《如何分好錢，讓“火車”跑的更快——華為績效與激勵管理實踐》課程目標
 
企業(yè)人力資源管理的核心是價值鏈管理，如何通過科學評價價值、合理分配價值，來激發(fā)團隊創(chuàng)造更多的價值，是企業(yè)管理者首要考慮的問題。本課程通過總結、提煉華為持續(xù)30+年打造的價值評價和價值分配體系的核心理念和優(yōu)秀實踐，幫助企業(yè)管理者對照、反思自己，升級管理思維，少走彎路
 
培訓對象
 
企業(yè)董事長、CEO、中高層管理層、HRVP、人力資源核心員工
 
培訓方式
 
20%理論教學+40%案例分析+20%小組研討
 
課程時長：
 
一天

《如何分好錢，讓“火車”跑的更快——華為績效與激勵管理實踐》課程內容概要
 

1. 人力資源管理的核心：全力創(chuàng)造價值，科學評價價值，合理分配價值

 

2. 基于價值的多元化評價體系

 

3. 華為績效管理的演變歷程

 

4. 如何通過績效管理驅動戰(zhàn)略實現

 

5. 如何形成公平競爭的“賽馬” 氛圍

 

6. 如何基于人性的差異化驅動，激發(fā)價值創(chuàng)造

 

7. 如何通過有效激勵導向企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和隊伍的沖鋒與奮斗