1、阿里發(fā)展歷程

2、阿里的HR工作內(nèi)容做什么

3、阿里的HR對阿里組織發(fā)展的重要作用

4、阿里人力資源體系

1、阿里人才觀，阿里味道

2、阿里用什么樣的人（聰明、樂觀、皮實、自省）

3、畫出你的團(tuán)隊員工畫像，你要什么樣的人

4、阿里選人“北斗七星”法

5、阿里面試“望聞問切”法

1、阿里用人原則：六脈神劍

（客戶第一、團(tuán)隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)）

2、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開始的人才戰(zhàn)略

人才盤點、流程分工、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

1、阿里培訓(xùn)觀

2、用人之道

3、新員工入職培訓(xùn)

4、阿里干部培養(yǎng)

5、以事育人，借假修真

1、激勵留人，人才激勵

2、由內(nèi)而外的激勵做什么

3、由外而內(nèi)的激勵做什么

4、業(yè)績治百病

5、成長的幸福

1.   獎罰分明

2.   由外而內(nèi)的獎勵，由內(nèi)而外的激發(fā)

3.   智慧型組織