華為公司原副總裁，親歷華為從10億到8914億的增長，20多年先后負責研發、市場、戰略、干部和人力資源等體系運作與管理。
現華為公司高級顧問，華為大學教授級金牌講師，對華為企業文化、戰略規劃、組織與流程變革、研發管理、市場營銷、干部管理與領導力發展、人力資源管理等有著豐富的管理實踐與培訓經驗。
長期為政府、高校、央企、國企、私企和外企等大中型企事業單位進行授課與輔導，授課風格直擊主題、洞察本質、深入淺出，點評深刻，深受好評！
1997-2000年，研發部，硬件開發部高級工程師、副部長
2000-2008年，國內市場部解決方案部部長、海外市場部總工程師
2008-2010年，研發戰略規劃部總裁
2010-2015年，副總裁、人力資源部、干部部總裁
2015-至今，華為大學教授級講師
 
孫言老師主講課程
一、文化、戰略、變革、創新

1. 華為執行型文化與核心價值觀管理實踐，1天
2. 戰略到商業成功的管理之道-華為戰略規劃到執行落地的管理方法論“實戰”演練（BLM+DSTE），3天
3. 華為BEM戰略解碼方法論，提升戰略執行力“實戰”演練，2天
4. 華為以客戶為中心的流程與組織管理變革及變革管理實踐，2天
5. 華為的管理創新邏輯與實踐，2天
6. 華為品牌戰略與管理實踐，1天

 
二、干部管理、人力資源管理與華為大學建設

1. 猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡--華為干部管理體系與實踐，1天
2. 華為戰略人力資源管理體系與“實戰”演練，3天
3. 華為HRBP角色認知與運營管理實踐研討，1天
4. 全力創造價值，科學評價價值，合理分配價值--華為基于戰略，聚焦商業成功的全流程績效管理方法論 “實戰”演練，3天
5. 華為大學訓戰體系-賦能業務戰略，為業務創造價值，1天

 
三、領導力發展

1. 華為“班長”與“將軍”的轉型之旅--管理者角色認知方法論“實戰”演練（基層/中高層分層研討），3天
2. 華為鍛造“所向披靡”的高績效團隊方法論“實戰”演練，2天
3. 華為如何通過運作核心團隊做好員工管理，1天
4. 華為從戰略到商業成功的組織執行力方法論“實戰”演練，3天
5. 熵減，全方位激活隊伍的戰斗力-華為激勵體系與組織氛圍建設管理方法論“實戰”演練，2天
6. 員工管理的藝術-華為場景化與案例化管理者領導力提升方法論“實戰”演練，2天

三、研發、市場營銷組織變革與能力建設

1. 華為研發隊伍的靈魂與血性--華為研發IPD變革及管理方法論“實戰”演練，3天
2. “讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”--華為基于LTC流程，以“鐵三角”為核心的全球市場作戰體系與協同運作管理方法論“實戰”演練，2天
3. 鍛造“召之即來，來之能戰，戰之必勝“的銷售鐵軍--華為基于LTC流程的B2B/B2G大客戶銷售方法論 “實戰”演練，3天
4. 有效溝通與雙贏談判的藝術，2天

 
附錄：部分授課單位
廣東電信/聯通/鐵塔、浙江移動/聯通/電信、上海移動/電信、山東移動/聯通、江蘇移動/電信/聯通、陜西電信、遼寧移動、河南移動/聯通、云南電信/聯通、貴州移動/電信/聯通、新疆移動/聯通、重慶移動、河北移動、內蒙古移動
中組部浦東干部學院、北大、清華、人大、浙大、南京大學、西南財經大學、上海交大、西安交大、國資委大連高級經理學院、中歐國際工商學院
中海油、中糧、中信、商飛、中建集團、中建科工、中建西北設計院、中建五局、中建安裝、中建西南設計院、中鐵信號、兵器工業集團、北京科委、京東、北京盛通、北控水務、北控清潔能源、中航燃機、首創環保、上海科委、上海企聯、上海鐵路局、上海紡織、上海晨訊、上海寶付、上海普利特、上海泰禾、GE、中航天津機電、天津光電、天津鴻坤、農夫山泉、浙江銀行業協會、杭州實業投資、杭州未來科技城、嘉興佳源、臺灣嘉興敏實、南京中設院、南京交設院、南京市政設計院、國電南自、南京中郵建、南京金茂、雅迪、順豐、廣藥、越秀集團、鵬輝能源、廣州金發、廣州高呈、美的、深圳長園、深圳招商局、深農批、深信服、湖南國資委、株洲國資委、株洲中車、湖南弘德、云南白藥、云南信息報業、云南白藥、云南醫藥、云南旅游投資、湖北發電、東風汽車、武漢石化、河南電力、廣西電網、中國證券行業協會、成都印鈔、招商銀行、興業銀行、民生銀行、中信銀行、紹興銀行、山西農行、太重、伊利、神華集團、亞星化學、海科、蜀王、志邦家具、恒順、洽洽、華恒生物、老鄉雞、特變電工、森源電氣……