一、前言
“物競天擇，適者生存”是亙古不變的真理，要想在日趨激烈的社會(huì)競爭中立于不敗之地，就需要打破認(rèn)知邊界，改變舊有觀念，學(xué)習(xí)和借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，以取立竿見影之效。
QQ，一個(gè)時(shí)代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅(qū)動(dòng)與用戶導(dǎo)向?yàn)橹鞯幕ヂ?lián)網(wǎng)公司，從成立至今，短短23年，已經(jīng)被整個(gè)世界反復(fù)探究和研習(xí)。這背后一定有其低調(diào)且寶貴的管理機(jī)密和底層邏輯，那么，我們到底該向騰訊學(xué)習(xí)什么？其濃厚的“產(chǎn)品基因”？其獨(dú)特的文化DNA？其敏捷迭代的創(chuàng)新管理？其洞悉人性的組織升級？其戰(zhàn)略布局發(fā)展下的紅海、藍(lán)海和星海？… … …
 
傳統(tǒng)企業(yè)如何認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)未來局面發(fā)展？
如何借鑒外部力量進(jìn)行內(nèi)部商業(yè)模式思考？
如何借鑒騰訊靈活的組織形式，激發(fā)創(chuàng)新？
如何始終堅(jiān)持創(chuàng)新和原創(chuàng)的理念？

二、行程安排：

時(shí)間	行程安排	分享嘉賓
第一天：學(xué)習(xí)騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道
08:30-09:30	標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹 隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題對標(biāo)騰訊	標(biāo)桿隨團(tuán)顧問
09:30-12:00	主題分享交流：鵝廠文化之路 一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內(nèi)涵和價(jià)值 二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環(huán)模型 三、從騰訊文化管理實(shí)踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩” 四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業(yè)文化建設(shè)中的“步步為營” 五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇 六、騰訊文化與產(chǎn)品體驗(yàn)	騰訊高級講師
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主題交流：騰訊人才之道 一、基于戰(zhàn)略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程 騰訊組織管理的“三九圖” 二、以終為始的騰訊人才盤點(diǎn)與甄選矩陣 三、“像水一樣滋養(yǎng)”—騰訊核心人才策略 活水、回流、激活、市場化 四、騰訊績效管理策略與多維視角 五、騰訊人才培養(yǎng)的三級體系和六招三式 六、騰訊人才激勵(lì)的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求 七、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人才管理的趨勢分析與洞察	騰訊高級講師
第二天：學(xué)習(xí)騰訊敏捷組織管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
09:30-12:00	主題分享：騰訊敏捷組織管理 一、什么是真正的敏捷組織 二、為什么要進(jìn)行敏捷組織變革 三、騰訊的敏捷轉(zhuǎn)型及其特點(diǎn) 四、騰訊的敏捷研發(fā)體系 五、騰訊的敏捷溝通機(jī)制 六、騰訊如何打造敏捷組織	騰訊高級講師
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主題分享：騰訊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-大勢所趨 1、  數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑未來； 2、  從“先發(fā)制勝”到“破局超越”； 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-聚焦核心 1、焦點(diǎn)：以客戶為中心； 2、方式：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新； 3、新技術(shù)：數(shù)字孿生、架構(gòu)覺醒、技術(shù)道德與信任。 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-管理升級 1、挑戰(zhàn)：環(huán)境變化帶來的企業(yè)文化、思維與人才挑戰(zhàn)； 2、認(rèn)知：數(shù)字化思維的四個(gè)特征； 3、文化：不同類型（傳統(tǒng)、數(shù)字化、新成立）企業(yè)的數(shù)字化文化塑造。	騰訊高級講師

三、參訪企業(yè)介紹
深圳騰訊：
騰訊公司成立于1998年，是中國最早也是目前中國市場上最大的互聯(lián)網(wǎng)即時(shí)通信軟件開發(fā)商，同時(shí)也是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。放眼整個(gè)中國乃至全球，騰訊都是一家成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它代表中國企業(yè)在世界互聯(lián)網(wǎng)版圖中豎起了一面高高的旗幟。作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭， 2020年騰訊以12.89億美元的總收入成為全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)十強(qiáng)，位居第197位，并依舊保持中國互聯(lián)網(wǎng)公司中的前三名。從默默無聞的OICQ到成為國內(nèi)乃至全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商，從最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的2個(gè)人到如今的超4萬的員工隊(duì)伍，從最初的找不到盈利模式到如今的日進(jìn)斗金。騰訊正在創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)企業(yè)成長神話。
    騰訊為何能取得如此大的成就，它的成功方法和商業(yè)邏輯是什么？你是不是和無數(shù)中國企業(yè)和商界人士一樣，都想向騰訊取取經(jīng)，但是又不得其門而入？讓我們一起走進(jìn)騰訊，近距離地從騰訊的戰(zhàn)略、創(chuàng)新、管理、文化、員工、用戶、產(chǎn)品、運(yùn)營、研發(fā)等各個(gè)維度對騰訊的成功之道進(jìn)行詳細(xì)的探索和感悟，從內(nèi)部視角深度了解騰訊的成功方法和商業(yè)邏輯。
 


【教學(xué)模式】考察參觀+交流互動(dòng)+疑難問答
【教學(xué)時(shí)間】2天
【培訓(xùn)時(shí)間】2022年10月21-22日；11月3-4日
【參觀地點(diǎn)】深圳
【費(fèi)用包含】參觀費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、學(xué)習(xí)用車、發(fā)票、午餐
【聯(lián) 系 人】 萬斌                           
【聯(lián)系電話】 13661395399