“績效管理與運營監控、同業對標的融合方法”通過對指標體系融合構建和監控，將企業負責人指標與運營監控指標、同業對標指標體系相結合，形成內部結構化的企業負責人過程監控指標體系，從而確定各項指標的相關責任部門。同時以指標全維度分解框架表為依托，找出直接影響企業負責人年度業績考核指標的運營監控指標，加強過程監控，形成過程監控預警體系。 

 

    此方案具有融合三大指標體系、優化指標評價標準、建立過程監控預警體系和豐富績效考核內容四大特點。通過深入研究分析企業負責人業績考核指標，與運營監控指標以及同業對標指標有效結合，建立起業績考核管控指標體系，形成有效的指標監控預警機制，從而達到為績效管理提供有力抓手，穩步提升經營業績的最終目標。