成立于1984年的青島，已經(jīng)發(fā)展成為世界上最大的家用電器制造商之一，從一不抵債、瀕臨破產(chǎn)的集體小工廠。

沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，海爾董事長張瑞敏。

為了學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的先進(jìn)管理理念，創(chuàng)新文化和人人創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑�建立一個(gè)制造商生態(tài)系統(tǒng)！在海爾集團(tuán)接待員的指導(dǎo)下，他們來到了海爾大學(xué)、海爾生產(chǎn)車間、海爾創(chuàng)新生活展和海爾文化部。

參觀海爾總部，企業(yè)考察網(wǎng)-海爾文化全面學(xué)習(xí)。

參觀海爾總部工業(yè)園區(qū)中心大樓（樓前合影）、海爾企業(yè)文化走廊、海爾產(chǎn)品樣品展廳。到海爾集團(tuán)會(huì)議室觀看海爾企業(yè)宣傳視頻，充分了解海爾的發(fā)展歷史和企業(yè)文化。海爾企業(yè)展覽會(huì)，海爾企業(yè)文化培訓(xùn)基地，繼承了海爾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的兩種創(chuàng)新精神，展示了海爾歷史上的照片、實(shí)物和視聽材料。

參觀海爾，企業(yè)考察網(wǎng)。

青島海爾集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，重點(diǎn)關(guān)注海爾人與單一的雙贏模式、獨(dú)立管理模式等。在活動(dòng)期間，我們參觀了海爾集團(tuán)的文化中心、生活中心、海爾大學(xué)等。通過對海爾的實(shí)地考察和研究，企業(yè)家們學(xué)習(xí)了海爾的許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，也使他們對海爾有了更全面、更深入的了解，特別是在海爾的管理和管理方面。

參觀海爾，企業(yè)考察網(wǎng)。

海爾文化的核心是創(chuàng)新。這是一種特色文化體系，在海爾20年的發(fā)展過程中逐漸形成。海爾文化以概念創(chuàng)新為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向，以組織創(chuàng)新為保障，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從零開始，從小到大，從大到強(qiáng)大，從中國到世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。員工普遍認(rèn)為：積極參與是海爾文化最大的特點(diǎn)。

海爾集團(tuán)董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官張瑞敏于2005年9月提出了海爾的人與單一結(jié)合、雙贏的商業(yè)模式。所謂的人與單一，人是員工，單一是用戶的需求，而不是狹義的訂單。人與單一是指員工與用戶的整合；雙贏反映了員工在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的過程中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

參觀海爾，企業(yè)考察網(wǎng)。

回顧過去十年的探索，海爾通過實(shí)踐人與單一結(jié)合、雙贏的模式，逐步建立了一個(gè)真正開放的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。從內(nèi)部的角度來看，海爾建立了一個(gè)自我創(chuàng)業(yè)、自我組織、自我驅(qū)動(dòng)的并聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)，將員工從遺囑執(zhí)行人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家；從外部來看，海爾建立了一個(gè)創(chuàng)造雙贏的用戶生態(tài)系統(tǒng)，并與各方分享利益，在整個(gè)過程中創(chuàng)造最好的用戶體驗(yàn)。