聯想訂單履約管理

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課程介紹：

隨著制造企業間的競爭愈來愈激烈，精益生產已成為公司卓越運營競爭戰略的重要組成部分。應用強有力的精益改進工具，幫助企業逐步消除生產運營中的一切浪費。
聯想供應鏈計劃，是聯想精益生產運營管理之核心職能，擔負著對所有輸入信息、輸入資源的分析、協調和平衡的職能。是企業競爭優勢的來源之一，是企業一個重要的決策職能。

學員對象：

所有希望獲取聯想現代供應鏈管理理念及技巧的企業經理和主管，包括供應鏈部門、物流倉儲部門、計劃部門、生產部門、采購供應部門等。

課程大綱：

1. 訂單履約模型
1.1 業務塊及職能分工
1.2 主生產計劃與物料需求計劃實現
2. 端到端交付
2.1 端到端交付管道
2.2 端到端交付KPI設定及分解
3. 影響交付因素及對策
3.1 物料齊套性及對策
3.2 主生產計劃的規劃性
3.3 工廠產能規劃與管理
生產控制
1. 基礎交付流程
1.1 基礎交付流程
1.2 ATB管控
1.3 現場交付管理
2. 組織變革對生產控制的影響
2.1 訂單中心的職能
2.2 生產線管理變革
2.3 員工激勵