走進(jìn)海爾&紅領(lǐng)、海信、青啤，深度探索互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式
學(xué)習(xí)時(shí)間：2017年11月29日-12月1日 青島
學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、廠長(zhǎng)
考察背景：
彎道超車：制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的轉(zhuǎn)型秘訣！
未來屬于那些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人。未來更是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、高科技高度融合的時(shí)代。
 
目前中國(guó)的GDP總量中的九成是傳統(tǒng)企業(yè)貢獻(xiàn)的。有人估計(jì)，未來四成GDP將由傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+來完成。互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)業(yè)的互補(bǔ)和高度融合往往會(huì)爆發(fā)驚人的能量，甚至產(chǎn)生裂變效應(yīng)。
 
德魯克先生在《管理的實(shí)踐》一書中寫道：企業(yè)目的只有一個(gè)，那就是創(chuàng)造顧客。互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是更加接近用戶，讓傳統(tǒng)的制造業(yè)更有效率，迅速感受、滿足用戶的需求，與用戶形成互動(dòng)，減少資源浪費(fèi)，降低成本，提升客戶價(jià)值。這一切需借用科技力量，更需要人來實(shí)現(xiàn)。大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生。
 
可是，擅長(zhǎng)生產(chǎn)和渠道的傳統(tǒng)制造業(yè)，往往驚訝和混亂于互聯(lián)網(wǎng)+的各種概念，對(duì)新的機(jī)會(huì)抱著興奮和期望，想要躍躍欲試，又苦于找不到方向，不知從何著手：
如何轉(zhuǎn)換思維，從以產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以用戶為導(dǎo)向？
如何通過互聯(lián)網(wǎng)更有效地直接面向用戶、創(chuàng)造用戶、維系用戶？
如何調(diào)動(dòng)員工積極性，驅(qū)動(dòng)他們成為自己的CEO，主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值？
如何快速整合資源，實(shí)現(xiàn)彎道超車？
 
還好，已經(jīng)有企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在前面，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)工廠、創(chuàng)客實(shí)踐、C2M、個(gè)性化定制等進(jìn)行了深入探索，并從傳統(tǒng)的制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型，給中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來曙光。 

| 走進(jìn)海爾互聯(lián)網(wǎng)工廠，學(xué)習(xí)工業(yè)4.0與人人創(chuàng)客的最佳實(shí)踐
                           
海爾創(chuàng)立于1984年， 30多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中始終把人放在第一位。2009 年，海爾已在世界白色家電中躍居第一, 全球市場(chǎng)占有率5.1%。世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的2016年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》，海爾位居第5，超過華為。                                     
 
海爾：工業(yè)4.0的本質(zhì)就是互聯(lián)網(wǎng)工廠，就是要互聯(lián)出用戶的最佳體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。
互聯(lián)網(wǎng)工廠有三個(gè)基本特征：1、用戶全流程參與，實(shí)現(xiàn)用戶的個(gè)性化定制以及全流程的可視化；2、與用戶實(shí)時(shí)互聯(lián)，從產(chǎn)品研發(fā)-制造-供應(yīng)商-物流商，全流程全供應(yīng)鏈整合；3、自動(dòng)化生產(chǎn)和用戶個(gè)性化相結(jié)合，也就是說海爾實(shí)現(xiàn)從為庫(kù)存生產(chǎn)到為用戶生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。
 
員工創(chuàng)客化戰(zhàn)略：每個(gè)人都能與用戶零距離，讓人人成為自己的CEO。
海爾輪值總裁周云杰曾在兩會(huì)上分享海爾人人“創(chuàng)客”模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。憑借這一模式， 2014年獲得利潤(rùn)逆勢(shì)增長(zhǎng)27%，2016年第三季度營(yíng)收增長(zhǎng)50%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)22%，從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)客制造者”。包括哈佛商學(xué)院等著名管理院校將海爾的探索做成教學(xué)案例，海爾模式已在日本、俄羅斯、澳洲等國(guó)家和地區(qū)得到了實(shí)踐和驗(yàn)證。
 
 
| 走進(jìn)紅領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)工廠，學(xué)習(xí)工業(yè)4.0與人人創(chuàng)客的最佳實(shí)踐
                           
