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阿里如何通過(guò)績(jī)效看管理


2019-04-15 09:43:49   來(lái)源:王老師   點(diǎn)擊:
《通過(guò)績(jī)效看管理》課綱--1天一、績(jī)效是通往業(yè)績(jī)與文化的第一步1 雙軌制評(píng)估:紅與專(zhuān)2 雙軌制背后的意義3 業(yè)績(jī)打分六檔制二、績(jī)效考核體系1 價(jià)值觀考核與案例分享2 管理透明:績(jī)效考核流程3 2-7-1強(qiáng)制分布活力曲線(xiàn)
《通過(guò)績(jī)效看管理》課綱--1
 
一、績(jī)效是通往業(yè)績(jī)與文化的第一步
1.雙軌制評(píng)估:”紅“與”專(zhuān)“
2.雙軌制背后的意義
3.業(yè)績(jī)打分六檔制
 
二、績(jī)效考核體系
1.價(jià)值觀考核與案例分享
2.管理透明:績(jī)效考核流程
3.“2-7-1”強(qiáng)制分布活力曲線(xiàn)
 
三、績(jī)效
1.績(jī)效的管理與文化的鏈接
2.績(jī)效管理中的角色定位
3.直線(xiàn)管理者在績(jī)效管理中的責(zé)任
4.從業(yè)務(wù)到組織到個(gè)體
5.再?gòu)膫(gè)體到組織

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