1.     業(yè)務(wù)與組織要求-“雌雄同體，人事合一”
n  創(chuàng)始人的理念和組織的基本假設(shè)
n  “借事修人，因人成事”的踐行
n  組織發(fā)展與業(yè)務(wù)發(fā)展的一體
2.     戰(zhàn)略和組織成為”一張圖“
n  圍繞客戶價值，從戰(zhàn)略生成到落地的組織實踐閉環(huán)
n  業(yè)務(wù)場、組織場、文化場的并行、交織和融合
n  從未來看當下，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的分解路徑
3.     模塊三：“組織能量”在戰(zhàn)役中蓄積和爆發(fā)
n  讓同事成為戰(zhàn)友，讓業(yè)務(wù)場成為學(xué)習(xí)場、文化場
n  在業(yè)務(wù)中催化集體使命、集體智慧、集體共鳴
4.     模塊四：如何不斷激發(fā)組織能量？
n  組織能力的培育和人才梯隊的搭建
n  組織文化的落地與氛圍的營建
n  組織結(jié)構(gòu)迭代及機制的創(chuàng)新
n  HR在其中的角色和職責(zé)
推薦講師：黃老師
阿里十年陳，原阿里集團組織發(fā)展高級專家、原淘寶文化與組織發(fā)展負責(zé)人
2009年加入阿里，歷經(jīng)B2B、支付寶、CCO（首席客戶官）線、淘寶多個業(yè)務(wù)板塊，專注于人員與組織發(fā)展：早期，以平臺OD的角色推動阿里巴巴人員發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系構(gòu)建，并參與績效機制、晉升機制的運營和升級；中后期，以業(yè)務(wù)OD、業(yè)務(wù)OC的角色陪伴BG/BU總裁和HR head基于不斷升級的業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略進行組織診斷，生成組織策略并且落地。