紅領(lǐng)集團(tuán)創(chuàng)建于1995年，在青島生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高檔西服、褲子、襯衣、休閑服及服飾系列產(chǎn)品。經(jīng)過11年的探索，成功實(shí)踐了C2M與IIM。CCTV新聞聯(lián)播曾以《工業(yè)新亮點(diǎn)，傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》為標(biāo)題，多次報(bào)道這家民營(yíng)服裝生產(chǎn)企業(yè)；海爾集團(tuán)張瑞敏也曾親率企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，7次走進(jìn)紅領(lǐng)。
 
打造了全球唯一互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化定制智能制造生態(tài)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)。
 
打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM。整合了美國(guó)3D打印邏輯、德國(guó)工業(yè)4.0智能概念、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、信息化與工業(yè)化深度融合，精益管理實(shí)現(xiàn)流程和組織再造，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維把它們?nèi)诤弦黄鸬娜珒r(jià)值鏈IIM管理模式，從實(shí)際應(yīng)用借鑒的意義來講，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了德國(guó)和美國(guó)。
 
 
 
 
| 走進(jìn)紅領(lǐng)智能工廠，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式的最佳實(shí)踐
紅領(lǐng)創(chuàng)建于1995年,是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高檔西服、褲子、襯衣、休閑服及服飾系列產(chǎn)品為主的大型企業(yè)。“紅領(lǐng)”商標(biāo)是中國(guó)馳名商標(biāo)，紅領(lǐng)牌系列產(chǎn)品先后獲得“中國(guó)名牌”、“山東名牌”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”等稱號(hào)，企業(yè)還獲得“最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”、“2004-2005年度中國(guó)服裝品牌品質(zhì)大獎(jiǎng)”、“全國(guó)守合同重信用企業(yè)”等殊榮，連續(xù)五年得主中國(guó)服裝雙百?gòu)?qiáng)企業(yè)，成為第28屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)奧委會(huì)禮儀服裝合作伙伴，2005-2008年度中國(guó)體育代表團(tuán)合作伙伴,贏得“奧運(yùn)形象大使”的美譽(yù)。
“紅領(lǐng)”以振興民族服裝業(yè)為己任，堅(jiān)持“品質(zhì)、誠(chéng)信、服務(wù)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，把質(zhì)量管理與提升品牌價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力緊密結(jié)合起來，采用國(guó)際最先進(jìn)的技術(shù)、工藝、設(shè)備和現(xiàn)代信息化管理手段，通過了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、計(jì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)等認(rèn)證，成為國(guó)際頂級(jí)服裝品牌制造基地,產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),榮獲國(guó)家、省質(zhì)量管理先進(jìn)單位、青島市消費(fèi)者放心滿意產(chǎn)品和消費(fèi)者滿意單位稱號(hào)，建立了以追求價(jià)值創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新為基點(diǎn)的卓越績(jī)效管理模式，鑄就了獨(dú)具特色的“紅領(lǐng)管理模式”和品牌文化，榮獲青島市工業(yè)企業(yè)十大品牌文化企業(yè),“紅領(lǐng)”商標(biāo)進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)并榮獲島城紡織服裝十大商標(biāo)。

| 走進(jìn)海信總部高新科技館，學(xué)習(xí)海信企業(yè)文化和創(chuàng)新管理
海信集團(tuán)有限公司，1969年成立于山東青島，擁有海信電器（600060）和海信科龍（00921）兩家分別在滬、深、港三地上市的公司，持有海信、科龍和容聲三個(gè)中國(guó)著名商標(biāo)。
公司產(chǎn)業(yè)涉及多媒體、家電、IT智能系統(tǒng)、現(xiàn)代地產(chǎn)等領(lǐng)域，在海外建有17個(gè)分公司，3個(gè)生產(chǎn)基地實(shí)施區(qū)域化生產(chǎn)，在全球擁有12個(gè)研發(fā)中心，產(chǎn)品銷售至130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
海信是國(guó)家首批技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，國(guó)家創(chuàng)新體系企業(yè)研發(fā)中心試點(diǎn)單位，中宣部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委和中宣部共同推舉的全國(guó)十大國(guó)企典型，全國(guó)唯一一家兩獲“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”的企業(yè)，擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)博士后科研工作站、國(guó)家863成果產(chǎn)業(yè)化基地、國(guó)家火炬計(jì)劃軟件產(chǎn)業(yè)基地、數(shù)字多媒體技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。海信研發(fā)系統(tǒng)遍布全球，除了青島市的研發(fā)中心總部外，在武漢、上海、順德、深圳等地設(shè)有研發(fā)機(jī)構(gòu)，在美國(guó)、加拿大、德國(guó)等區(qū)域也設(shè)有海外研發(fā)中心。






