阿里巴巴政委體系與運作（1天）

1. 政委的緣起與發(fā)展

• 阿里設(shè)立政委的初衷
• 阿里政委的發(fā)展史

1. 政委的角色定位

• 使命愿景的堅守者
• 文化的捍衛(wèi)者
• 組織機制的架構(gòu)師
• 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴

1. 政委的主要職責

• 懂業(yè)務(wù)：理解業(yè)務(wù)邏輯，從業(yè)務(wù)視角看組織
• 促人才：人才結(jié)構(gòu)的升級和增值
• 推文化：公司文化價值觀的傳遞和守護
• 提效能：提高團隊人效產(chǎn)出

1. 政委的核心能力

• 識人心懂人性通人情
• 問題的分析與解決
• 客戶思維和客戶導向
• 業(yè)務(wù)邏輯和內(nèi)部流程

1. 政委體系運作與工作方法

• 政委體系的運作：揪頭發(fā)、聞味道、照鏡子、搭場子
• 政委的工作方法：六個盒子、楊三角、Review、圓桌會議、鮮花與拳頭

1. 政委的實踐

• 對個體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導文化
• 對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設(shè)
• 對組織：人才梯隊培養(yǎng)、組織溝通機制、團隊核心價值