標(biāo)桿企業(yè)成本優(yōu)化與利潤(rùn)提升
2017-05-24 09:39:07 來源： 點(diǎn)擊：
一、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之設(shè)計(jì)角度開篇成本人員個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)與知識(shí)管理萬達(dá)與龍湖、中海成本管理差異解讀，商業(yè)地產(chǎn)綜合體與純住宅地產(chǎn)的管控差異分析商業(yè)地產(chǎn)成本管理特點(diǎn)（不為外界了解的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成
一、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之設(shè)計(jì)角度
開篇成本人員個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)與知識(shí)管理
萬達(dá)與龍湖、中海成本管理差異解讀，商業(yè)地產(chǎn)綜合體與純住宅地產(chǎn)的管控差異分析
商業(yè)地產(chǎn)成本管理特點(diǎn)（不為外界了解的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成本管理秘籍）
住宅地產(chǎn)成本管理特點(diǎn)
如何取長(zhǎng)補(bǔ)短互相借鑒
項(xiàng)目管理三角形
1、成本優(yōu)化的目標(biāo)及現(xiàn)狀
2、深入解讀：萬達(dá)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化的策略、步驟和重點(diǎn)
3、設(shè)計(jì)管控與成本優(yōu)化綜述
4、可行性研究、前期階段------萬達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處
案例：XX項(xiàng)目基于收益最大化來選擇產(chǎn)品組合
5、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段---萬達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處
案例：XX項(xiàng)目基坑支護(hù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選（節(jié)省4000萬和54天）
案例：XX項(xiàng)目換熱站方案比選成本優(yōu)化
案例：XX項(xiàng)目保溫工程經(jīng)濟(jì)分析及成本優(yōu)化
案例：XX項(xiàng)目供電方案比選
6、初步設(shè)計(jì)階段---萬達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處
案例：XX項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)成本優(yōu)化案例
案例：XX項(xiàng)目超高層與裙房建筑電纜選項(xiàng)：礦物絕緣電纜？
案例：XX項(xiàng)目采光頂設(shè)計(jì)成本優(yōu)化案例
7、施工圖設(shè)計(jì)階段---萬達(dá)成本優(yōu)化的獨(dú)到之處
案例：XX項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)成本優(yōu)化-
案例：XX項(xiàng)目空調(diào)功能減配優(yōu)化成本
案例：XX商業(yè)及住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化及結(jié)果分析（人防效益分析測(cè)算模板）
8.外部顧問及優(yōu)化公司的引入及管理重點(diǎn)
案例：幕墻專家（提供幕墻專家錄音資料）
二、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之合約角度
1、 合約管理與成本優(yōu)化綜述
2、如何讓合約管理成為成本節(jié)約的“利器”
案例：XX項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議變更還是其他？1200萬的選擇。
3、降低總包合同成本的新視角
案例：XX項(xiàng)目總包索賠與反索賠？
（工期賠償，即便搶工回來也得賠償）
4．設(shè)計(jì)合同中的關(guān)鍵條款剖析
案例： XX住宅項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)合同的關(guān)鍵條款及歸納梳理
三、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之招采角度
1、招標(biāo)采購與成本優(yōu)化綜述
2、集采/戰(zhàn)略采購的成本分析
案例：標(biāo)桿企業(yè)集采策略與成本優(yōu)化分析
3、甲供材與成本優(yōu)化分析
案例：XX項(xiàng)目混凝土工程如何節(jié)約940萬
4、如何選擇最優(yōu)評(píng)標(biāo)方式
案例：招標(biāo)與拍賣
四、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之稅務(wù)角度
1、稅務(wù)與成本優(yōu)化綜述
稅收支出與目標(biāo)成本
案例：XX項(xiàng)目如何通過地價(jià)分?jǐn)偣?jié)省3000萬稅金？（插蠟燭）
案例：XX項(xiàng)目管理費(fèi)與成本優(yōu)化
五、深度解析標(biāo)桿房企成本優(yōu)化之新視角
1、如何解決品質(zhì)提升與成本超標(biāo)的矛盾
站在項(xiàng)目總經(jīng)理角度優(yōu)化成本
管理型案例：XX項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì)與成本造價(jià)矛盾解決案例
2、如何用好結(jié)構(gòu)優(yōu)化公司
案例：XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)化咨詢合同
3、壟斷工程成本優(yōu)化
案例：佛山供電
案例：地下人防面積優(yōu)化與借助外力—ok
案例：超高層成本控制（安平報(bào)告）見：成本系統(tǒng)工作簡(jiǎn)報(bào)（第十六期）-結(jié)構(gòu)限額
4、標(biāo)桿地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
案例：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)《限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》：限額管控的6大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
六、專題研討
1、盤點(diǎn)：萬達(dá)基坑支護(hù)的各種類型、適用范圍及成本分析
2、成本利潤(rùn)提升與你不了解的“無效成本”管控的4大方法
2.1施工圖集浪費(fèi)了多少成本
2.2非重點(diǎn)區(qū)的裝修多花了多少成本
2.3機(jī)電設(shè)備高配置就是高溢價(jià)？
2.4機(jī)電系統(tǒng)成本居高不小的核心原因
案例：XX項(xiàng)目地下車庫設(shè)計(jì)優(yōu)化案例
3、全面解析萬達(dá)集團(tuán)—項(xiàng)目公司成本管理組織架構(gòu)
4、解析你所不了解的：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)成本管理體系與模式
5、成本管控及優(yōu)化的未來發(fā)展趨勢(shì)探討
5.1 Bim與成本管控及優(yōu)化
5.2 新加坡清單計(jì)價(jià)模式分析
5.3設(shè)計(jì)專業(yè)化的成本管理人員
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