《阿里政委之道》（2天訓戰落地版） 
                   ——————最新親身嘔血實戰提煉、再現阿里政委實戰秘訣
 
一、道：阿里政委體系簡介
1.   中國組織發展與人力資源階段與局限
2.   HR三支柱的歷史變遷
3.   阿里使命/愿景
4.   阿里價值觀的一路演化與底層業務邏輯思考
5.   阿里政委使命/愿景/核心價值
6.   阿里HR體系&業務體系的動態雙螺旋演進
7.   阿里政委橫空出世的歷史窗口
8.   阿里政委體系發展與變遷
9.   阿里政委之四大定位與四大職責
10.  阿里政委與外部傳統HR之區別
11.  阿里政委與華為/頭條/騰訊之區別
12.  阿里政委陪伴業務之“三個一”黃金法則
13.  阿里政委考什么？
14.  阿里政委人才畫像之特質與能力
15.  阿里政委成長之職業成長記
16.  新時代阿里政委的挑戰與創新
17.  實戰環節：分組共創主題《關于適應客戶公司內部政委/HRBP角色定位及能力模型》
 
二、法：阿里政委業務四板斧
1.   阿里政委思考之“葵花寶典”模型
2.   懂業務
a)   何謂“懂業務”？
b)   懂業務的本質是什么？
c)   政委懂業務之商業驅動力模型
d)   政委懂業務常用之殺手锏
e)   政委工作之阿里冰山模型
f)   懂業務之政委必備秘籍
g)   阿里政委組織診斷之三環模型
h)   不懂業務之后果
i)   實戰環節：阿里政委懂業務利器演練：業務大圖繪制（商業畫布工具等）
3.   促人才
a)   阿里巴巴人才觀
b)   阿里巴巴領導力模型解析
c)   阿里人才培養大圖通曬
d)   阿里政委之“選人”必殺技
e)   阿里政委之“用人”必殺技
f)   阿里政委之“育人”必殺技
g)   阿里政委之“勵人”必殺技
h)   阿里政委之“汰人”必殺技
i)   阿里政委之“留人”必殺技
j)   實戰環節：《阿里政委選-用-育-勵-汰-留》主題研討和實戰場景演練
4.   推文化
a)   價值觀如何成為阿里文化之魂
b)   阿里文化層次之洋蔥模型
c)   阿里文化落地的金字塔模型
d)   阿里政委在推文化上四大定位
e)   阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
f)   阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧
g)   阿里價值觀面臨的挑戰與再思考
h)   實戰環節：《價值觀考核機制設計與演練》
5.   提效能
a)   何謂提效能？
b)   提效能：阿里政委之初心與終點
c)   提效能于政委的核心思考鏈路
d)   阿里政委提效能之四步驟
e)   組織策略與提效能之雙方促進
f)   實戰環節：《客戶企業內部提效能策略組合設計演練》
 
三、術：阿里政委核心殺手锏
1.   12字秘訣（聞味道/揪頭發/照鏡子/摸溫度）
2.   組織診斷利器-6個盒子診斷與實戰案例模擬解析
3.   搭場子-阿里政委日常陪伴之“六大場域”
4.   人才盤點與發展-阿里良將如潮的不二心法
5.   三板斧干部培養-Hire&Fire、Team building、Take result
6.   績效激勵-阿里績效考核之雙軌制演變
7.   文化落地-虛事實做、實事做虛
 
 
四、器：阿里政委機制落地要領
1.   外部HRBP機制實踐之亂象
2.   阿里政委機制學什么
3.   阿里政委機制本質：理念vs機制
4.   政委機制引入準備度測試模型
5.   阿里落地政委機制七步法
6.   阿里政委鐵軍打造七步驟