學習時間：2025年8月7-8日

學習地點：青島

學習對象：主管生產(chǎn)的副總、廠長、車間主任等生產(chǎn)管理負責人、信息化部門負責人等

活動背景

“中國制造”的產(chǎn)出占全世界比重在過去200年間經(jīng)歷了一個大“U”型變化：18世紀中后期，中國的制造業(yè)產(chǎn)出占世界1/3左右；之后隨著工業(yè)革命的開展，該比重一直下降至新中國成立1949年的2.3%。之后30年不斷的努力，中國建立起自主工業(yè)化體系，這一比重從2.3%提高到了5%，這也是中國改革開放的基礎；而從1978年到今天，這一占比已達世界的1/4。改革開放40年來，“中國制造”已經(jīng)成為中國在國際上的一張名片，但是 “中國制造”不能止步于加工組裝年代，也應該有自主設計、自主品牌以及自主核心技術，即“中國制造”的下一步：“中國智造”。

海爾簡介

• 創(chuàng)立于1984年，是全球領先的美好生活解決方案服務商。
• 連續(xù)5年作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌蟬聯(lián)BrandZ全球百強。
• 連續(xù)14年穩(wěn)居歐睿國際世界家電第一品牌。
• 集團旗下有3家上市公司，子公司海爾智家位列《財富》世界500強和《財富》全球最受贊賞公司。
• 成立39年，經(jīng)歷名牌、多元化、國際化、全球化品牌、網(wǎng)絡化及生態(tài)品牌等六個戰(zhàn)略階段。
• 創(chuàng)始人張瑞敏被譽為人單合一模式和物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌創(chuàng)立者，全球50大管理思想家之一。

海爾智能制造領先建設

• 2012年，海爾正式提出智能制造戰(zhàn)略，并開始著手搭建互聯(lián)工廠。張瑞敏提出了互聯(lián)工廠的概念，認為關鍵是要把供應商、設備都互聯(lián)起來。
• 從工序的無人化、到車間的無人化，再到整個工廠的自動化、智能化，經(jīng)歷“三拆三建”的反復探索。2013年12月，沈陽海爾冰箱互聯(lián)工廠正式建成，年產(chǎn)能達到150萬臺，單線產(chǎn)能是傳統(tǒng)產(chǎn)線的2倍，可定制化產(chǎn)品種類由20+種提升到500+種，訂單交付周期由15天縮短至7天。
• 海爾通過卡奧斯COSMOPlat，推動海爾自身轉型，從家電行業(yè)向汽車、服裝等行業(yè)延伸，復制形成、構建了化工、汽車、服裝等15個行業(yè)生態(tài)，并在全球20多個國家跨文化推廣，助推全球企業(yè)的數(shù)字化轉型。

海爾已擁有10座“燈塔工廠”，是國內擁有“燈塔工廠”最多的企業(yè)，通過應用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率和靈活性的大幅提升，成為智能制造的典范‌。

海信簡介

• 海信成立于1969年，擁有海信視像（600060）、海信家電（000921）和三電控股（6444）三家在上海、深圳、香港、東京四地的上市公司，旗下有海信（Hisense）、東芝電視（Toshiba TV）、容聲（Ronshen）、gorenje、ASKO等多個品牌。
• 54年來，海信堅持“誠實正直、 務實創(chuàng)新、用戶至上、永續(xù)經(jīng)營”的核心價值觀和“技術立企、 穩(wěn)健經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略，業(yè)務涵蓋多媒體、家電、IT智能信息系統(tǒng)和現(xiàn)代服務業(yè)等多個領域。

海信燈塔工廠智慧建設

• 海信日立黃島工廠是全球首座多聯(lián)機“燈塔工廠”，聚焦多聯(lián)機領域制造、供應鏈、質量、測試等各環(huán)節(jié)痛點需求。通過引入工業(yè)0技術和理念，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化、智能化和柔性化。

行程安排

教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：青島

學習時間：2天

學習費用：4800元/人（35人以內）

費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發(fā)票、服務費

費用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至青島的差旅費用

報名咨詢：萬斌 13661395399