為什么要向阿里巴巴學(xué)習(xí)
1、從湖畔花園起步，阿里巴巴已成長為一個(gè)有著共同目標(biāo)，相互支撐，具有完整閉環(huán)，并具備 “新物種孵化”能力的超級(jí)生態(tài)圈；
2、從18人到11萬人，用20年的時(shí)間，阿里巴巴已創(chuàng)造了一個(gè)龐大的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)體”；
3、從游擊隊(duì)到正規(guī)軍，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業(yè)；
4、從50萬起家到如今市值超4589億美金，世界500強(qiáng)達(dá)182位；
5、以“讓天下沒有難做的生意”為神圣使命，阿里人把中國零售平臺(tái)GMV從零增長到5.7萬億，使整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、文化、品牌、價(jià)值觀等都圍繞著這一核心愿景持續(xù)展開；
6、只有更高沒有最高，阿里巴巴用11年時(shí)間把“雙十一”打造成中國乃至全球絕無僅有的購物狂歡節(jié)；
7、阿里巴巴未來發(fā)展更是不可限量：集中發(fā)力推進(jìn)全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算三大戰(zhàn)略，IoT（物聯(lián)網(wǎng)）升級(jí)戰(zhàn)略開始布局，淘小鋪正式上線，“數(shù)字化外貿(mào)港”在深圳緊鑼密鼓開建，讓我們拭目以待。

考察行程安排

時(shí)間	主題內(nèi)容
第一天：參觀阿里巴巴總部+專題分享：數(shù)字化組織打造
09:20-10:00	赴阿里產(chǎn)業(yè)園
10:00-11:40 尋根源	參觀考察：阿里巴巴西溪園區(qū) 參觀體現(xiàn)阿里特色的辦公區(qū)環(huán)境/阿里特色會(huì)議室/阿里文化發(fā)展史/楓林晚/阿里食堂等 收益：零距離感受阿里武俠文化與自由開放的辦公空間；感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對(duì)標(biāo)貴公司現(xiàn)實(shí)情況，應(yīng)如何建立員工關(guān)懷，如何營造自由開放平等的新一代辦公環(huán)境，打造幸福企業(yè)？
11:40-13:30	阿里員工餐廳自助午餐（體驗(yàn)阿里后勤服務(wù)） 園區(qū)自由活動(dòng)，感受阿里文化、工作氛圍，可與阿里員工交流
13:30-16:30 理思維	專題分享：數(shù)字化組織打造 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代化 傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式 阿里（使命，愿景 ，價(jià)值觀） 數(shù)字化組織落地五部曲 數(shù)字化曾經(jīng)是我們的想象，而其實(shí)它早已滲透我們的各行各業(yè)，未來的戰(zhàn)場將發(fā)生在沒有硝煙的數(shù)字化戰(zhàn)場上，與我們工作與生活密切相關(guān)的一切，也早已開始數(shù)字化的嘗試和實(shí)踐，暢想不久的未來，我們將處于萬物“數(shù)“聯(lián)的時(shí)代，在此之前還有重重挑戰(zhàn)與思維困境等待著被突破，數(shù)字化組織打造將幫助我們以機(jī)制治理打破人桎梏。
第二天：系統(tǒng)解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理政委體系實(shí)操訓(xùn)練（酒店會(huì)議室）
09:00-12:00 觀大勢	專題分享：阿里巴巴管理三板斧 一、阿里管理三板斧來龍去脈 二、三板斧具體內(nèi)容： （一）基層管理三板斧 從P到M的角色轉(zhuǎn)變,任務(wù)的落地與執(zhí)行，從做事到做人 1.    定目標(biāo)-目標(biāo)設(shè)定與溝通 2.    追過程-團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì) 3.    拿結(jié)果-高績效團(tuán)隊(duì) （二）中層管理三板斧 中層管理者的定位：從了解戰(zhàn)略到執(zhí)行轉(zhuǎn)化，人事合一 1.    定策略-戰(zhàn)略理解與分解 2.    做導(dǎo)演-管理者全局思維 3.    搭班子-人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè) （三）高層管理三板斧 高層管理者的定位：從正確做事到做正確的事，定方向、做決斷 1.    定戰(zhàn)略-戰(zhàn)略三部曲 2.    造土壤-文化培育與機(jī)制建設(shè) 3.    斷事用人-管理者道法術(shù)器5.阿里創(chuàng)新：賽馬會(huì)、 共創(chuàng)會(huì)、 產(chǎn)品會(huì)。
12:00-14:00	午餐+休息
14:00-17:00 找方法	專題分享：深入解讀阿里巴巴的創(chuàng)新管理之道---阿里的政委體系 一、阿里政委的體系介紹 1.阿里政委體系的發(fā)展歷史和在公司的定位 2.政委與傳統(tǒng) HR 主要差別 3.阿里政委的價(jià)值與主要職能 4.政委的選拔與培養(yǎng)（對(duì)政委這個(gè)角色的要求），關(guān)鍵技能 二、政委角色詳知 1.了解阿里政委的業(yè)務(wù)敏感度/績效追蹤能力 2.阿里政委的識(shí)人技能 3.在人才培養(yǎng)中，阿里的政委如何介入到人才培養(yǎng)

教學(xué)模式：參觀考察 +主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點(diǎn)：杭州
學(xué)習(xí)時(shí)間：2 天
考察排期：  2021年4月22-23日；
                    2021年5月20-21日；
                    2021年6月24-25日；
                    2021年7月22-23日；
                    2021年8月26-27日；
                    2021年9月24-25日；
                    2021年10月28-29日；
                    2021年11月25-26日；
                    2021年12月17-18日；
費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、杭州當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票、培訓(xùn)期間午餐
報(bào)名咨詢聯(lián)系人：  萬斌                         聯(lián)系電話：13661395399