2024年8月16-17日 向華為學(xué)習(xí)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)高研班
2024-01-08 18:12:20 來源:qykc.cn 點(diǎn)擊:

對(duì)標(biāo)華為,看IPD的起源與八大核心思想
學(xué)習(xí)時(shí)間:2024年8月16-17日
華為簡介
全球第一,中國驕傲
成立于1987年的華為,早在2013年其銷售收入就已超過愛立信,成為全球行業(yè)第一名。2021年福布斯世界500強(qiáng)排名榜,華為以12918350萬美元的營收,位列第44位,比去年上升了5位,并且第2次進(jìn)入世界50強(qiáng),是全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前, 華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列,引領(lǐng)5G、全光網(wǎng)絡(luò)、智能IP、ADN等未來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新,與產(chǎn)業(yè)伙伴開放合作,打造全場景智能聯(lián)接解決方案。華為已成為5G領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者!華為麒麟9000處理器也是全球第一款采用5nm EUV工藝打造的芯片,集成5G基帶,共有八個(gè)核心。作為全球增速最快的主流云服務(wù)廠商,華為云已上線220多個(gè)云服務(wù)和210多個(gè)解決方案,發(fā)展了19,000多家合作伙伴和160萬開發(fā)者,云市場上架應(yīng)用4,000多個(gè)。
全球化運(yùn)作,國際化視野
1996年華為開始進(jìn)軍海外市場,25年時(shí)間華為海外營收增長巨大,目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個(gè)國家開展業(yè)務(wù),全球約194,000多名員工,其中外籍員工30,000多人;16 個(gè)研發(fā)中心,45個(gè)培訓(xùn)中心,20多個(gè)能力及共享中心,截止2020年底,全球共持有有效授權(quán)專利4萬余族(超過10萬件),2020年華為全球銷售收入8,914億元人民幣 ,凈利潤 646億元人民幣,服務(wù)全球超過30億的人口。
管理職業(yè)化,業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國運(yùn)營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求,因時(shí)而變,因事而變,對(duì)原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡化和完善。
奮斗者文化,是華為人與生俱來的基因
“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化,華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點(diǎn):一是以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核制度體系;二是看得見的高報(bào)酬和絕對(duì)明顯的職級(jí)差異化機(jī)制;三是深入企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)體系內(nèi)的奮斗者文化。
從偶然成功,到持續(xù)成功,IPD功不可沒
IPD中包括“做正確的事”和“正確地做事”和“需求管理”三個(gè)環(huán)節(jié)。正確的事就是產(chǎn)品要對(duì)準(zhǔn)客戶需求,選擇正確的市場機(jī)會(huì),保證開發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品,“正確地做事”就使開發(fā)過程規(guī)范、高效,另外在IPD中還有一個(gè)客戶需求管理,聚焦需求確認(rèn)和實(shí)現(xiàn),保證開發(fā)出來的產(chǎn)品是準(zhǔn)確滿足客戶需求的。IPD流程讓華為在產(chǎn)品研發(fā)時(shí)基于流程而不再依賴個(gè)體,把個(gè)人能力轉(zhuǎn)化成了組織能力。正是這個(gè)有生命的機(jī)制推動(dòng)著華為從偶然的成功不斷走向持續(xù)的成功。
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心簡介
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心是華為“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新中心,是一種嶄新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品解決方案,其目的是為了推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新技術(shù)方向的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,華為云與IoT、AR、VR、云等IoT的融合,提出了新的產(chǎn)品和解決方案,為企業(yè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供有力支持。新基建基于物聯(lián)網(wǎng),將這些技術(shù)優(yōu)勢定義起來,它在數(shù)據(jù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等場景中快速呈現(xiàn)新基建行業(yè)的關(guān)鍵基礎(chǔ),讓企業(yè)更加積極地享受新基建。
華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)FusionPlant,包含聯(lián)接管理平臺(tái)、工業(yè)智能體、工業(yè)應(yīng)用平臺(tái)三大部分。定位于做企業(yè)增量的智能決策系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在云上敏捷開發(fā),邊緣可信運(yùn)行。賦能行業(yè)合作伙伴深耕工業(yè)核心業(yè)務(wù)流,持續(xù)釋放潛在業(yè)務(wù)價(jià)值。華為云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心位于松山湖光大We谷產(chǎn)業(yè)園,旨在通過搭建企業(yè)需求對(duì)接、應(yīng)用孵化創(chuàng)新和企業(yè)服務(wù)平臺(tái),加快東莞制造企業(yè)工業(yè)互聯(lián)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新中心將助力東莞數(shù)字新基建發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃加速落地,形成具有全球競爭力的“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)集群!
