聯(lián)想訂單履約管理

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課程介紹：

隨著制造企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，精益生產(chǎn)已成為公司卓越運(yùn)營競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要組成部分。應(yīng)用強(qiáng)有力的精益改進(jìn)工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運(yùn)營中的一切浪費(fèi)。
聯(lián)想供應(yīng)鏈計(jì)劃，是聯(lián)想精益生產(chǎn)運(yùn)營管理之核心職能，擔(dān)負(fù)著對(duì)所有輸入信息、輸入資源的分析、協(xié)調(diào)和平衡的職能。是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源之一，是企業(yè)一個(gè)重要的決策職能。

學(xué)員對(duì)象：

所有希望獲取聯(lián)想現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念及技巧的企業(yè)經(jīng)理和主管，包括供應(yīng)鏈部門、物流倉儲(chǔ)部門、計(jì)劃部門、生產(chǎn)部門、采購供應(yīng)部門等。

課程大綱：

1. 訂單履約模型
1.1 業(yè)務(wù)塊及職能分工
1.2 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃實(shí)現(xiàn)
2. 端到端交付
2.1 端到端交付管道
2.2 端到端交付KPI設(shè)定及分解
3. 影響交付因素及對(duì)策
3.1 物料齊套性及對(duì)策
3.2 主生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)劃性
3.3 工廠產(chǎn)能規(guī)劃與管理
生產(chǎn)控制
1. 基礎(chǔ)交付流程
1.1 基礎(chǔ)交付流程
1.2 ATB管控
1.3 現(xiàn)場(chǎng)交付管理
2. 組織變革對(duì)生產(chǎn)控制的影響
2.1 訂單中心的職能
2.2 生產(chǎn)線管理變革
2.3 員工激勵(lì)