安秋明-賦能三板斧
2022-11-23 18:14:50 來源： 點擊：
時間主題09：00-10：00如何理解數字新時代戰略、業務、組織、人的核心邏輯拆解賦能創造商業價值的底層邏輯10：00-12：00賦能的工作策略腰部三板斧：結網、造場、共振如何與賦能對象構建信任，成為賦能共同體如何
| 時間 | 主題 |
| 09：00-10：00 | 如何理解數字新時代 戰略、業務、組織、人的核心邏輯拆解 賦能創造商業價值的底層邏輯 |
| 10：00-12：00 | 賦能的工作策略 腰部三板斧：結網、造場、共振 如何與賦能對象構建信任，成為賦能共同體 如何通過培訓加非培訓手段，創造業務改變的場域 如何通過逐層滲透，實現業務、組織、個人的轉變 |
| 14：00-16：00 | 賦能的專業方法 腿部三板斧：課程、師資、系統 如何萃取經驗推出好的課程產品，迭代出新 如何將優秀的人變成講師，如何讓講師群體成為智慧網絡 如何應用線上數字化平臺實現廣覆蓋、快滲透 |
| 16：00-17：00 | 賦能的價值升維 頭部三板斧：拉通、杠桿、閉環 如何拉平內外部的信息水位差，形成一張圖一場仗 如何從點到線到面，實現工作的規模化復制 如何實現從培訓賦能到業務增長的閉環，讓賦能真正創造商業價值 |
第二天工作坊，深入業務規劃2022賦能戰役
工作坊主題：2022經銷商體系培訓規劃
| 時間 | 主題 |
| 09：00-12：00 | 洞察現狀，展開公司發展的“場景地圖” C：消費者洞察 誰在消費我們的產品（畫像、需求、購買決策模式，過去-今天-未來） b：經銷商洞察 誰是我們的事業伙伴（畫像、需求、過去-今天-未來） b2C：業務洞察 b為C如何創造價值，價值鏈條是怎樣的（關鍵環節、核心場景） B：自我洞察 我們是一家怎樣的公司，我們憑什么“贏”（過去-今天-未來） B2b：價值鏈洞察 B為b如何創造價值，價值鏈條是怎樣的（過去-今天-未來） B2b2C：系統價值洞察 我們的生態系統是否滿足了用戶的需求，這個生態系統的生物鏈如何進化（過去-今天-未來） |
| 14：00-15：00 | 錨定戰場，展開經銷商培訓的“賦能地圖” 目標人群 關鍵場景 核心能力 |
| 15：00-17：00 | 明確行動，展開經銷商培訓的“行動地圖” 前臺行動體系：從場景出發的分布式賦能方案（挑選若干重點場景） 中臺行動體系：師資運營機制、課程研發機制、線上學習機制、賦能賦能者機制（經銷商幫助經銷商）等 優先級&時間表 |
| 17：00-17：30 | 工作坊總結 |
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