對標騰訊，基于業(yè)務需求的OD探索與實踐
 
課程背景：
互聯(lián)網VUCA時代，新常態(tài)下企業(yè)之間的競爭，實際上也是企業(yè)人才的競爭。組織調整、變革、轉型隨處可聞。HR作為重要的變革推動者、戰(zhàn)略與業(yè)務合作伙伴，用專業(yè)的知識協(xié)助組織成功轉型和變革往往是HR經常遇到的問題和挑戰(zhàn)。最近幾年，OD話題成為熱捧，一些關于組織的核心問題探討，時常困擾著HR，并不斷觸發(fā)深度思考：
·  到底什么是真正意義上的OD？
·  為什么OD可以助力組織不斷提升效能?
·  為什么OD的過程，可以促進組織的轉變和團隊的升級？
·  為什么HR從業(yè)者需要具備OD視角，這與傳統(tǒng)人力資源有何不同？
·  作為HR，應該如何幫助組織不斷適應外部環(huán)境變化，并活出組織的使命和生命力？
·  OD過后，如何重塑有企業(yè)特色的文化，如何構建符合本企業(yè)業(yè)務實際的人才培養(yǎng)體系，HR如何更具業(yè)務視角及業(yè)務思考方式……是每一位HR，甚至公司創(chuàng)始人面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰(zhàn)必須思考的內容。
他山之石，更有參考和借鑒意義，當今互聯(lián)網企業(yè)經過快速的試錯，不斷檢驗優(yōu)化迭代，已經形成了一整套有體系、系統(tǒng)的打法，可以助力快速發(fā)展的企業(yè)更快速、更高效的借鑒和參考……
 
課程目標：
1、探討“OD是什么”，基礎的OD規(guī)則有哪些？
2、分享企業(yè)的真實OD 案例和實踐，探討在真實的業(yè)務場景中通過OD視角找到突破口，助力組織變革
3、OD之后，如何構建最佳企業(yè)文化和人才培養(yǎng)體系，更快捷助力團隊和個人的轉型升級
4、所有案例來自知名大型企業(yè)的最佳實踐和典型教訓案例，有效結合理論和實踐案例，打破常規(guī)思維去激發(fā)學員創(chuàng)新，開拓思路
 
課程時間：1天，6-8小時/天
課程對象：企業(yè)負責人、中高層管理者、HR
課程方式：案例互動、講解點評、分組研討、場景演練等
 
 
課程大綱
 
第一講：互聯(lián)網發(fā)展趨勢引發(fā)的思考
1、互聯(lián)網發(fā)展趨勢與概況
2、互聯(lián)網行業(yè)對HR管理的要求與生存法則
3、互聯(lián)網思維與HR管理的滲透與融合
 
第二講：互聯(lián)網世界里的OD啟蒙
1、OD理論基礎縱覽
1）OD到底是什么
2）組織發(fā)展與組織的發(fā)展區(qū)別
3）組織發(fā)展的起源與演變
2、OD的價值取向
診斷型OD+對話型OD
第三講：基于業(yè)務發(fā)展的OD最佳實踐
1、OD的實踐路徑
1）行動研究（診斷-計劃-采取行動-評估行動）
2）變革三階段理論（解凍-改變-再凍結）
3）OD規(guī)則有哪些
2、OD組織診斷
1）為什么做組織診斷
2）常見的組織診斷模型與工具
3）組織診斷的流程、方法和步驟
案例：組織診斷的“楊三角模型”
3、最佳組織路徑設置
1）矩陣式VS扁平化
2）FT模式 VS 2pizzas模式
案例：內部創(chuàng)業(yè)型團隊的最佳組織模式
 
第四講：基于業(yè)務場景的文化落地
1、如何快速重構符合組織轉型的團隊文化
2、恪守企業(yè)價值觀的文化理念
1）對核心人員的激勵
2）自由的工作環(huán)境
3）人性化的企業(yè)文化
案例：最接地氣才最容易被員工接受
 
第五講：基于業(yè)務轉型的人才培養(yǎng)體系構建
1、OD與培訓發(fā)展的區(qū)別與連接
2、組織變革之后，如何構建行之有效的人才培養(yǎng)體系
案例：學習不只是培訓的事
3、人才梯隊分級、導師制、行動學習、在線學習如何更好配合變革落地
案例：“雙導師制”的踐行&“小將成長訓練營”
3）職業(yè)化培養(yǎng)
案例：與專業(yè)通道強結合的職業(yè)培養(yǎng)體系搭建
4）領導力培養(yǎng)
案例：助力高潛、新任、成熟干部的分層定制化項目