《華為——從土狼到世界級(jí)的管理之道》
 
 
本課程將為您帶來三大核心價(jià)值：
l  用最深度的分析，為您揭示華為29年成功背后的“隱秘真相”！
l  用最獨(dú)到的視角，為您剖析任正非“超凡”的戰(zhàn)略與經(jīng)營思維！
l  用最鮮活的案例，為您的企業(yè)成長提供頂層“操作級(jí)”的方案！
 
本課程將為您解答三大主要疑惑：
 
1.     學(xué)華為太難，畫虎不成反類犬！
任正非的秉性學(xué)不了。但他的戰(zhàn)略思維和變革邏輯卻可以借鑒。授課老師出自華為的管理核心層，他們將向您揭示：任正非的主要導(dǎo)師是誰，華為從這些標(biāo)桿身上究竟學(xué)到了哪些“真經(jīng)”？
 
2.     學(xué)到了知識(shí)，但無法去應(yīng)用？
沒錯(cuò)，華為太大，我們太��；華為通信，我們其他。學(xué)以致用的要訣是將華為經(jīng)驗(yàn)與自身實(shí)際密切結(jié)合！授課老師長期從事企業(yè)管理咨詢，已經(jīng)積累了多個(gè)行業(yè)、數(shù)百家企業(yè)的成功實(shí)踐案例，其核心能力就是：清晰闡述華為三次重大轉(zhuǎn)型的管理精髓，以及對(duì)華為成長為世界級(jí)企業(yè)的關(guān)鍵作用，并將華為的最佳實(shí)踐有效“移植”。
 
3.     華為東西太多，核心究竟是什么？
企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行是一個(gè)大系統(tǒng)，但其中的核心要點(diǎn)其實(shí)并不多。華為成功的關(guān)鍵因素可以歸結(jié)為：以客戶為中心的戰(zhàn)略導(dǎo)向+業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的流程型組織+文化導(dǎo)向的人才機(jī)制。把握了這一要點(diǎn)，您的企業(yè)將會(huì)所向披靡！