| 走進(jìn)青島啤酒，領(lǐng)略百年企業(yè)的發(fā)展歷程、文化底蘊(yùn)和品牌價(jià)值
青島啤酒產(chǎn)自 青島啤酒股份有限公司，公司的前身是國(guó)營(yíng)青島啤酒廠，1903年由英、德兩國(guó)商人合資開辦。青島啤酒選用優(yōu)質(zhì) 大麥、 大米、上等 啤酒花和軟硬適度、潔凈甘美的 嶗山礦泉水為原料釀制而成。原麥汁濃度為十二度，酒精含量3．5－4%。酒液清澈透明、呈淡黃色，泡沫清白、細(xì)膩而持久。
青島啤酒股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“青島啤酒”）的前身是1903年8月由德國(guó)商人和英國(guó)商人合資在青島創(chuàng)建的 日耳曼啤酒公司青島股份公司，2008年 北京奧運(yùn)會(huì)官方贊助商，躋身 世界品牌500強(qiáng)。
啤的品牌歷史悠久，在國(guó)際上的影響力比較大，可是“帆很大，船很小”。1998年，公司制定了“大名牌”發(fā)展戰(zhàn)略，開始進(jìn)行大規(guī)模的并購(gòu)擴(kuò)張。青啤的戰(zhàn)略重點(diǎn)從“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)為“做強(qiáng)做大”，從擴(kuò)張轉(zhuǎn)向整合。青啤品牌在 世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室（World Brand Value Lab）編制的2012年度《 中國(guó)品牌500強(qiáng)》，品牌價(jià)值已達(dá)631.68億元。青島啤酒2013年品牌價(jià)值正式發(fā)布：805.85億元，升值28%，連續(xù)十年居啤酒行業(yè)首位。
為幫助傳統(tǒng)制造業(yè)的在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功轉(zhuǎn)型，中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心誠(chéng)邀您走進(jìn)中國(guó)制造業(yè)的領(lǐng)先者-海爾&紅領(lǐng)，感受海爾工廠與創(chuàng)客實(shí)踐的最佳落地方法和真諦，領(lǐng)略紅領(lǐng)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM，掌握轉(zhuǎn)型技巧，幫助您在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中實(shí)現(xiàn)彎道超車！


