走進深圳騰訊
——贏在數(shù)字價值，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2019年08月24-25日
預(yù)計招生：20人，企業(yè)戰(zhàn)略負責人、營銷負責人、CIO、會員管理負責人

關(guān)于騰訊：
騰訊公司成立于1998年，是中國最早也是目前中國市場上最大的互聯(lián)網(wǎng)即時通信軟件開發(fā)商，同時也是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。放眼整個中國乃至全球，騰訊都是一家成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它代表中國企業(yè)在世界互聯(lián)網(wǎng)版圖中豎起了一面高高的旗幟。騰訊為何能取得如此大的成就，它的成功方法和商業(yè)邏輯是什么？你是不是和無數(shù)中國企業(yè)和商界人士一樣，都想向騰訊取取經(jīng)，但是又不得其門而入？讓我們一起走進騰訊，近距離地從騰訊的戰(zhàn)略、創(chuàng)新、管理、文化、員工、用戶、產(chǎn)品、運營、研發(fā)等各個維度對騰訊的成功之道進行詳細的探索和感悟，從內(nèi)部視角深度了解騰訊的成功方法和商業(yè)邏輯。
時代的腳步從來不曾停歇，無論是企業(yè)還是國家，如果跟不上發(fā)展的變化，就會被迅速淘汰。有的企業(yè)面臨朝生夕死的危機，有的企業(yè)卻能獨占鰲頭。當市場洗牌的時候，是什么讓某些企業(yè)發(fā)展愈加迅猛？任何一家成功的企業(yè)必定有其特定的文化內(nèi)涵，企業(yè)發(fā)展成功，首先必定是文化發(fā)展的成功。騰訊是一家工程師文化非常濃重的企業(yè)，理工科習慣、理工科的思維占據(jù)了主要地位。當技術(shù)力量以指數(shù)級速度迅速向外擴充時，人與設(shè)備、環(huán)境無縫連接后，內(nèi)容的邊界已從信息擴展到信息、產(chǎn)品與服務(wù)的綜合體（新內(nèi)容）之中。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代里，企業(yè)需要把新內(nèi)容的管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵母偁幜Γ�才能看到連接所帶來的融合，融合帶來的巨大變化。騰訊就是以創(chuàng)造、再現(xiàn)和強化為特點的互聯(lián)網(wǎng)“文化+”來努力創(chuàng)造新價值、新思維、新行為。騰訊公司所形成的以生產(chǎn)效率為第一和員工投入度為基礎(chǔ)的新型企業(yè)文化，使這家公司在企業(yè)規(guī)模、市場狀況、技術(shù)條件和政策環(huán)境不斷改變的情況下，營造出一種讓每個員工都充滿高度責任感的工作氛圍。
騰訊為何能取得如此大的成就，它的成功方法和商業(yè)邏輯是什么？你是不是和無數(shù)中國企業(yè)和商界人士一樣，都想向騰訊取取經(jīng)，但是又不得其門而入？讓我們一起走進騰訊，近距離地從騰訊的戰(zhàn)略、創(chuàng)新、管理、文化、員工、用戶、產(chǎn)品、運營、研發(fā)等各個維度對騰訊的成功之道進行詳細的探索和感悟，從內(nèi)部視角深度了解騰訊的成功方法和商業(yè)邏輯。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代里，企業(yè)需要把新內(nèi)容的管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵母偁幜Γ�才能看到連接所帶來的融合，融合帶來的巨大變化。騰訊就是以創(chuàng)造、再現(xiàn)和強化為特點的互聯(lián)網(wǎng)“文化+”來努力創(chuàng)造新價值、新思維、新行為。騰訊公司所形成的以生產(chǎn)效率為第一和員工投入度為基礎(chǔ)的新型企業(yè)文化，使這家公司在企業(yè)規(guī)模、市場狀況、技術(shù)條件和政策環(huán)境不斷改變的情況下，營造出一種讓每個員工都充滿高度責任感的工作氛圍。
 
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
新時代，全面解讀數(shù)字化升級帶來的業(yè)績增長
數(shù)字化都在講，但我只想知道如何讓業(yè)績提升？
做不做數(shù)字化不重要，只要能帶來客戶？
數(shù)字化是互聯(lián)網(wǎng)嗎？什么工具可以迅速裂變？
如果企業(yè)管理者還將思想停留在以上的這些觀點上，那您需要升級了！
世界正處于新一輪科技革命和數(shù)字化升級突破的歷史關(guān)頭，進入了不懂數(shù)據(jù)，將面臨出局的時代。
面對數(shù)字化升級還，企業(yè)還存在：
50%的企業(yè)數(shù)字化升級只是在搞電商！
60%的企業(yè)認為CRM進銷存就是數(shù)字化！
80%的企業(yè)以為數(shù)字化升級與組織架構(gòu)無關(guān)！
90%的企業(yè)認為數(shù)字化是技術(shù)問題，其實是戰(zhàn)略！
“不要讓CEO的認知短板成為企業(yè)發(fā)展的天花板”“不要讓CEO的錯誤行動，阻礙企業(yè)發(fā)展”。
 
何為數(shù)字化升級？
向強者學習：良品鋪子數(shù)字化升級之后：
1.從個位數(shù)到25%的年增長率，75%的復(fù)購率；
2.持續(xù)五天的營銷活動，實現(xiàn)增加32萬新用戶；
3.40多場營銷活動帶來將近19億元的銷售增量；
4.有43%的新會員從數(shù)字化觸點而來。
……
 
實事案例告訴我們
數(shù)字化升級的最終結(jié)果就是：
企業(yè)效益的快速增長，商業(yè)模式的升級！
幫助企業(yè)獲取新增長的重要資產(chǎn)！
如何才能擁抱數(shù)字化升級，以求立于潮頭？
通過數(shù)字化升級完成業(yè)績逆襲，走出誤區(qū)？

行程安排：

時間	主題內(nèi)容	分享嘉賓
第一天 09:00—12:00	認知篇 沒有正確認知，讓我們痛苦不堪。 走出數(shù)字化升級的誤區(qū)？規(guī)避風險。 數(shù)字化升給實體企業(yè)帶來的今天與未來？	原騰訊高管
12:00-13:30	午餐、休息
13:30—14:30	前往騰訊深圳總部
14:30—16:30	考察篇 參觀深圳騰訊總部 親密接觸中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的魅力； 參觀騰訊愛馬哥形象館 欣賞員工自主設(shè)計的騰訊形象產(chǎn)品，感受騰訊年輕充滿活力的企業(yè)文化。	騰訊接待人員
第二天 09:00-12:00	實戰(zhàn)篇 數(shù)字化升級的四大核心內(nèi)容： 數(shù)字化戰(zhàn)略如何設(shè)計； 數(shù)字平臺建設(shè)的挑戰(zhàn)與解決方案； 數(shù)字化運營體系的建立與糾偏； 數(shù)字組織與現(xiàn)在組織的區(qū)別與升級。	原騰訊高管
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	操作篇 五步建立用戶全生命周期管理； 三大策略助利企業(yè)數(shù)字化運營增長； 數(shù)字化運營工具之一：直播給企業(yè)帶來的紅利。	原騰訊高管

【教學模式】課程分享+考察參觀+課程分享
【教學時間】2天
【參觀地點】深圳騰訊總部
【費用包含】參觀費、培訓(xùn)費、會議室費用、學習用車、發(fā)票
【聯(lián)系人】   萬斌     【聯(lián)系電話】13661395399