阿里組織人才的選、用、育、留
2019-07-10 11:31:36 來源：嚴(yán)小云 點(diǎn)擊：
組織人才的選、用、育、留1 組織的定義① 組織的三個(gè)必要條件② 楊三角理論2 選人① 選擇大于努力② 企業(yè)戰(zhàn)略決定人才戰(zhàn)略③ 明確的用人標(biāo)準(zhǔn)④ 形成人才極地差3 用人① 一顆心② 一張圖③ 見人所
組織人才的選、用、育、留
1. 組織的定義
① 組織的三個(gè)必要條件
② 楊三角理論
2. 選人
① 選擇大于努力
② 企業(yè)戰(zhàn)略決定人才戰(zhàn)略
③ 明確的用人標(biāo)準(zhǔn)
④ 形成人才極地差
3. 用人
① 一顆心
② 一張圖
③ 見人所短、用人所長
4. 育人
① 培訓(xùn)的體系化
② 培訓(xùn)不是演戲而是演習(xí)
③ 傳幫帶
④ 一場(chǎng)仗
5. 留人
① 賞罰分明才能留住人心
② 好的制度本身就是激勵(lì)
③ 留住人才的永遠(yuǎn)不是金錢
1. 組織的定義
① 組織的三個(gè)必要條件
② 楊三角理論
2. 選人
① 選擇大于努力
② 企業(yè)戰(zhàn)略決定人才戰(zhàn)略
③ 明確的用人標(biāo)準(zhǔn)
④ 形成人才極地差
3. 用人
① 一顆心
② 一張圖
③ 見人所短、用人所長
4. 育人
① 培訓(xùn)的體系化
② 培訓(xùn)不是演戲而是演習(xí)
③ 傳幫帶
④ 一場(chǎng)仗
5. 留人
① 賞罰分明才能留住人心
② 好的制度本身就是激勵(lì)
③ 留住人才的永遠(yuǎn)不是金錢
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