華為戰(zhàn)略規(guī)劃的方向與實(shí)踐

【課程背景】
戰(zhàn)略管理是動(dòng)態(tài)管理：公司確定愿景和使命，通過外部的戰(zhàn)略洞察，自身能夠確定戰(zhàn)略目標(biāo)，制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃），再完成年度業(yè)務(wù)計(jì)劃（就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計(jì)劃），并推進(jìn)資源的配置落實(shí)執(zhí)行，監(jiān)管、監(jiān)控目標(biāo)完成的動(dòng)態(tài)管理。
丟掉一次戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，可能就功虧一簣，而好的戰(zhàn)略同時(shí)也是公司最大的“活力”牽引力，好的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，是一家企業(yè)不可缺乏的兩個(gè)核心能力。
戰(zhàn)略管理是閉環(huán)管理：公司戰(zhàn)略如何在組織持續(xù)變革中有效穿透各組織層級(jí)，如何讓“大象也能跳舞”，業(yè)務(wù)目標(biāo)層層落實(shí)和承諾并得以閉環(huán)實(shí)現(xiàn)？華為從西方管理咨詢引進(jìn)了戰(zhàn)略管理方法論和模型，并經(jīng)過32年的實(shí)踐，形成了成熟的打法。本課程既有理論，又有案例分享，對(duì)企業(yè)的下一步行動(dòng)有積極的推動(dòng)作用。
戰(zhàn)略規(guī)劃是一次“珠峰之旅”：BLM(Business Leadership Model)（中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的工具與框架）讓我們看清目前在哪兒（差距）？變化在哪里？準(zhǔn)備去哪里？以及基于目前的現(xiàn)狀和能力設(shè)計(jì)一個(gè)方案指引我們?cè)趺慈ツ抢铮?br />  
【課程收益】
1.      學(xué)會(huì)華為戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
2.      解析華為“力出一孔“的戰(zhàn)略管理體系
3.      掌握華為”做正確事”的戰(zhàn)略制定方略
4.      參悟華為“上下對(duì)齊”的戰(zhàn)略解碼之道
5.      理解戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的八大黃金準(zhǔn)則
6.      掌握如何建立戰(zhàn)略閉環(huán)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
7.      掌握組織設(shè)計(jì)原則、氛圍建設(shè)工具、人才管理工具、激勵(lì)機(jī)制實(shí)用方法
8.      獲取差距分析、市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)的工具和模板
9.      獲取戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)計(jì)、PBC績(jī)效承諾的工具和模板
  
【課程理論依據(jù)】

 
 
向華為學(xué)戰(zhàn)略公開課課程安排大綱
  

第一天

1.     認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理閉環(huán)系統(tǒng) 1)     理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 2)     戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃的框架、流程、要素 3)     戰(zhàn)略規(guī)劃的的工具：BLM 4)     戰(zhàn)略解碼的工具：BEM 5)     戰(zhàn)略落地的工具：PBC 2.     制定中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃（SP） 1）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：先看先決先行 2）價(jià)值觀是基礎(chǔ)：全員的做事準(zhǔn)則 3）差距分析：?jiǎn)栴}驅(qū)動(dòng)，像素性模仿，鑿深吃透 團(tuán)隊(duì)研討1：業(yè)績(jī)差距、機(jī)會(huì)差距、對(duì)標(biāo)差距 4）市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略意圖 •        工具解讀演練：市場(chǎng)洞察5看 •        戰(zhàn)略意圖（短期目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、階段目標(biāo)、路徑節(jié)奏） 團(tuán)隊(duì)研討2：通過市場(chǎng)洞察看清并共識(shí)哪些是機(jī)會(huì)，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/客戶組合矩陣 5）創(chuàng)新焦點(diǎn) •   梳理企業(yè)本階段的產(chǎn)品組合 •   碰撞公司創(chuàng)新方向和商業(yè)模式 6）         業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) •            剖析業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六大要素（客戶選擇、價(jià)值主張、盈利模式、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制、風(fēng)險(xiǎn)管理） 團(tuán)隊(duì)研討3：制定2021年-2023年三年戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、銷售目標(biāo) 3.      BP制定：戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)、年度預(yù)算、目標(biāo)分解 1)     確定2021年公司市場(chǎng)目標(biāo)、銷售目標(biāo)…… 2)     討論確定2021年公司級(jí)關(guān)鍵任務(wù) 3)     制定2021年公司年度預(yù)算（人、財(cái)、物） 4)     確定2021年各大部門的組織績(jī)效（誰來考？考什么？考幾個(gè)？）

