該礦成立了由礦主要領導為組長的對標領導小組。全礦干部職工統一思想，明確開展對標管理的重要意義，堅持“安全與穩定”雙“零”目標，堅持“生產持續化、效益最大化”的原則，大力推廣應用先進技術、先進工藝，提升消化、吸收先進技術、先進工藝的能力和自主創新能力，打造安全精細化管理示范礦、安全質量標準化先進礦，全面推進對標管理工作的開展，穩步提升經營效益，構建和諧礦區，讓職工快樂工作、體面生活。 

 

      首先，開展了內部對標。既采煤單位對標采煤單位；掘進單位對標掘進單位，輔助單位對標輔助單位。對標內容包括安全管理、質量管理、生產管理、煤質管理、材料管理、人員情況、人均工資等。其次外部對標。礦對標領導小組根據礦井現狀選擇了王村煤礦、王石凹煤礦、東坡煤礦等三家做為標桿企業，對照最好標桿值，通過對同行業先進企業的交流學習、收集數據、收集標桿企業的主要經濟技術指標、能耗指標、節能技術、工藝等管理經驗，依照安全、質量標準化、生產管理、人力資源、節能減排、企業文化建設及各項經濟技術指標等為內容，全面開展對標管理工作。明確了內部標桿值和外部標桿值。嚴格落實對標管理的責任與考核。完善對標管理體系，加強對標績效考核，規范工作程序；各單位主要領導負總責，嚴格按照各項對標規定，確保對標管理工作落到實處。各業務管理科室和部門嚴格按照對標單位的指標項目，提供各單位對標指標完成情況的相關資料，做好指標分析，總結出完成好的經驗和沒有完成指標的原因。 

 

       各單位將對標活動與精細化管理工作相結合，每月對消耗指標進行一次分析匯報，從管理上、運行上和技術上分析指標下降或升高的原因，結合存在的問題，進行工作總結，對標管理辦公室每季度做出分析報告，并報對標領導小組。礦對標辦公室每月對對標單位科室進行交流，對指標改進措施和方案進行分析，并寫出對標評估報告，向對標領導小組匯報。礦每季度召開一次對標例會，各對標小組進行工作匯報，總結分析對標指標的完成情況，結合存在問題進行對標工作的安排部署和整改。對標活動考核采取百分制，實行月評估、季度考核；并對在對標過程中成績突出的單位、部門、個人給予表彰。