煤礦企業能否創造更多的業務模塊優勢？或使原有模塊優勢加大領先差距？如何在激烈的市場競爭中產生自我助推力？企業除研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的標桿突破。需要通過標桿管理來整合、共享公司各種資源，使有效的管理模式內部推廣化、擴大化，全面激發人員潛能，以提升企業的綜合競爭力。 

課程提綱

一、標桿管理實戰透析 

1、什么是標桿管理 

2、對標類型與實施效果 

3、善于發現問題的本質原因 

二、標桿思維與企業各類問題的共性與分析路徑 

1、標桿四法第一法：剪刀式思維法

2、剪刀思維的譜系圖應用

3、標桿四法第二法：責任層級法

三、指標分解與全崗位全環節基準創建 

1、全員崗位對標與創標管理 

2、標桿四法第三法：要素建模法

四、塑造煤炭行業標桿——企業指標對標的分析選擇戰略協同效應 

1、煤炭對標管理的目標選擇 

2、對創標工作推進的管控工具 

3、標桿四法第四法：協同創標法

4、戰略與執行的聚焦