互聯(lián)網(wǎng)＋走進(jìn)海爾、紅領(lǐng)  
----工業(yè)4.0/智慧工廠/大數(shù)據(jù)/云計(jì)算
 
時(shí)間/地點(diǎn)：2022年6月22-23日/青島  
                  
課程費(fèi)用：5800元/人
邀請(qǐng)對(duì)象：對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+感興趣的傳統(tǒng)企業(yè)高管，包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心高管等

考察背景：
彎道超車：制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型秘訣！
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、無人駕駛、工業(yè)4.0、兩化融合、中國(guó)制造2025、智能制造、無人工廠……面對(duì)層出不窮的新事物，當(dāng)一個(gè)個(gè)新奇的工具為我們所用的時(shí)候，您是否不禁感嘆；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨了！是的，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式發(fā)生巨大變化，制造業(yè)面臨艱難的生存壓力，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
然而——
各種鋪天蓋地、呼嘯而來的不同解讀是不是令身處制造業(yè)領(lǐng)域的您頭腦混亂？
有著緊迫感的您，但卻苦于探尋變革轉(zhuǎn)型的落地方法——中國(guó)制造業(yè)究竟該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？
在現(xiàn)有的形式下，該如何快速整合資源，實(shí)現(xiàn)彎道超車？
如何推進(jìn)制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)深度融合，如何化解供需結(jié)構(gòu)錯(cuò)配的矛盾？
我們都在探索：一是要加快實(shí)施智能制造工程，二是要發(fā)展個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化制造等新型制造模式，重點(diǎn)是支持企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)來解決市場(chǎng)供需信息不對(duì)稱的問題，使生產(chǎn)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)、電子交易系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，零庫存、零浪費(fèi)的精準(zhǔn)供給。
值得指出的是，十多年來，海爾以一種堅(jiān)毅的姿態(tài)屹立于民族企業(yè)之林。2005年9月，作為老一代民族工業(yè)的代表，海爾創(chuàng)新性地提出了“人單合一”的生產(chǎn)模式。“1.0時(shí)代我們推動(dòng)員工和用戶連到一起，表現(xiàn)是把企業(yè)和市場(chǎng)連到一起，于是內(nèi)部就劃分了單位，變成一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，直面市場(chǎng)和用戶。”張瑞敏說。在向2.0時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，2014年海爾進(jìn)一步提出了“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”即“三化”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推動(dòng)平臺(tái)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和落地。在張瑞敏看來，2.0版本的“人單合一”就體現(xiàn)在這“三化”上，不僅要顛覆原有傳統(tǒng)模式，還要建立起共創(chuàng)共贏的新模式。海爾憑借這一模式，在2014年獲得了利潤(rùn)逆勢(shì)增長(zhǎng)27%，從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)客制造者”，成功完成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，取得了矚目的成績(jī)。與此同時(shí)，傳統(tǒng)民營(yíng)服裝生產(chǎn)企業(yè)——紅領(lǐng)集團(tuán)也在不斷探尋互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道，成功探索并實(shí)踐了世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM，海爾集團(tuán)張瑞敏曾親率高管團(tuán)隊(duì)，7次走進(jìn)紅領(lǐng)集團(tuán)學(xué)習(xí)。
他們給中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型帶來了曙光！為幫助中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)的在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)中心開展標(biāo)桿訪學(xué)商務(wù)考察活動(dòng)，帶你走進(jìn)中國(guó)制造業(yè)的領(lǐng)先者——紅領(lǐng)集團(tuán)、海爾集團(tuán)，領(lǐng)略紅領(lǐng)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM、感受海爾工廠與創(chuàng)客實(shí)踐的最佳落地方法和真諦。掌握轉(zhuǎn)型技巧，幫助您在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中實(shí)現(xiàn)彎道超車！

考察特色
 標(biāo)桿學(xué)習(xí)：走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，借鑒紅領(lǐng)、海爾的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)
 聚焦制造業(yè)：聆聽資深實(shí)戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的傳統(tǒng)制造業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式
 立足自身：全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，體驗(yàn)行動(dòng)學(xué)習(xí)之精髓
 互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口：學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下最具代表性的成功轉(zhuǎn)型企業(yè)
 行動(dòng)學(xué)習(xí)法貫穿課程始終，學(xué)員根據(jù)企業(yè)自身問題深入研討，解決實(shí)際問題

考察收益
1、探究自身企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型變革的必由之路
2、學(xué)習(xí)紅領(lǐng)集團(tuán)世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM
3、學(xué)習(xí)借鑒海爾、紅領(lǐng)工業(yè)4.0實(shí)踐
4、學(xué)習(xí)海爾工廠與創(chuàng)客模式的落地辦法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
5、感受成功標(biāo)桿企業(yè)成功的文化建設(shè)，打造企業(yè)軟實(shí)力
6、了解紅領(lǐng)、海爾的創(chuàng)新之道

