互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中小企業(yè)的商業(yè)升級(jí)

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：半天（3小時(shí)）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)決策者、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
授課方式：講師講授+案例分析

課程背景
“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)思維的進(jìn)一步實(shí)踐成果，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷地發(fā)生演變，從而帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。與此同事，中小企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要力量，它們的發(fā)展對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)也起著至關(guān)重要的作用。中央政府也持續(xù)的推進(jìn)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，通過(guò)簡(jiǎn)政放權(quán)、稅收改革等政策推動(dòng)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)下，中小企業(yè)需要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代下，通過(guò)必要的商業(yè)升級(jí)使到企業(yè)能夠更好的適應(yīng)和利用互聯(lián)網(wǎng)。
課程收益
  1.抽絲剝繭，把握線上線下發(fā)展的脈搏，解析網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷本質(zhì)與規(guī)律
  2.解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九式，以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)盈利基因
  3.  通過(guò)大量行業(yè)案例與慣用法則，透析企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)
  4.借鑒企業(yè)成功案例，制定本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷規(guī)劃，打造屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)之路

課程大綱

一、前言：中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀

二、思維升級(jí)
互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九劍”
1.互聯(lián)網(wǎng)思維第一式：用戶思維
2.互聯(lián)網(wǎng)思維第二式：簡(jiǎn)約思維
3.互聯(lián)網(wǎng)思維第三式：極致思維
4.互聯(lián)網(wǎng)思維第四式：迭代思維
5.互聯(lián)網(wǎng)思維第五式：流量思維
6.互聯(lián)網(wǎng)思維第六式：社會(huì)化思維
7.互聯(lián)網(wǎng)思維第七式：大數(shù)據(jù)思維
8.互聯(lián)網(wǎng)思維第八式：平臺(tái)思維
9.互聯(lián)網(wǎng)思維第九式：跨界思維

三、產(chǎn)品升級(jí)
1.什么是產(chǎn)品升級(jí)？
案例：江小白的產(chǎn)品價(jià)值
2.產(chǎn)品價(jià)值落地公式
案例：名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品價(jià)值模式
案例：“褚橙”的產(chǎn)品價(jià)值在哪里？
3.產(chǎn)品升級(jí)過(guò)程中的5個(gè)重點(diǎn)
（1）痛點(diǎn)
（2）癢點(diǎn)
（3）爽點(diǎn)
（4）淚點(diǎn)
（5）賣點(diǎn)
案例：京東快遞就是爽
案例：你是果粉、米粉、還是華粉？

四、技術(shù)升級(jí)
1.中小企業(yè)的技術(shù)升級(jí)的痛點(diǎn)
2.中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)
（1）從"1"開(kāi)始
案例：從制造商轉(zhuǎn)變?yōu)樽赓U商
（2）借力打力
案例：阿里云計(jì)算平臺(tái)
（3）抱團(tuán)打怪
案例：產(chǎn)業(yè)園企業(yè)的聯(lián)合升級(jí)
案例：星巴克與阿里的合作

五、運(yùn)營(yíng)升級(jí)
1.平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)
（1）什么是平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式
（2）平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)
（3）平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式的使用條件
（4）平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)的8種落地實(shí)施策略
案例：世紀(jì)佳緣平臺(tái)化的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)
案例：天貓店與京東店的本質(zhì)區(qū)別
2.擁抱新零售
（1）從O2O運(yùn)營(yíng)到新零售運(yùn)營(yíng)
（2）新零售的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
（3）企業(yè)利用O2O的5大落地場(chǎng)景
（4）如何在傳統(tǒng)企業(yè)中成功建立O2O整合模式
案例：河貍家的o2o運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)
3.新制造（C2B模式）
（1）新制造的本質(zhì)：規(guī)模化下的個(gè)性化與定制化
（2）新制造落地方式：互聯(lián)網(wǎng)+預(yù)定
（3）新制造的基礎(chǔ)技術(shù)：大數(shù)據(jù)
案例：青島紅領(lǐng)集團(tuán)的C2B成功之道——紅領(lǐng)模式

六、組織升級(jí)
1.社會(huì)化組織形態(tài)
案例：御泥坊的扁平化組織及社會(huì)化協(xié)作
2.員工管理模式轉(zhuǎn)變：火車變動(dòng)車
案例：韓都衣舍的阿米巴經(jīng)營(yíng)
3.人人都是CEO
案例：華為：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人指揮
4.互聯(lián)網(wǎng)KPI代替?zhèn)鹘y(tǒng)KPI
案例：阿里巴巴的績(jī)效管理
5.用文化創(chuàng)新激發(fā)員工的工作激情
案例：三只松鼠的樹洞文化