阿里巴巴政委體系與運作（1天）

1. 政委的緣起與發展

• 阿里設立政委的初衷
• 阿里政委的發展史

1. 政委的角色定位

• 使命愿景的堅守者
• 文化的捍衛者
• 組織機制的架構師
• 業務的戰略合作伙伴

1. 政委的主要職責

• 懂業務：理解業務邏輯，從業務視角看組織
• 促人才：人才結構的升級和增值
• 推文化：公司文化價值觀的傳遞和守護
• 提效能：提高團隊人效產出

1. 政委的核心能力

• 識人心懂人性通人情
• 問題的分析與解決
• 客戶思維和客戶導向
• 業務邏輯和內部流程

1. 政委體系運作與工作方法

• 政委體系的運作：揪頭發、聞味道、照鏡子、搭場子
• 政委的工作方法：六個盒子、楊三角、Review、圓桌會議、鮮花與拳頭

1. 政委的實踐

• 對個體：小棉襖、職業規劃、員工安全感、倡導文化
• 對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設
• 對組織：人才梯隊培養、組織溝通機制、團隊核心價值