OKR敏捷目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)工作坊
如何在現(xiàn)在企業(yè)中，實(shí)現(xiàn)有效的目標(biāo)管理與績(jī)效考核，前微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理，世界500強(qiáng)企業(yè)人事總監(jiān)與您分享全球最佳績(jī)效管理工具與培訓(xùn)。全球500強(qiáng)企業(yè)，包括Google、 微軟，Intel 等均實(shí)行有效的目標(biāo)與績(jī)效管理工具。通過(guò)此課程，結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)需求，我們?yōu)槟�目�?biāo)管理與績(jī)效考核體系提供最有效的方法與實(shí)用工具。
 
【培訓(xùn)對(duì)象】公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士
 
【培訓(xùn)目標(biāo)】
了解戰(zhàn)略管理的概念及戰(zhàn)略管理與OKR目標(biāo)管理的關(guān)系
掌握有效的OKR目標(biāo)管理的概念和具體操作方法
掌握OKRs指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法
了解企業(yè)OKR考核關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法
掌握OKRs跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，進(jìn)而提升績(jī)效管理水平。
  
第一講：全面認(rèn)識(shí)OKR管理
1、什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
2、什么是OKR管理? OKR的基本思想與原則
3、OKR管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工
4、OKR管理的流程
5、制定目標(biāo)的SMART原則
案例分析：Google 的人力資源管理與OKR管理
 
第二講、OKR目標(biāo)設(shè)定與管理
1、OKRs來(lái)源：歷史淵源與國(guó)際實(shí)施現(xiàn)狀
2、美國(guó)公司OKRs /部門OKRS/個(gè)人OKRS 案例分析
3、OKRs 實(shí)施流程與時(shí)間表
OKRs設(shè)定與溝通
OKRs 評(píng)估與反饋
OKRs監(jiān)督與輔導(dǎo)
4、OKRs 的主要特點(diǎn)及與KPI的區(qū)別
5、OKR與BSC的關(guān)聯(lián)性，如何融合使用
6、OKRs 提煉方法與手段
公司層面如何提煉
部門層面如何提煉
個(gè)人層面如何提煉
7、OKRs 模板與工具分享
8、公司實(shí)施OKRs 的關(guān)鍵成功要素
案例分析：英特爾/Google OKRs設(shè)置與實(shí)施/國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)施OKRs經(jīng)驗(yàn)分享
第三講：OKRs實(shí)戰(zhàn)演練與分析
1、公司OKRs設(shè)置訓(xùn)練
2、部門OKRs設(shè)置訓(xùn)練
3、個(gè)人OKRs設(shè)置訓(xùn)練
實(shí)戰(zhàn)演練：課程就公司目標(biāo)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設(shè)置，由講師/公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改。
 
第四講 ：OKR 跟蹤實(shí)施與考核結(jié)果的運(yùn)用
1、OKR的評(píng)分制度
2、OKR日常跟蹤與管理
3、OKR評(píng)分結(jié)果的運(yùn)用
4、OKR在績(jī)效管理發(fā)揮的作用
案例分析：全國(guó)企業(yè)運(yùn)用OKR經(jīng)驗(yàn)分享