為什么要向豐田學(xué)習(xí)？

TPS（豐田汽車生產(chǎn)方式）自于1962年在日本豐田產(chǎn)生以來，對于制造業(yè)的具有極大的影響力。上個世紀八十年代末，美國人在汽車市場不斷被豐田蠶食的殘酷現(xiàn)實面前，不得不放下高傲的頭顱，虛心地向日本人學(xué)習(xí)，投巨資研究并給予正式命名為“精益生產(chǎn)模式”。從此，精益生產(chǎn)模式在歐美得到廣泛地傳播，其影響力逐漸超出汽車制造業(yè)，成為其他行業(yè)競相效仿的對象。豐田模式還因為對韓國制造業(yè)界持續(xù)不斷的指導(dǎo)，造就三星， LG等韓國優(yōu)質(zhì)企業(yè)而獲得韓國政府大總統(tǒng)崇禮勛章(民間人士的最高級別功勛章)。這都展現(xiàn)了豐田生產(chǎn)模式的巨大影響力和地位。
 
廣州豐田成立于2004年9月1日，是由廣州汽車集團股份有限公司和豐田汽車公司按50:50的股比共同投資建設(shè)和經(jīng)營的企業(yè)，合資年限30年，注冊資本84223萬美元。公司位于廣州南沙區(qū)，占地面積282萬平方米，建筑面積74萬平方米，目前有1萬多名員工，生產(chǎn)車型包括CAMRY凱美瑞（含凱美瑞雙擎）、HIGHLANDER漢蘭達、YARiS L致炫、LEVIN雷凌（含雷凌雙擎）系列轎車，現(xiàn)有三條生產(chǎn)線，整體產(chǎn)能達到每年50萬臺。以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標，秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，公司引進全球最先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝。沖壓、焊裝、成型、涂裝和總裝等五大工藝布局近乎完美。公司擁有設(shè)施先進的研發(fā)中心、試制車間和試車跑道等研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施，將在消化、吸收國內(nèi)外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷強化自身研發(fā)能力，提升核心競爭力。
啟動“混合動力戰(zhàn)略”與“生產(chǎn)強化戰(zhàn)略”：除了現(xiàn)款混合動力凱美瑞·雙擎，從2015年開始，陸續(xù)推出其他車型的混合動力版本。此外，在生產(chǎn)方面，廣汽豐田今后以TNGA生產(chǎn)應(yīng)對為核心，以豐田汽車最先進的生產(chǎn)設(shè)備，力求使廣汽豐田所生產(chǎn)的汽車與世界同步。2020中國新車質(zhì)量研究顯示，自主品牌形象五年來持續(xù)提升，越來越多中國消費者因為質(zhì)量或性能好而購買自主品牌，自主品牌向上戰(zhàn)略取得積極成效。廣汽旗下多款車型在榜單上名列前茅。廣汽集團始終堅持自主創(chuàng)新，累計研發(fā)投入超過300億元；2020年上半年新增專利申請927件，累計專利申請6983件（其中發(fā)明專利2384件），新增專利授權(quán)666件，累計專利授權(quán)4498件（其中發(fā)明專利642件），知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造實現(xiàn)量質(zhì)齊升，進一步激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。
       構(gòu)建全渠道綠色產(chǎn)業(yè)鏈  廣汽豐田始終踐行企業(yè)社會責(zé)任，將綠色經(jīng)營理念貫穿于工廠生產(chǎn)、渠道銷售、零部件供應(yīng)每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)低碳產(chǎn)品、低碳工廠、低碳銷售渠道“三位一體”的發(fā)展模式，構(gòu)筑起一條100%全渠道綠色產(chǎn)業(yè)鏈，并積極攜手利益相關(guān)方參與環(huán)保行動，促進人與自然和諧共生。

 

行程安排：

時間	主題內(nèi)容			分享嘉賓
第一天：豐田廣州工廠參觀+經(jīng)營/生產(chǎn)經(jīng)營精髓分享
09:00-10:00		巴士課堂		會務(wù)組
10:00-11:50		參觀豐田廣州工廠+木村倉儲物流基地 Ø  參觀豐田廣州工廠企業(yè)文化展廳 Ø  摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式，步行參觀總裝車間操作現(xiàn)場，親眼見證廣汽豐田精益生產(chǎn)理念的貫徹，了解“自工序完結(jié)”、“安東系統(tǒng)”等生產(chǎn)品質(zhì)保障體系的運作過程。與青年一同近距離領(lǐng)略現(xiàn)代工業(yè)制造中的匠人、匠心、匠品。 Ø  參觀廣汽豐田環(huán)境館,探尋“綠色工廠”的“養(yǎng)成秘技”。 Ø  大看點：以人為本的工作環(huán)境，三位一體的品質(zhì)體系；看板在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用；完全平準化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線；世界頂尖的目視化管理。 Ø  參觀廣汽豐田木村倉儲物流基地		廣汽豐田專職接待人員
11:50-13:30		午餐、休息
13:30-16:30		主題交流：解讀豐田快速發(fā)展的密碼 Ø  豐田發(fā)展壯大的歷程和根源？ Ø  中外企業(yè)對TPS 的認識是否有差異？ Ø  豐田企業(yè)文化 —Toyota Way Ø  豐田企業(yè)文化 — 豐田工作方法（ TBP ） Ø  豐田企業(yè)文化 — 方針管理 Ø  豐田的TQM Ø  豐田全面徹底的PDCA Ø  豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H） Ø  豐田員工的評價& 晉升體制 對標豐田，了解豐田是如何發(fā)展壯大的 學(xué)習(xí)豐田先進的企業(yè)管理模式及方法，全面了解豐田獨特的方針管理文化，努力結(jié)合自身實踐思考如何借鑒。		豐田生產(chǎn)專家
第二天：豐田精益生產(chǎn)分享
09:00-12:00			主題交流：精益生產(chǎn)推行實用工具成本管理 Ø  豐田精益生產(chǎn)運營的14項原則 Ø  豐田準時化與自働化 • 解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的，如何做到生產(chǎn)準時化與自動化。	豐田生產(chǎn)專家
12:00-13:00			午餐、休息
13:30-16:30			主題交流：精益生產(chǎn)推行實用工具成本管理 Ø  豐田消除現(xiàn)場七大浪費的方法介紹 Ø  生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善 Ø  改善的十大原則 • 學(xué)習(xí)豐田在成本管理方面是如何把控的，在生產(chǎn)現(xiàn)場如何實現(xiàn)精益改善。	豐田生產(chǎn)專家

教學(xué)模式：參觀考察+深度體驗制造業(yè)科技創(chuàng)新的實踐成果+主題分享+案例分析+交流答疑
考察地點：廣州
學(xué)習(xí)時間：2天
學(xué)習(xí)費用：4800元/人
費用包含：考察、培訓(xùn)、會議室、市內(nèi)大巴、發(fā)票
費用不包含：住宿、企業(yè)所在地至廣州的差旅費用
報名咨詢：  萬斌 13661395399  （同微信）