《阿里巴巴鐵軍文化和政委體系》
1:阿里巴巴使命和愿景；

1. 如何讓天下沒有難做的生意
2. 幸福指數(shù)最高的企業(yè)
3. 分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái)，102年；

2：組織架構(gòu)和概況；
2.1 業(yè)務(wù)模塊解析；
2.2 組織架構(gòu)概況；
2.3 集團(tuán)合伙人制度；
3:阿里政委體系：
3.1 政委體系的起源
3.2 政委體系構(gòu)建過程；
3.3 政委職能
3.4政委發(fā)展的4個(gè)時(shí)期
3.5 文化建設(shè)中的政委硬指標(biāo)；
3.6 合伙人制度創(chuàng)新
4.1 阿里鐵軍組織和發(fā)展
4.2 六字方針；
4.3 獨(dú)孤九劍；
4.4 六脈神劍；
5.1鐵軍考克指標(biāo)；
5.2 什么是野狗，小白兔，牛；
5.3 鐵軍選人招聘；
5.4 鐵軍培養(yǎng)過程；
5.5 面試，百大，回爐
5.6 晉升制度，賽馬項(xiàng)目，三板斧；
5.7 薪資待遇
6.0文化建設(shè)投入；
6.1 軟件投入為主硬件為輔；
6.2 文化氛圍打造
6.3 股權(quán)激勵(lì)
6.4 自我價(jià)值和公司愿景結(jié)合；