《阿里政委之道》（2天訓(xùn)戰(zhàn)落地版） 
                   ——————最新親身嘔血實戰(zhàn)提煉、再現(xiàn)阿里政委實戰(zhàn)秘訣
 
一、道：阿里政委體系簡介
1.   中國組織發(fā)展與人力資源階段與局限
2.   HR三支柱的歷史變遷
3.   阿里使命/愿景
4.   阿里價值觀的一路演化與底層業(yè)務(wù)邏輯思考
5.   阿里政委使命/愿景/核心價值
6.   阿里HR體系&業(yè)務(wù)體系的動態(tài)雙螺旋演進(jìn)
7.   阿里政委橫空出世的歷史窗口
8.   阿里政委體系發(fā)展與變遷
9.   阿里政委之四大定位與四大職責(zé)
10.  阿里政委與外部傳統(tǒng)HR之區(qū)別
11.  阿里政委與華為/頭條/騰訊之區(qū)別
12.  阿里政委陪伴業(yè)務(wù)之“三個一”黃金法則
13.  阿里政委考什么？
14.  阿里政委人才畫像之特質(zhì)與能力
15.  阿里政委成長之職業(yè)成長記
16.  新時代阿里政委的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新
17.  實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：分組共創(chuàng)主題《關(guān)于適應(yīng)客戶公司內(nèi)部政委/HRBP角色定位及能力模型》
 
二、法：阿里政委業(yè)務(wù)四板斧
1.   阿里政委思考之“葵花寶典”模型
2.   懂業(yè)務(wù)
a)   何謂“懂業(yè)務(wù)”？
b)   懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？
c)   政委懂業(yè)務(wù)之商業(yè)驅(qū)動力模型
d)   政委懂業(yè)務(wù)常用之殺手锏
e)   政委工作之阿里冰山模型
f)   懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍
g)   阿里政委組織診斷之三環(huán)模型
h)   不懂業(yè)務(wù)之后果
i)   實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：阿里政委懂業(yè)務(wù)利器演練：業(yè)務(wù)大圖繪制（商業(yè)畫布工具等）
3.   促人才
a)   阿里巴巴人才觀
b)   阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力模型解析
c)   阿里人才培養(yǎng)大圖通曬
d)   阿里政委之“選人”必殺技
e)   阿里政委之“用人”必殺技
f)   阿里政委之“育人”必殺技
g)   阿里政委之“勵人”必殺技
h)   阿里政委之“汰人”必殺技
i)   阿里政委之“留人”必殺技
j)   實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：《阿里政委選-用-育-勵-汰-留》主題研討和實戰(zhàn)場景演練
4.   推文化
a)   價值觀如何成為阿里文化之魂
b)   阿里文化層次之洋蔥模型
c)   阿里文化落地的金字塔模型
d)   阿里政委在推文化上四大定位
e)   阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
f)   阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧
g)   阿里價值觀面臨的挑戰(zhàn)與再思考
h)   實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：《價值觀考核機(jī)制設(shè)計與演練》
5.   提效能
a)   何謂提效能？
b)   提效能：阿里政委之初心與終點
c)   提效能于政委的核心思考鏈路
d)   阿里政委提效能之四步驟
e)   組織策略與提效能之雙方促進(jìn)
f)   實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：《客戶企業(yè)內(nèi)部提效能策略組合設(shè)計演練》
 
三、術(shù)：阿里政委核心殺手锏
1.   12字秘訣（聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度）
2.   組織診斷利器-6個盒子診斷與實戰(zhàn)案例模擬解析
3.   搭場子-阿里政委日常陪伴之“六大場域”
4.   人才盤點與發(fā)展-阿里良將如潮的不二心法
5.   三板斧干部培養(yǎng)-Hire&Fire、Team building、Take result
6.   績效激勵-阿里績效考核之雙軌制演變
7.   文化落地-虛事實做、實事做虛
 
 
四、器：阿里政委機(jī)制落地要領(lǐng)
1.   外部HRBP機(jī)制實踐之亂象
2.   阿里政委機(jī)制學(xué)什么
3.   阿里政委機(jī)制本質(zhì)：理念vs機(jī)制
4.   政委機(jī)制引入準(zhǔn)備度測試模型
5.   阿里落地政委機(jī)制七步法
6.   阿里政委鐵軍打造七步驟