行程安排：

時(shí)間	主題內(nèi)容
第一天學(xué)員全天酒店報(bào)到
第二天：參觀海爾總部工業(yè)園/互聯(lián)網(wǎng)工廠/海爾大學(xué)+探索海爾工業(yè)4.0與創(chuàng)客實(shí)踐
9:30-10:00	乘車前往海爾總部工業(yè)園；
10:00-10:30	零距離感受海爾，實(shí)地探索與參觀海爾總部工業(yè)園 前往海爾企業(yè)文化創(chuàng)新展館，全面了解海爾發(fā)展史及特色的企業(yè)文化
10:40-12:00	參觀海爾生產(chǎn)車間、海爾大學(xué)：海爾人學(xué)習(xí)平臺(tái)與創(chuàng)客加速平臺(tái) 海爾大學(xué)是海爾集團(tuán)培養(yǎng)中高級(jí)管理人才的地方。也是海爾人的學(xué)習(xí)平臺(tái)和創(chuàng)客加速平臺(tái)，搭建開放的并聯(lián)交互平臺(tái)，加速創(chuàng)客孵化、助力小微引爆，并通過交互推廣海爾的“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”文化，及“人單合一雙贏”模式，助力每位員工成為自己的CEO，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。
12:00-14:00	午餐、休息
14:00-15:00	主題交流：“海爾互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思考與實(shí)踐 Ø  了解海爾為應(yīng)對(duì)問題與挑戰(zhàn)， Ø  如何加快推進(jìn)智慧家居、互聯(lián)工廠、創(chuàng)客集群和組織變革；
15:00-17:00	主題交流：“海爾創(chuàng)客實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)” 了解海爾如何把員工轉(zhuǎn)變成創(chuàng)客，對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、管理全流程進(jìn)行顛覆，以及如何對(duì)創(chuàng)客進(jìn)行激勵(lì)和支持。
第三天：參觀紅領(lǐng)智慧工廠+分享新眾籌模式下的O2O/C2M模式
09:00-10:00	乘車前往紅領(lǐng)園區(qū)
10:00-11:30	解決方案 將消費(fèi)者、內(nèi)部員工、供應(yīng)商、服務(wù)商置于同一平臺(tái)，以消費(fèi)者需求的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)響應(yīng)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部資源快速整合，高效滿足消費(fèi)者需求。徹底解決傳統(tǒng)企業(yè)遇到的庫(kù)存積壓、營(yíng)銷成本高、研發(fā)設(shè)計(jì)等問題。既可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，同時(shí)也是全球經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展的趨勢(shì)。共建“全球化、多品類、企業(yè)級(jí)的跨境電商”C2M商業(yè)生態(tài)，重構(gòu)價(jià)值鏈資源。
11:30-13:20	午餐、休息
13:30-14:10	參觀紅領(lǐng)智慧工廠，了解工業(yè)定制式生產(chǎn)車間的11個(gè)核心工序； 紅領(lǐng)智能工廠10個(gè)核心流程全景開放研修： （1）智能研發(fā) （2）智能指揮 （3）個(gè)性定制 （4）智能倉(cāng)儲(chǔ)（5）智能裁剪 （6）智能物流（7）智能制造（8）智能檢驗(yàn) （9）智能入庫(kù)（10）智能配套 紅領(lǐng)智能通過數(shù)據(jù)流動(dòng)的自動(dòng)化，促進(jìn)全要素資源最優(yōu)化匹配，用流水線的生產(chǎn)方式制造個(gè)性化產(chǎn)品，將正確的數(shù)據(jù)在正確的時(shí)間發(fā)送給正確的人和機(jī)器執(zhí)行，有效解決了個(gè)性化定制帶來的不確定性、復(fù)雜性和多樣性問題，大幅度提升了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本，引導(dǎo)了消費(fèi)主權(quán)時(shí)代，真正實(shí)現(xiàn)了智能制造。德國(guó)、美國(guó)規(guī)劃的工業(yè)4.0、制造業(yè)合作伙伴計(jì)劃是夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)極少量產(chǎn)品的定制化生產(chǎn)體系，酷特智能2011年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
14:10-15:10	觀摩定制展廳，體驗(yàn)個(gè)性化在線定制； 親身體驗(yàn)酷特獨(dú)創(chuàng)量體方式，體現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)7個(gè)工作日成衣的個(gè)性化定制。
15:10-16:00	內(nèi)部溝通、討論，頭腦風(fēng)暴 對(duì)全天學(xué)習(xí)反芻、總結(jié)，更好的掌握溝通。
第四天：參觀海信和青島啤酒
09:00-09:30		乘車前往海信
09:30-12:00		參觀海信總部高新科技館，進(jìn)行“海信企業(yè)文化和創(chuàng)新管理”的主題交流；
12:00-13:30		午餐、休息
13:30-14:00		乘車前往青島啤酒
14:00-16:00		考察青島啤酒博物館、啤酒流水生產(chǎn)線，領(lǐng)略百年企業(yè)的發(fā)展歷程、文化底蘊(yùn)和品牌價(jià)值。
備注：以上行程可能會(huì)根據(jù)臨時(shí)情況稍作調(diào)整。

教學(xué)模式：參觀考察+深度體驗(yàn)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
學(xué)習(xí)時(shí)間：2017年11月29日-12月1日 青島
學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、廠長(zhǎng)
學(xué)習(xí)費(fèi)用：6800元/人
費(fèi)用包含：考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、青島當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票
費(fèi)用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至青島的差旅費(fèi)用
報(bào)名咨詢：13661395399     萬斌           郵箱：wanbin@qykc.cn