阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
 
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 1天（6小時(shí)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理層、HR

課程背景

 
阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂(lè)、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。


  1. 阿里巴巴獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀
  2. 阿里巴巴績(jī)效管理制度
  3.  政委體系、“三板斧”管理等獨(dú)有的創(chuàng)新管理理念
 
 
 

第一章：帶您走進(jìn)阿里巴巴
1.阿里巴巴的成長(zhǎng)史
2. 阿里巴巴的生態(tài)圈
 
第二章：阿里巴巴企業(yè)文化與價(jià)值觀
1. 案例分享：阿里巴巴的價(jià)值觀之痛
2. 阿里巴巴企業(yè)文化發(fā)展的幾個(gè)階段
3.阿里巴巴企業(yè)文化的展現(xiàn)形式
   -微笑文化
   -家庭文化
   -校園文化
   -軍事文化
   -武俠文化
4. 阿里巴巴的價(jià)值觀
  -從“獨(dú)孤九劍“到“六脈神劍”
-四項(xiàng)基本原則
 
第三章：阿里巴巴的績(jī)效考核
1.績(jī)效考核的構(gòu)成
2. 績(jī)效考核的基本原則
3. 績(jī)效考核的流程
   -評(píng)分體系
   -目標(biāo)設(shè)定（阿里KPI案例分享）
   -價(jià)值觀考核方法
   -反饋面談要點(diǎn)
   -激勵(lì)制度
   -改進(jìn)計(jì)劃
 
第四章：阿里巴巴創(chuàng)新管理模式
1.阿里巴巴的“政委“：HRG
-“政委”的由來(lái)
  -“政委”的架構(gòu)
  -“政委”的職能
  -“政委”的特色
2.如何打造具有“阿里味”的團(tuán)隊(duì)
  -選人（很傻很天真，又猛又持久）
  -用人（清晰的進(jìn)階系統(tǒng)、公平的用人機(jī)制、持續(xù)的考核體系）
  -留人（阿里十派—員工的興趣俱樂(lè)部）
3.強(qiáng)化管理的力量：阿里巴巴“三板斧”
  -揪頭發(fā)（眼界）
  -照鏡子（胸懷）
  -聞味道（心力）