課程介紹：《戰略研討和組織診斷工作坊》
課程收益：
2. 讓組織變的更敏捷
3. 共創組織，找到關鍵問題，并推動解決
受眾人群：公司管理層，中高層管理者
課程周期：天 根據需求調整
課程大綱：

章節	內容	時間/方式
一、工作坊開始	）行動學習的源頭，理念和核心思想 ）解決問題風格測評問卷 ）工作坊日程安排 ）選定小組課題	小時
二、定位問題	）理論講解：問題的分類 ）找到根本問題的方法：問題風暴 ）討論/練習：使用問題風暴法	小時
三、問題分解	）問題的識別和分解 ）問題解決過程的匹配 ）團隊問題共創法-書寫法和六帽法 ）問題共創練習	小時
四、系統思考	）簡單系統和復雜系統講解 ）系統循環圖講解&演示 ）使用系統循環圖分析因果聯系	小時
五、問題解決	）問題解決的策略矩陣分析 ）思維與決策偏好 ）團隊動力學-打造跨部門問題解決團隊 ）總結	小時