華為集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)結(jié)構(gòu)化流程層圖
行程安排
第一天 參觀+主題分享 | ||
08:30-09:30 |
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考,帶著問題對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。 |
巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問 |
9:30-10:30 |
參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心 Ø 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設(shè)成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿,并發(fā)力構(gòu)建云平臺(tái)、企業(yè)賦能、品牌活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等。 Ø 深度剖析華為如何通過與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作,形成共性程度較高的行業(yè)解決方案,然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣,最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級(jí)新模式。 |
創(chuàng)新中心 工作人員 |
10:30-12:00 |
主題分享交流:《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營體系》 Ø 華為30年持續(xù)有效增長的關(guān)鍵成功要素 Ø 華為文化“苦旅” Ø 打造“以客戶為中心”的執(zhí)行型文化 學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力,同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。 |
IPD專家 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 |
主題分享交流:《華為IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))管理變革》上 一、動(dòng)因與愿景 Ø 變革前的研發(fā) Ø 啟動(dòng)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))變革的動(dòng)因與緊迫性 Ø 廣義IPD變革的關(guān)鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確” 二、IPD結(jié)構(gòu)化流程框架體系 三、客戶需求管理流程-OR Ø 需求管理的價(jià)值 Ø 需求管理存在的問題 Ø 需求管理體系 Ø 銷售項(xiàng)目需求承諾管理 Ø 需求的質(zhì)量管理 四、互動(dòng)交流 |
IPD專家 |
第二天:IPD主題分享 | ||
09:00-12:00 |
主題分享交流:《華為IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))管理變革》中 五、市場管理流程-MM Ø 市場管理方法論 Ø MM流程及戰(zhàn)略規(guī)劃 Ø 市場細(xì)分和分析 六、產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)(CDP)關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵控制點(diǎn) 七、支撐IPD主流程的組織運(yùn)作與管理體系 八、跨部門重量級(jí)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)-PDT運(yùn)作與管理 九、IPD變革度量指標(biāo)集- Metrics的設(shè)計(jì)與應(yīng)用 |
IPD專家 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 |
主題分享交流:《華為IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))管理變革》下 十、IPD開發(fā)關(guān)鍵活動(dòng)--輸入與輸出以及關(guān)鍵控制點(diǎn) Ø IPD開發(fā)流程框架 Ø 產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審 Ø 產(chǎn)品開發(fā)投資決策評(píng)審 Ø 概念階段 Ø 計(jì)劃階段 Ø 開發(fā)階段 Ø 驗(yàn)證階段 Ø 批量供貨點(diǎn) Ø 發(fā)布階段 Ø 產(chǎn)品全生命周期管理 十一、產(chǎn)品生命周期管理 Ø lifecycle管理的目的 Ø 生命周期績效管理和終止管理 Ø 生命周期管理模式和職責(zé) 十二、華為變革管理方法論與管理實(shí)踐 Ø 在管理改進(jìn)中,堅(jiān)持遵循“七反對(duì)”的原則 Ø 高層強(qiáng)有力的支持--“僵化-優(yōu)化-固化” Ø 利益關(guān)系人分析與溝通 Ø 變革方法論 Ø 華為IPD變革成果 十三、回顧與總結(jié) |
IPD專家 |
教學(xué)模式:參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點(diǎn):深圳
學(xué)習(xí)費(fèi)用:8800元/人(30人以內(nèi))
費(fèi)用包含:考察、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、深圳當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票
費(fèi)用不包含:晚餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費(fèi)用
聯(lián)系人:萬斌 13661395399
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考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請(qǐng)
- 聯(lián)系電話:010-52463211
- 聯(lián)系手機(jī):13661395399
- 聯(lián)系人:萬斌老師
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