《傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織轉(zhuǎn)型升級(jí)》
 
 
課程背景：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，帶來了很多不確定性和顛覆性的現(xiàn)象。灰犀牛和黑天鵝事件頻發(fā)，諾基亞手機(jī)倒閉，方便面業(yè)務(wù)萎縮，居然之家和紅星美凱龍被互聯(lián)網(wǎng)巨頭入股；90后、00后等互聯(lián)網(wǎng)原住民逐漸成為社會(huì)中堅(jiān)力量，這批后浪的崛起，改變了消費(fèi)習(xí)慣、購(gòu)物習(xí)慣，帶來了很大的行為上的改變，也給企業(yè)營(yíng)銷帶來了很大的影響；
抖音、微信、頭條、天貓、京東、拼多多、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)媒體的興起，去中心化的特征讓企業(yè)的營(yíng)銷和品牌建設(shè)極為艱難，傳統(tǒng)企業(yè)的科層制的管理方式極大的制約了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的靈活性和敏捷性。微信、抖音等媒體平臺(tái)的迅速崛起，讓原來的“管控式”、“中心化”的管理方式受到了巨大的挑戰(zhàn)，每個(gè)人都可以發(fā)布新聞，，每個(gè)人都是一體媒體平臺(tái)，廣告形式越來越去中心化；李佳琦、薇婭等直播大V的崛起，改變了原來的營(yíng)銷方式，微信倡導(dǎo)的“每個(gè)人都是一個(gè)品牌”成為現(xiàn)實(shí)。
為了適應(yīng)時(shí)代的變化，國(guó)內(nèi)很多優(yōu)秀的企業(yè)都在探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理模式，海爾一直秉承“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為傳統(tǒng)企業(yè)的海爾，不斷的刷新自己的管理方式和組織架構(gòu)，提出了“人單合一”的管理模式，用于應(yīng)對(duì)當(dāng)前的迅變的、不確定的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。打破了原來的科層制的管理模式，去中心化，網(wǎng)狀化，扁平化，小微化，成為海爾探索和轉(zhuǎn)型的組織模式。韓都衣舍提出的阿米巴模式，華為提出的“讓一線聽得到炮聲的人呼叫炮火”的組織和流程再造，都在預(yù)示著一個(gè)新的管理課題：傳統(tǒng)的組織管理模式需要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。
本課程以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織變革和管理升級(jí)為背景，探索企業(yè)在新時(shí)代下如何構(gòu)建決勝未來的組織管理模式和管理思路，為企業(yè)的組織變革提供優(yōu)秀企業(yè)的操作方法，站在企業(yè)最高管理者的角度，分享適應(yīng)未來管理和組織創(chuàng)新的探索心得，幫助企業(yè)進(jìn)行組織和管理的創(chuàng)新，升級(jí)組織管理效率，決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
 
課程收益：
● 了解未來管理的新思維—量子思維；
● 了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的組織管理創(chuàng)新；
● 未來管理及組織創(chuàng)新的模式典范---海爾平臺(tái)化轉(zhuǎn)型和人單合一；
● 了解其他未來管理和組織創(chuàng)新案例；
● 企業(yè)如何進(jìn)行未來管理操作和組織轉(zhuǎn)型；
 
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。
課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論
 
課程大綱
 
第一講：趨勢(shì)篇
1.    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理演變趨勢(shì)是怎樣的？
2.    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理現(xiàn)狀和問題？
 
第二講：思維篇
1. 企業(yè)管理思維的躍遷—原子思維到量子思維的躍遷
2．組織形式的發(fā)展變革是怎樣的？
3．經(jīng)典管理的哲學(xué)觀和管理應(yīng)用是怎樣的？
4．量子管理思維的特征是怎樣的？
 
第三講：理論篇
1.    海爾人單合一管理模式是怎樣的？
2.    人單合一管理思維是怎樣的？
3.    海爾組織形式是怎樣演變的？
4.    海爾人單合一的管理機(jī)制是怎樣的？
5.    海爾小微企業(yè)是怎樣運(yùn)作的？
 
第四講：案例篇
1. 案例分析1：順逛平臺(tái)
2．案例分析2：COSMOPlat
3．案例分析3：雷神小微
4、案例分析4：天樽空調(diào)小微
 
第五講：他山之石
1. 軍隊(duì)的組織變革是什么？
2. 華為的組織變革是什么？
3、韓都衣舍的組織變革是什么？
 
總結(jié)