互聯(lián)網(wǎng)思維與產(chǎn)品創(chuàng)新——對(duì)標(biāo)騰訊
學(xué)習(xí)時(shí)間：2022年
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：上海、廣州、重慶、成都、武漢     
邀請(qǐng)對(duì)象：大型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、信息化部門負(fù)責(zé)人

  時(shí)代的要求：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變化更快，創(chuàng)新機(jī)會(huì)更多，進(jìn)入門欄降低，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)要想持續(xù)成功，企業(yè)管理必須學(xué)會(huì)洞察、擁抱趨勢(shì)，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)必須學(xué)會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快找到戰(zhàn)略方向并執(zhí)行；時(shí)代的腳步從來不曾停歇，無論是企業(yè)還是國家，如果跟不上發(fā)展的變化，就會(huì)被迅速淘汰。
  前沿的標(biāo)桿：騰訊從1998年成立至今，經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的整個(gè)階段，伴隨著騰訊各項(xiàng)業(yè)務(wù)“從無到有，從小到大”的發(fā)展歷程，幾經(jīng)戰(zhàn)略變革，至今已經(jīng)成為從C端到b端的豐富商業(yè)業(yè)態(tài)，在組織能力發(fā)展上，基于專業(yè)組織理論不斷進(jìn)行行業(yè)實(shí)踐創(chuàng)新，正在走向具有騰訊互聯(lián)網(wǎng)特色的實(shí)踐落地，成為時(shí)代前沿的標(biāo)桿。
  豐富的資源：騰訊教育騰實(shí)人才培養(yǎng)中心整合騰訊內(nèi)外部師資和課程資源，成為對(duì)外輸出騰訊管理經(jīng)驗(yàn)的官方學(xué)習(xí)平臺(tái)，分享嘉賓皆為騰訊成長(zhǎng)歷程中曾經(jīng)的親歷者和見證者，通過他們的所觀所感，聚焦騰訊“在戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)推動(dòng)、文化梳理、核心干部培養(yǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織能力建設(shè)等方面的特色打法和經(jīng)驗(yàn)沉淀。
  系統(tǒng)化的課程體系：經(jīng)過各路專家的精心打造，騰訊這么多年的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)理念已經(jīng)被開發(fā)成系統(tǒng)化、體系化的最佳實(shí)踐、標(biāo)桿案例及核心方法，濃縮為“向騰訊學(xué)管理”項(xiàng)目中6大主題的課程。
 

考察行程安排：

時(shí)間	行程安排	分享嘉賓
第一天：學(xué)習(xí)騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道
08:30-09:30	標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹 隨團(tuán)顧問引導(dǎo)大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問題對(duì)標(biāo)騰訊	標(biāo)桿隨團(tuán)顧問
09:30-12:00	主題分享交流：鵝廠文化之路 一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內(nèi)涵和價(jià)值 二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環(huán)模型 三、從騰訊文化管理實(shí)踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩” 四、從騰訊文化落地保障與效果評(píng)估看企業(yè)文化建設(shè)中的“步步為營” 五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇 六、騰訊文化與產(chǎn)品體驗(yàn)	騰訊高級(jí)講師
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主題交流：騰訊人才之道 一、基于戰(zhàn)略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程 騰訊組織管理的“三九圖” 二、以終為始的騰訊人才盤點(diǎn)與甄選矩陣 三、“像水一樣滋養(yǎng)”—騰訊核心人才策略 活水、回流、激活、市場(chǎng)化 四、騰訊績(jī)效管理策略與多維視角 五、騰訊人才培養(yǎng)的三級(jí)體系和六招三式 六、騰訊人才激勵(lì)的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求 七、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人才管理的趨勢(shì)分析與洞察	騰訊高級(jí)講師
第二天：學(xué)習(xí)騰訊敏捷組織管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
09:30-12:00	主題分享：騰訊敏捷組織管理 一、什么是真正的敏捷組織 二、為什么要進(jìn)行敏捷組織變革 三、騰訊的敏捷轉(zhuǎn)型及其特點(diǎn) 四、騰訊的敏捷研發(fā)體系 五、騰訊的敏捷溝通機(jī)制 六、騰訊如何打造敏捷組織	騰訊高級(jí)講師
12:00-13:30	午餐，休息
13:30-16:30	主題分享：騰訊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-大勢(shì)所趨 1、  數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑未來； 2、  從“先發(fā)制勝”到“破局超越”； 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-聚焦核心 1、焦點(diǎn)：以客戶為中心； 2、方式：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新； 3、新技術(shù)：數(shù)字孿生、架構(gòu)覺醒、技術(shù)道德與信任。 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-管理升級(jí) 1、挑戰(zhàn)：環(huán)境變化帶來的企業(yè)文化、思維與人才挑戰(zhàn)； 2、認(rèn)知：數(shù)字化思維的四個(gè)特征； 3、文化：不同類型（傳統(tǒng)、數(shù)字化、新成立）企業(yè)的數(shù)字化文化塑造。	騰訊高級(jí)講師