第二天

4.     戰(zhàn)略執(zhí)行4要素 1)     有效的組織是戰(zhàn)略執(zhí)行的載體 •            組織設(shè)計(jì)5原則 2)     文化氛圍 •            Q12工具測(cè)評(píng)和解決方法 3)     人才建設(shè) •            “加減乘除”4運(yùn)算人才法 4)     激勵(lì)是執(zhí)行力的動(dòng)力源泉 •            制定本公司的激勵(lì)地圖 •            精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)方法 團(tuán)隊(duì)研討4：不同年齡人員如何有效激勵(lì)？ 5．戰(zhàn)略目標(biāo)分解、組織績(jī)效管理 1）組織績(jī)效如何承接戰(zhàn)略目標(biāo)? 2）組織績(jī)效管理三大原則：聚焦/均衡/差異化 3）組織績(jī)效管理的應(yīng)用：部門獎(jiǎng)金包分配 4）組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效 •        個(gè)人績(jī)效分層考核原則 •        個(gè)人績(jī)效承諾書PBC的實(shí)施 •        個(gè)人績(jī)效的應(yīng)用 團(tuán)隊(duì)研討5: 按照模板，輸出各部門長(zhǎng)2021年個(gè)人績(jī)效承諾書PBC（業(yè)務(wù)目標(biāo)、關(guān)鍵舉措、組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人能力提升計(jì)劃）

【嘉賓簡(jiǎn)介】
■郭老師（深圳）華為公司變革專家委員會(huì)委員、6級(jí)變革管理專家，“藍(lán)血十杰”
曾任職華為：
海外代表處交付總經(jīng)理
IFS變革項(xiàng)目群PMO總監(jiān)
集團(tuán)財(cái)經(jīng)變革管理部總監(jiān)
華為公司變革專家委員會(huì)委員、6級(jí)變革管理專家，“藍(lán)血十杰”
【業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)】
1998-2019，華為21年工作經(jīng)歷。1998年-2002年，國(guó)內(nèi)某代表處運(yùn)營(yíng)商和專網(wǎng)的服務(wù)工作，擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理；2002-2008年，海外代表處交付總經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理所在國(guó)家客戶群的服務(wù)策劃、解決方案設(shè)計(jì)與交付、服務(wù)銷售、代表處經(jīng)營(yíng)等相關(guān)工作；2008-2014年，加入集團(tuán)財(cái)經(jīng)，擔(dān)任公司級(jí)變革項(xiàng)目IFS的推行經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO總監(jiān)，作為骨干，全程參與變革管理工作；2014年后，擔(dān)任集團(tuán)財(cái)經(jīng)變革管理部總監(jiān)，協(xié)助財(cái)經(jīng)GPO統(tǒng)籌管理體系內(nèi)各類各級(jí)變革項(xiàng)目。在華為擔(dān)任19年的管理者，對(duì)于公司文化、績(jī)效管理，干部與人才管理與培養(yǎng)體系等長(zhǎng)期踐行，有豐富且深刻的感悟和體會(huì)。
【變革經(jīng)驗(yàn)】
專職于變革領(lǐng)域工作10+年，有極其豐富的變革經(jīng)驗(yàn)。從戰(zhàn)略級(jí)到優(yōu)化級(jí)變革項(xiàng)目，都有全生命周期的管理經(jīng)驗(yàn)，熟知規(guī)律、精通方法。公司變革管理6級(jí)專家，是華為公司變革專家委員會(huì)委員，獲得華為公司變革最高榮譽(yù)“藍(lán)血十杰”。作為主編，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)《IFS變革管理實(shí)踐-方案篇》、《IFS變革管理實(shí)踐-方法篇》。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域與核心課程】
《華為企業(yè)變革與管理體系建設(shè)》，《華為戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》等
 ■Younger老師  華為金牌團(tuán)隊(duì)領(lǐng)軍人、華為大學(xué)干部訓(xùn)戰(zhàn)專家
 
l  華為金牌團(tuán)隊(duì)打造領(lǐng)軍人，依托華為管理變革實(shí)戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)干部成長(zhǎng)和組織績(jī)效發(fā)展
l  6項(xiàng)華為金牌獎(jiǎng)：華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎(jiǎng)、無線產(chǎn)品交付管理團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)、奮斗者天道酬勤獎(jiǎng)、交付服務(wù)總裁獎(jiǎng)
l  5項(xiàng)華為專利領(lǐng)頭人
l  華為端到端變革參與者（IPD/ISC/LTC/精益管理/人才管理/干部訓(xùn)戰(zhàn)）
l  華為18級(jí)干部交付實(shí)踐核心工程講師
l  工信部管理咨詢專家?guī)?br /> l  國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
l  香港中文大學(xué)（深圳）校外導(dǎo)師
l  深圳大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)研究中心干部培訓(xùn)講師
l  《人力資源》 雜志領(lǐng)銜專家
 
曾服務(wù)企業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)建筑集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、勝利油田集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)交建集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)中車集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、中煙集團(tuán)、中國(guó)電子集團(tuán)、中國(guó)人壽集團(tuán)、五礦集團(tuán)、保利地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)等。
 
 
【課程費(fèi)用】
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】6800元/人
【教學(xué)模式】課程講解+實(shí)戰(zhàn)演練+疑難問答
【教學(xué)時(shí)間】2天
【教學(xué)地點(diǎn)】深圳
【費(fèi)用包含】培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、學(xué)習(xí)手冊(cè)、學(xué)習(xí)資料，不含食宿