行程安排：

時(shí)間	主題內(nèi)容
第一天：參觀海爾總部工業(yè)園+探索海爾工業(yè)4.0與創(chuàng)客實(shí)踐
8:30-09:40	標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對(duì)海爾集團(tuán)的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)文化、創(chuàng)新及人單合一雙贏模式的深入思考。
09:40-11:40	零距離感受海爾，實(shí)地探索與參觀海爾總部工業(yè)園 Ø  解讀海爾成為全球白色家電第一品牌的奧秘 Ø  了解海爾的產(chǎn)品迭代創(chuàng)新
11:40-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主題交流：裂變式創(chuàng)業(yè)創(chuàng)客管理 Ø  什么是人單合一 Ø  經(jīng)營(yíng)體下的獨(dú)立單元如何運(yùn)營(yíng) Ø  打造員工自運(yùn)轉(zhuǎn)自驅(qū)機(jī)制，成為自主創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)體 Ø  人單合一其實(shí)更是一種管理機(jī)制，有力的調(diào)動(dòng)人員積極性
第二天：參觀酷特智能數(shù)字化工廠+分享酷特智能變革歷程及定制體驗(yàn)
9:30-10:00	標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 酷特背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對(duì)酷特的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)酷特智能化、數(shù)字化及C2M模式的深入思考。
10:00-11:30	視頻分享：酷特智能企業(yè)介紹 主題交流：從管理到治理-酷特智能變革歷程課程及核心優(yōu)勢(shì)介紹 Ø  模式、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、組織、薪酬變革歷程 Ø  酷特研究院助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí) Ø  解析酷特核心優(yōu)勢(shì)
11:30-13:30	午餐、休息
13:30-14:30	酷特案例工廠實(shí)景參觀學(xué)習(xí) Ø  酷特智能工廠全流程實(shí)景參觀 Ø  如何解決企業(yè)面臨的管理、庫存、成本、研發(fā)、生產(chǎn)、材料、供應(yīng)商協(xié)同等問題，為您實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)型升級(jí)提供思路和借鑒。 Ø  核心流程全實(shí)景開放研修：數(shù)據(jù)采集→數(shù)字化裁剪→智能倉儲(chǔ)→數(shù)據(jù)處理→智能物流→智能制造→智能檢驗(yàn)→智能入庫→智能配套等
14:30-15:00	觀摩定制展廳，體驗(yàn)在線定制 Ø  通過親身體驗(yàn)，了解定制的過程，體驗(yàn)定制的感受； Ø  驗(yàn)證酷特云藍(lán)是否真正實(shí)現(xiàn)了全程數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，是否真正實(shí)現(xiàn)了自治； Ø  驗(yàn)證 C2M 模式是可以實(shí)現(xiàn)以國(guó)際大牌的品質(zhì)、國(guó)內(nèi)消費(fèi)價(jià)格滿足客戶需求的。
15:00-16:00	主題交流及互動(dòng)交流答疑

關(guān)于標(biāo)桿企業(yè)：
紅領(lǐng)集團(tuán)歷經(jīng)23年的發(fā)展，打造了全球唯一互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化定制智能制造生態(tài)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了C2M(Customer to Manufactory)，打造了領(lǐng)先世界的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式-IIM。它整合了美國(guó)3D打印的邏輯、德國(guó)工業(yè)4.0的智能概念、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、信息化與工業(yè)化深度融合，精益管理實(shí)現(xiàn)流程和組織再造，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維把它們?nèi)诤弦黄鸬娜珒r(jià)值鏈IIM管理模式，從實(shí)際應(yīng)用借鑒的意義來講，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了德國(guó)和美國(guó)。中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播曾以《工業(yè)新亮點(diǎn)，傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》為標(biāo)題，多次報(bào)道了這家民營(yíng)服裝生產(chǎn)企業(yè)，海爾集團(tuán)張瑞敏也曾親率企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)，7次走進(jìn)紅領(lǐng)集團(tuán)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)模式。 紅領(lǐng)牌產(chǎn)品的生產(chǎn)制作采用當(dāng)今國(guó)際上最先進(jìn)的專用設(shè)備，在生產(chǎn)的各道工序中，根據(jù)不同的工藝要求，全部選用當(dāng)今國(guó)際上最先進(jìn)，自動(dòng)化程度最高的專用設(shè)備，采用世界上最先進(jìn)的服裝生產(chǎn)工藝，精工細(xì)做，精益求精。做到了生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化，管理網(wǎng)絡(luò)化，物流管理智能化，是國(guó)內(nèi)業(yè)界公認(rèn)最好的西裝工廠，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)及眾多服裝界專家都稱，目前，中國(guó)西裝品質(zhì)可以說是：“南夏蒙、北紅領(lǐng)”。僅此一言就可以得知“紅領(lǐng)”牌西裝在品質(zhì)上的卓越表現(xiàn)。多年來，紅領(lǐng)集團(tuán)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也逐步積累和沉淀了具有自己特色的企業(yè)文化、管理思想、管理理念。企業(yè)管理步入規(guī)范和科學(xué)的軌道，建立健全了各項(xiàng)企業(yè)管理體系。

海爾集團(tuán)誕生于1984年，是海爾集團(tuán)家電主品牌。全球設(shè)有29個(gè)制造基地、8個(gè)綜合研發(fā)中心、19個(gè)海外貿(mào)易公司，產(chǎn)品涵蓋冰箱冷柜、洗衣機(jī)、熱水器、空調(diào)、電視、廚電、智慧家電和定制產(chǎn)品八大品類。三十余年的成長(zhǎng)路上，海爾洞察家庭生活的需求變化，不斷將海爾品牌打造成代表時(shí)代進(jìn)步的同齡品牌。如今，海爾探索、深挖智慧家電領(lǐng)域，以 “海爾智慧家庭，定制美好生活” 為口號(hào)，將人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等智慧科技融入到家電產(chǎn)品中，重新定義智慧家庭。歐洲透視發(fā)布最新數(shù)據(jù)顯示，海爾已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團(tuán)參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學(xué)院收入為經(jīng)典教學(xué)案例，引起國(guó)際管理界高度關(guān)注。

17. 報(bào)名人數(shù)：

    限30人，先報(bào)先得。

17. 報(bào)名截止日期：

    每期公開課開課前10天截止報(bào)名

17. 收費(fèi)：

考察費(fèi)用：5800元/人；費(fèi)用包括課程費(fèi)用、講義、資料、茶歇費(fèi)用、  參訪大巴費(fèi)用；
往返交通費(fèi)用學(xué)員自理。

報(bào)名咨詢電話:  萬斌      13661395399