（一）煙草行業(yè)成本費用控制普遍存在的問題

1、與行業(yè)先進水平相比，成本費用指標落后；
2、成本費用指標看似合理，找不出可以降低的潛力；
3、成本費用控制標準沿用多年沒有更新。工藝調整沒有及時反映到成本標準中；
4、成本費用控制標準不夠先進和嚴格；

（二）我們對"以對標管理為手段，實現(xiàn)成本費用節(jié)約挖潛"的思路
我們認為，煙草企業(yè)通過成本費用對標，可以開闊企業(yè)的視野，從外部視角重新審視自身，從原來看似合理的成本費用中發(fā)現(xiàn)降低潛力；可以突破思維局限，通過管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，實現(xiàn)成本費用節(jié)約挖潛。
"企業(yè)的經營業(yè)績很大程度上取決于其所擁有的過程"。理實認為，以對標管理為手段加強成本費用控制，需要從"過程與結果"雙重角度全方位審視企業(yè)自身的生產經營過程，分析企業(yè)成本費用的動因、控制標準、管理方法、成本費用指標；通過與標桿企業(yè)成本費用的動因、控制標準、管理方法、成本費用指標進行對比分析，確定管理過程中存在的問題，進而推動有針對性的改善。

（三）我們提供的咨詢服務
1、成本費用分析及成本費用管理診斷
通過分析找到降低成本費用潛力最大的環(huán)節(jié)：
2、選定標桿企業(yè)
標桿企業(yè)應具備兩個特征：具有卓越的績效；并與本企業(yè)有相似的特點，要具有可比性并且管理實踐是可以模仿的。
我們根據(jù)對煙草行業(yè)的研究和對其他行業(yè)中卓越企業(yè)的研究，可以推薦標桿企業(yè)。
3、確定節(jié)約挖潛方案
4、實施改善
5、提高成本費用控制標準
當成本費用下降并保持穩(wěn)定一段時間后，修訂成本費用控制標準，作為新的控制標準。
6、完善成本費用控制的制度與流程
學習借鑒標桿企業(yè)成本費用控制的成功經驗，針對診斷出的問題，對成本費用控制的制度與流程進行修訂與完善。