跨界學(xué)習(xí)是一種古老而新穎的學(xué)習(xí)方法，是組織學(xué)習(xí)中不可或缺的一環(huán)。顧名思義，跨界學(xué)習(xí)就是跨越邊界的學(xué)習(xí)。而這里所說的“跨界”其實可以是非常廣義的，包括跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨文化甚至是跨時空，走出企業(yè)看企業(yè)，跳出行業(yè)看行業(yè)。學(xué)員們跨越自己日常工作的邊界，向外界學(xué)習(xí)并尋求多元素交叉的學(xué)習(xí)方式。更確切地說，跨界學(xué)習(xí)是一種學(xué)習(xí)思路，根據(jù)學(xué)習(xí)主題，整合學(xué)習(xí)資源，采用多種學(xué)習(xí)方式，最終達(dá)到學(xué)習(xí)效果。 
    跨界學(xué)習(xí)借助是專家交流、標(biāo)桿考察、內(nèi)部研討的方式實現(xiàn)從前沿理論到最佳實踐到行為轉(zhuǎn)化。跨界學(xué)習(xí)尤其適合事務(wù)繁忙的企業(yè)家，有著“主題明確、定位高端、形式新穎、時間緊湊、社交性強”的特點。 
   為此，中國標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心融合多年的教育培訓(xùn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織專家團(tuán)隊，深入分析考察全國各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展歷程，精心挑選了涉及電器、機械、電子、汽車制造等行業(yè)等多家全國500強企業(yè)作為跨界學(xué)習(xí)的標(biāo)桿考察企業(yè)。 
   二、【本次跨界學(xué)習(xí)主題】 
    近年來，世界整體的經(jīng)濟形勢不佳，國內(nèi)的中小企業(yè)普遍面臨著非常嚴(yán)峻的生存壓力，成長型企業(yè)和企業(yè)家普遍面臨著發(fā)展瓶頸的問題，如何突破瓶頸的問題成為企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大的關(guān)鍵，也是企業(yè)家最為關(guān)心的問題。在我們國內(nèi)卻有一企業(yè)，借助4次成功的瓶頸突破，從一家6000元起家的小廠，經(jīng)過二十三的發(fā)展，成了國內(nèi)排名第一、全球排名第六的大型企業(yè)，這家企業(yè)就是三一重工。 
    中國企業(yè)面臨的困境，三一都曾經(jīng)歷過；中國企業(yè)正百思求解的難題，三一都成功解答，成長型企業(yè)的現(xiàn)在就三一重工的過去。因此本次跨界學(xué)習(xí)的主題定為成長型企業(yè)如何借助跨界學(xué)習(xí)突破發(fā)展瓶頸。我們將借助專家交流、標(biāo)桿考察、內(nèi)部交流的方式展開本次跨界學(xué)習(xí)活動。 
   三、【標(biāo)桿企業(yè)簡介】 
    三一重工 
    三一集團(tuán)是全球工程機械制造商50強、全球最大的混凝土機械制造商、中國企業(yè)500強、工程機械行業(yè)綜合效益和競爭力最強企業(yè)、福布斯“中國頂尖企業(yè)”，中國最具成長力自主品牌、中國最具競爭力品牌、中國工程機械行業(yè)標(biāo)志性品牌、亞洲品牌500強，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做的非常優(yōu)秀的一家企業(yè)。 
    遠(yuǎn)大空調(diào) 
    作為全球最大的燃?xì)庵醒肟照{(diào)制造企業(yè)，遠(yuǎn)大集團(tuán)以非典中央空調(diào)主機產(chǎn)品享譽全球，銷往70多個國家，在中國及歐美市場占有率第一，北美市場占有率超過45。自1996年開始已成為全球銷量最大、技術(shù)最先進(jìn)的非電空調(diào)制造企業(yè)。 
    四、【課程特色】 
    ◆走進(jìn)真實的三一 
     走進(jìn)三一的歷史、現(xiàn)場與現(xiàn)實，用眼觀察、用心思考、讓您了解一個草根的三一、真實的三一、中國的三一、世界的三一。 
    ◆與親歷者對話 
    三一高管親述經(jīng)歷過的三一，二十三年風(fēng)雨飄搖，三一如何化“危”為“機”？又如何逆勢崛起？三一的成長道路經(jīng)歷了哪些陣痛？如何成就今天的三一？ 
    ◆權(quán)威專家全面解讀 
    企業(yè)變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，精品質(zhì)量與品牌鍛造，企業(yè)管控模式與企業(yè)家管理理念，企業(yè)人才引進(jìn)與使用 
    ◆實戰(zhàn)演練思維對撞 
    如何立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展瓶頸的突破 
    五、【學(xué)習(xí)對象】 
    制造型企業(yè)且是成長型企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總裁，行業(yè)可來自汽車制造、電力設(shè)備、模具制造、化工、建材、塑機、冶金、環(huán)保、重工等相關(guān)行業(yè)和企業(yè)。 
    六、【課程收益】 
   ◆ 廣結(jié)企業(yè)界精英，以學(xué)促商，搭建交流與合作的最佳平臺； 
   ◆ 全方面求解中國企業(yè)經(jīng)營變革難題，優(yōu)秀企業(yè)做大做強的道和術(shù) 
   ◆ 破解全球明星企業(yè)發(fā)展歷程中的轉(zhuǎn)型升級密碼 
   ◆ 思考中國企業(yè)國際化過程中發(fā)展瓶頸突破的現(xiàn)實命題 
    七、【核心師資】 
      何真臨 
      何真臨，三一集團(tuán)有限公司副總裁，2006年受梁穩(wěn)根邀請加盟三一，曾被總理贊譽為“學(xué)者型的企業(yè)家”。 
      顏愛民 
      顏愛民，男，中南大學(xué)教授、管理學(xué)博士、博士生導(dǎo)師，湖南省人力資源管理學(xué)會執(zhí)行會長，中南大學(xué)人力資源研究中心主任，“工商管理”和“企業(yè)管理”學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，國家經(jīng)貿(mào)委512戶大型企業(yè)廠長經(jīng)理工商管理培訓(xùn)特聘教授。三一重工董事長梁穩(wěn)根的大學(xué)同宿舍同學(xué)，三一重工的首席顧問，是對三一重工最為了解的專家學(xué)者。 
      胡 遂 
      胡遂，湖南大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師，晚清重臣胡林翼后人，對傳統(tǒng)文化和湖湘文化有著極深的研究。   

     八、【行程安排】 
    本次跨界學(xué)習(xí)一共安排三天時間，第一天為參觀標(biāo)桿企業(yè)，主要圍繞三一重工這家企業(yè)，第二天為理論學(xué)習(xí)，主要請對三一重工極為熟悉的顏愛民老師講授成長型企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸，第三天為理論學(xué)習(xí)加參觀，主要從文化底蘊的角度解讀三一的成功，并參觀另一個標(biāo)桿企業(yè)遠(yuǎn)大集團(tuán)。