非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
了解財務(wù)管理，推動管理精細化落地
 互聯(lián)網(wǎng)+智能化趨勢下，隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)已到了低增長率和低利潤率的態(tài)勢。財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中起著十分關(guān)鍵的作用。但財務(wù)管理并非只是財務(wù)部門的事情，它已貫穿于企業(yè)經(jīng)營運作的方方面面，是企業(yè)決策制定和實施的基礎(chǔ)和依據(jù)，是一項不可或缺的管理工具。因此企業(yè)管理者必須深入理解企業(yè)的財務(wù)管理體系，以便更好地將財務(wù)管理與企業(yè)決策、管理過程及自身工作相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭力。
課程優(yōu)勢
從管理的視角理解財務(wù)，與公司日常經(jīng)營有著超高的契合度
全面整理運用財務(wù)分析的思路與方法，帶給大家切實可行管理業(yè)務(wù)的財務(wù)手段與工具
培訓(xùn)收益
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財務(wù)狀況
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
運用財務(wù)思維，推動精細化管理和精準化控制落地
主要內(nèi)容
掌握財務(wù)管理和會計學(xué)基本知識。
如何快速讀懂財務(wù)會計報表及分析
企業(yè)預(yù)算管理概要
主要財務(wù)指標分析--財務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題
單位成本、單位原材料成本、廢品率等、原材料單耗
培訓(xùn)對象
本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、基層管理人員及非財務(wù)管理人員
課程大綱
一、掌握財務(wù)管理和會計學(xué)基本知識

• 引子……
• 從帕喬利密碼說起
• 商業(yè)經(jīng)營成功的三大法寶
•    1、充足的現(xiàn)金或信用
•    2、優(yōu)良的會計人員
•    3、卓越的會計信息系統(tǒng)
• 什么是財務(wù)
• 什么是會計
• 財務(wù)的目標和角色
• 財務(wù)管理在企業(yè)管理的定位
• 現(xiàn)代企業(yè)管理要求財務(wù)參與到業(yè)務(wù)前端的流程設(shè)計
• 財務(wù)管理的作用
•  顯示器
•       ①、對標母本，確立經(jīng)營目標。
•       ②、分析現(xiàn)狀，顯示差距。
•  過濾器
•       建立機制，過濾風(fēng)險
•       推進工具池：
•       經(jīng)營預(yù)算模型
•       資源配置模型
•       風(fēng)險管控模型
•   加速器
•       成果分享，
•       固化機制，
•       創(chuàng)新流程，
•       保障戰(zhàn)略績效達成
• 財務(wù)定位應(yīng)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴
• 是經(jīng)營決策的支持者----是得力助手、最佳參謀！
• 理解財務(wù)管理的目標就是企業(yè)價值最大化
• 企業(yè)目標：生存、發(fā)展、獲利
• 企業(yè)的財務(wù)本質(zhì)
• 資金的價值運動
• 企業(yè)在不同階段財務(wù)管理的特點
• ROA模型
• 杜邦財務(wù)分析體系

二、如何快速讀懂財務(wù)會計報表

• 資產(chǎn)負債表
• 如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
• 公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
• 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
• 從管理的角度解讀利潤表
• 利潤是如何形成的
• 各種利潤率及各項成本費用比率分析

三、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

• 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？
• 如何應(yīng)對？
• 改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
• 財務(wù)比率綜合分析法
• 6大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
• 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
• 存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
• 正現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
• 企業(yè)CCC管理—營運資金周期
• 庫存管理
• 應(yīng)收管理
• 應(yīng)付管理

四、主要財務(wù)指標分析--財務(wù)數(shù)據(jù)背后的管理問題

• 企業(yè)財務(wù)分析的核心思路
• 1個起點：市場
• 3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
• 2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
• 對經(jīng)營活動分析報告的理解
• 經(jīng)營活動分析報告的作用經(jīng)營活動分析報告的原則與要點
• 經(jīng)營活動分析常用的方法
• 財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
• 企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
• 關(guān)鍵財務(wù)指標數(shù)據(jù)背后的管理問題
• 通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
• 信用控制指標：信用風(fēng)險控制與銷售拓展
• 存貨控制指標：存貨的管理
• 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
• 不同商業(yè)模式下的成本特點
• 成本領(lǐng)先——流程卓越
• 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
• 目標聚集——用戶至上
• 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
• 財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
• 不同利潤層次的決策作用
• 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作

五、預(yù)算管理

• 預(yù)則立不預(yù)則廢！
• 全面預(yù)算管理能給企業(yè)帶來什么？
• 企業(yè)為什么要推進全面預(yù)算管理？
• 預(yù)算的重要性和原則
• 每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
• 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
• 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
• 沒有預(yù)算就沒有管理
• 預(yù)算與執(zhí)行
• 什么類型的預(yù)算最適合本公司？
• 將預(yù)算當作項目管理——如何管理
• 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
• 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
• 編制過程中的常見問題分析
• 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？
• 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
• 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？
• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
• 外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動？
• 利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
• 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項目的發(fā)生
• 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
• 預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
• 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
• 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
• 收入、成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
• 預(yù)算的考核
• 海爾預(yù)算案例分析

六、成本分析與控制

• 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
• 成本是設(shè)計出來的
• 成本的控制思路：
• 標準成本模型
• 標準工廠模型
• 保本點分析
• 保利點分析
• 價利量模型
• 成本控制關(guān)鍵點
• 如何提升企業(yè)的盈利能力---途徑、方法
• 標準成本法—標配
• 標準材料成本
• 標準人工成本
• 標準費用
• 標準成本模型
• 標準材料BOM
• 原材料成本壓縮管理手段
• 材料消耗定額
• 原材料管理與考核
• 標準廢料
• 標準人工模型
• 案例
• 標準制造費用模型
• 標準制造成本：單位能耗、單位折舊、單位人工、維修費/備件費/易耗品費用等。（單位：張/噸/KG/）
• 案例
• 綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式 
• 戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
• 案例：盈利能力提升案例分享

七、總結(jié)