阿里巴巴商業(yè)模式、組織文化創(chuàng)新與履帶式戰(zhàn)略（1天）

1. 阿里巴巴業(yè)務(wù)感知

• 阿里發(fā)展歷程與關(guān)鍵節(jié)點的布局決斷
• 阿里業(yè)務(wù)與組織大圖
• 阿里業(yè)務(wù)演變邏輯：天晴時候修屋頂

2. 阿里巴巴戰(zhàn)略定位

• 阿里巴巴的履帶戰(zhàn)略
• 構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)操作系統(tǒng)
• 組織能力：激活組織能量，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的轉(zhuǎn)換
• 企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力

3. 從阿里巴巴看商業(yè)模式創(chuàng)新

• 創(chuàng)新者的窘境：跨越非連續(xù)性
• 阿里商業(yè)模式創(chuàng)新的底層邏輯和思考

4. 阿里巴巴組織文化創(chuàng)新

• 阿里巴巴的組織能力

• 阿里巴巴組織全圖
• 阿里巴巴OD大圖
• 面向未來的領(lǐng)導(dǎo)力

• 阿里巴巴管理總綱

• 頭部三板斧：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
• 腰部三板斧：懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演
• 腿部三板斧：招聘和解聘、建團(tuán)隊、拿結(jié)果

• 阿里巴巴組織文化

• 精神內(nèi)核：價值觀及其演變
• 外在體現(xiàn)：儀式感節(jié)日&年陳
• 阿里土話：文化就是言行舉止
• 分子文化：淘寶/支付寶/中供