阿里巴巴商業模式、組織文化創新與履帶式戰略（1天）

1. 阿里巴巴業務感知

• 阿里發展歷程與關鍵節點的布局決斷
• 阿里業務與組織大圖
• 阿里業務演變邏輯：天晴時候修屋頂

2. 阿里巴巴戰略定位

• 阿里巴巴的履帶戰略
• 構建數字經濟時代的商業操作系統
• 組織能力：激活組織能量，實現從戰略到執行的轉換
• 企業成功=戰略*組織能力

3. 從阿里巴巴看商業模式創新

• 創新者的窘境：跨越非連續性
• 阿里商業模式創新的底層邏輯和思考

4. 阿里巴巴組織文化創新

• 阿里巴巴的組織能力

• 阿里巴巴組織全圖
• 阿里巴巴OD大圖
• 面向未來的領導力

• 阿里巴巴管理總綱

• 頭部三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人
• 腰部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演
• 腿部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結果

• 阿里巴巴組織文化

• 精神內核：價值觀及其演變
• 外在體現：儀式感節日&年陳
• 阿里土話：文化就是言行舉止
• 分子文化：淘寶/支付寶/中供