一、 華為財(cái)經(jīng)發(fā)展之路
1.      華為組織結(jié)構(gòu)及財(cái)經(jīng)體系組織架構(gòu)
2.      業(yè)務(wù)與財(cái)經(jīng)互為伙伴確保長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
3.      華為財(cái)經(jīng)體系的戰(zhàn)略與執(zhí)行
二、賬務(wù)管理部職能和愿景
1.     財(cái)經(jīng)崗位行為承諾
2.     財(cái)經(jīng)人員崗位輪換和考核等
3.     學(xué)習(xí)型的財(cái)經(jīng)組織
三、華為財(cái)報(bào)洞察
1.  2018年報(bào)解讀
2.  關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
3.  經(jīng)營(yíng)及展望
四、財(cái)經(jīng)IFS變革
1.     IFS變革的動(dòng)因、目標(biāo)方向和變革范圍
2.     IFS變革的進(jìn)度和輸出
3.     IFS變革對(duì)其他企業(yè)的啟發(fā)
     五、財(cái)務(wù)共享中心（SSC）建設(shè)
1.    財(cái)務(wù)“四統(tǒng)一”
2.    財(cái)務(wù)“新四統(tǒng)一”
3.    財(cái)務(wù)共享中心的特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)等
4.    財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的路徑和“變形”
5.    SSE和“信用等級(jí)”管理辦法實(shí)踐
六、財(cái)務(wù)核算的“大數(shù)據(jù)和智能化”建設(shè)
1.     RPA應(yīng)用的主要核算場(chǎng)景
2.     “穿透”的信息鏈和“財(cái)務(wù)信息大屏”布局
3.     RPA效果分析
七、財(cái)經(jīng)與業(yè)務(wù)的融合
1.     財(cái)經(jīng)與業(yè)務(wù)融合的組織保障
2.     財(cái)經(jīng)與業(yè)務(wù)融合的流程保障
3.     項(xiàng)目財(cái)務(wù)“拉通四算”和利潤(rùn)中心建設(shè)
八、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)
1.    風(fēng)險(xiǎn)管理的多維度運(yùn)作機(jī)制
2.    “稽查、審計(jì)和內(nèi)控”在風(fēng)險(xiǎn)管控中的角色
3.    內(nèi)控建設(shè)機(jī)制和內(nèi)控工具
4.    內(nèi)控建設(shè)案例分享
九、財(cái)經(jīng)組織的演變趨勢(shì)和CFO成長(zhǎng)
1.     財(cái)務(wù)在LTC中的角色
2.     財(cái)務(wù)在PTP中的角色
3.     財(cái)務(wù)在IPD中的角色