。三是把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展。在應(yīng)對(duì)2008年國(guó)際金融危機(jī)過(guò)程中，黨組織發(fā)出倡議書(shū)，動(dòng)員黨員、員工與公司共渡難關(guān)，穩(wěn)定了公司員工隊(duì)伍，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，公司當(dāng)年業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)逆市增長(zhǎng)。

　　四、堅(jiān)持文化共育，將黨建理念與企業(yè)文化融為一體，營(yíng)造文明和諧環(huán)境

　　一是培育企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。黨組織主動(dòng)融入企業(yè)培育核心價(jià)值觀(guān)的全過(guò)程，幫助企業(yè)提煉“美亞人三準(zhǔn)則”，推動(dòng)形成“承諾安全、承諾非凡”的產(chǎn)品口號(hào)，使這些核心理念成為員工的自覺(jué)行為。二是打造企業(yè)“家”文化。利用豐富多彩的文化載體，宣傳企業(yè)文化，在潛移默化中增強(qiáng)員工“家”的歸屬感、認(rèn)同感。在黨組織倡導(dǎo)下，公司創(chuàng)辦《美亞之窗》企業(yè)文化宣傳期刊，及時(shí)發(fā)布企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和黨員先進(jìn)事跡，受到廣泛好評(píng)。三是創(chuàng)建“愛(ài)心·生態(tài)”文化。建成2000平方米的黨群活動(dòng)服務(wù)中心，為公司黨組織和員工活動(dòng)提供了極大便利。設(shè)立員工幫扶基金，發(fā)放幫扶金5.2萬(wàn)元。建立黨群綠色行動(dòng)基地，在公司屋頂建設(shè)“空中花果園”，由各黨支部、黨小組分區(qū)負(fù)責(zé)，讓黨員、員工身體力行投入環(huán)保低碳事業(yè)。

　　美亞柏科公司重視支持黨建工作，黨組織將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合、融為一體，不僅促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展，而且實(shí)現(xiàn)了黨組織和黨員隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大。公司由14年前創(chuàng)建時(shí)的“兩人企業(yè)”，發(fā)展為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際同行業(yè)的領(lǐng)跑者，被確定為國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)和國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。公司黨組織由6年前組建時(shí)的5名黨員，發(fā)展到目前黨員占員工總數(shù)的17%。美亞柏科公司黨建工作的生動(dòng)實(shí)踐，為加強(qiáng)和改進(jìn)非公企業(yè)黨建工作創(chuàng)造了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　——把推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為黨組織的重要任務(wù)，在服務(wù)非公企業(yè)發(fā)展中彰顯作用。美亞柏科公司堅(jiān)持黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，使黨建工作成為立企之本，黨組織和黨員成為企業(yè)發(fā)展的“支柱”和“脊梁”。這啟示我們，只有把黨建工作與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，才能切實(shí)發(fā)揮黨組織在職工群眾中的政治核心作用和在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用，黨建工作才能真正做到有為、有位。

　　——把黨員和人才共育作為黨組織的重要抓手，為非公企業(yè)發(fā)展提供人才保證和智力支持。美亞柏科公司堅(jiān)持把人才資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，把黨員人才作為企業(yè)的核心人才，黨員受尊重、受信任，也自覺(jué)干在前、沖在前，全國(guó)網(wǎng)絡(luò)警察培訓(xùn)基地、福建中證司法鑒定中心、廈門(mén)超級(jí)計(jì)算機(jī)中心落戶(hù)美亞柏科，無(wú)不凝聚著黨員人才的智慧和心血。這啟示我們，非公企業(yè)黨建工作只有將凝聚人才、培育人才、激勵(lì)人才作為重要任務(wù)，發(fā)揮黨員人才的示范帶動(dòng)作用，積極探索符合企業(yè)實(shí)際的人才引進(jìn)和培育機(jī)制，才能幫助企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)。

　　——把引領(lǐng)企業(yè)先進(jìn)文化作為黨組織的重要職責(zé)，為非公企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大精神動(dòng)力。美亞柏科公司在創(chuàng)建特色企業(yè)文化過(guò)程中，黨組織整合力量、積極引導(dǎo)，廣大黨員以身作則、示范帶頭，發(fā)揮了重要作用。這啟示我們，只有將黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)融為一體，堅(jiān)持用黨的先進(jìn)文化指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)企業(yè)文化，才能帶動(dòng)提升企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平，塑造積極向上的企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，匯聚起推動(dòng)非公企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大力量。

　　——把贏得出資人理解支持作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)黨組織開(kāi)展工作創(chuàng)造寬松環(huán)境。美亞柏科公司董事長(zhǎng)劉祥南不是黨員，但他對(duì)黨建工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用體會(huì)很深，提出了“黨建是立企之本”、“黨建就是企業(yè)的生命”等理念，明確表示“讓黨建工作在美亞柏科毫無(wú)障礙”，為企業(yè)黨建工作的開(kāi)展提供了有力支持和寬松環(huán)境。這啟示我們，非公企業(yè)黨建工作抓得好、黨員作用發(fā)揮好，出資人對(duì)黨組織的認(rèn)同感就強(qiáng)，對(duì)黨建工作支持力度就大。這就要求我們必須以黨建工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際成效，贏得出資人的理解和支持，同時(shí)重視加強(qiáng)與出資人的聯(lián)系溝通，聽(tīng)取他們對(duì)黨建工作的意見(jiàn)建議，調(diào)動(dòng)他們支持黨建工作的積極性，使他們能夠主動(dòng)為所在企業(yè)建立黨的組織、開(kāi)展黨的活動(dòng)提供必要條件。