銀行大堂服務(wù)與營(yíng)銷提升
2019-11-05 11:56:35 來源:招行-翁岑老師 點(diǎn)擊:
銀行大堂服務(wù)與營(yíng)銷提升【課程背景】在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,銀行網(wǎng)點(diǎn)功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型則要求網(wǎng)點(diǎn)管理人員要具有更高的服務(wù)能力和銷售能力,能巧妙應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件,有效提升
銀行大堂服務(wù)與營(yíng)銷提升
【課程背景】
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,銀行網(wǎng)點(diǎn)功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型則要求網(wǎng)點(diǎn)管理人員要具有更高的服務(wù)能力和銷售能力,能巧妙應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件,有效提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之一是大堂經(jīng)理是否能起到起承轉(zhuǎn)合的管理作用。 但在具體工作中我們發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象: 1、大堂經(jīng)理未準(zhǔn)確理解自身的營(yíng)銷定位,不善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作;缺乏營(yíng)銷互動(dòng); 2、大堂經(jīng)理缺乏服務(wù)規(guī)范,由此失去營(yíng)銷突破點(diǎn),導(dǎo)致無法從事后續(xù)廳堂營(yíng)銷工作; 3、大堂經(jīng)理面對(duì)營(yíng)業(yè)廳網(wǎng)點(diǎn)投訴事件手足無措。
【課程目標(biāo)】
通過6課時(shí)培訓(xùn),通過大量經(jīng)典案例結(jié)合系統(tǒng)學(xué)習(xí)銀行人員營(yíng)業(yè)廳服務(wù)技能、營(yíng)銷流程(含客戶識(shí)別,引導(dǎo)分流,服務(wù)營(yíng)銷,客戶維護(hù)),通過學(xué)習(xí)各種銀行服務(wù)與營(yíng)銷案例,讓學(xué)員有效識(shí)別客戶和分流客戶,有效處理客戶投訴,讓學(xué)員全面掌握在柜面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全面技能。結(jié)合基層網(wǎng)點(diǎn)柜員、大堂經(jīng)理的服務(wù)技巧和服務(wù)質(zhì)量;和客戶的溝通技巧;客戶異議規(guī)避及處理;提升工作中形象管理等。
【課程大綱】
開場(chǎng):頭腦風(fēng)暴20分鐘:在座的各位都已經(jīng)在大堂經(jīng)理崗位上工作了一段時(shí)間,各位目前遇到大的問題或者困惑是什么?講師在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。
以自身舉例:上任大堂經(jīng)理后的日記。
前言:
提問:我們做的是什么?回答:服務(wù)
服務(wù)的定義:服務(wù)是指為他人做事,并使他人從中受益的一種有償或無償?shù)幕顒?dòng)。不以實(shí)物形式而以提供勞動(dòng)的形式滿足他人某種特殊需要。
作為大堂經(jīng)理,如何快而準(zhǔn)的開展服務(wù)工作?
一、識(shí)別推薦
(一)廳堂識(shí)別推薦的崗位銜接
(二)大堂經(jīng)理識(shí)別推薦流程及技巧
1.流程圖
2.“一見傾心”**時(shí)間關(guān)注進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)的客戶
圖例:準(zhǔn)備隨時(shí)出擊的獵犬,獵犬的目光、嗅覺、速度
3.三種狀態(tài)下的客戶識(shí)別判斷法
① 進(jìn)門時(shí)
② 咨詢時(shí) 望、聞、問、切四步驟穿插
③ 等候時(shí)
4.按需推薦——不同客戶推薦方法
解釋需:銀行對(duì)不同客戶的需求程度
5.經(jīng)典案例分享
(三)小組情景演練及小結(jié)
二、引導(dǎo)分流與服務(wù)營(yíng)銷
在初步識(shí)別后,大堂經(jīng)理需對(duì)完成分類的客戶進(jìn)行引導(dǎo)分流和服務(wù)營(yíng)銷,第二模塊以三大類人群進(jìn)行展開。
(一)貴賓客戶
1.流程圖
2.引導(dǎo)營(yíng)銷基本原則(案例:貴賓窗的故事)
3.案例分享與營(yíng)銷話術(shù)
當(dāng)黃金展銷遇到信用卡調(diào)額
(二)潛在貴賓客戶
1.流程圖
2.引導(dǎo)營(yíng)銷基本原則
3.潛在貴賓客戶營(yíng)銷案例分享
(三)普通客戶
1.流程圖
2.主要場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)方法
3.案例分享與營(yíng)銷話術(shù)
案例:90后的理財(cái)一條龍服務(wù)
三、客戶維護(hù)
(一)投訴處理原則
1.在處理客戶投訴時(shí),往往因?yàn)槭墚?dāng)時(shí)場(chǎng)景影響,導(dǎo)致投訴處理的效果和效率,甚至出現(xiàn)被客戶“帶著走”的情況,為避免此類情況,務(wù)必守好自己的原則。
平息怒火階段(1-4)
真誠(chéng)傾聽階段(5-8)
著手解決階段(9-12)
(二)投訴處理技巧——九陽神功
原則好比心法,技巧好比招式,心法招式都全了才能做好客戶維護(hù),引出九種技巧。
1.一鼓作氣
2.調(diào)虎離山兩步法
3.安撫客戶情緒兩步法
4.了解投訴問題三步法
5.投訴問題分析三步法
6.投訴處理過程三步法
7.客戶預(yù)期管理兩步法
8.爭(zhēng)取銷售機(jī)會(huì)兩步法
9.后續(xù)客戶跟蹤六步法
10.角色扮演場(chǎng)景演練
四、課程回顧
【課程背景】
在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,銀行網(wǎng)點(diǎn)功能在逐步轉(zhuǎn)型,從結(jié)算型網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)營(yíng)銷型網(wǎng)點(diǎn)。網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型則要求網(wǎng)點(diǎn)管理人員要具有更高的服務(wù)能力和銷售能力,能巧妙應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件,有效提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之一是大堂經(jīng)理是否能起到起承轉(zhuǎn)合的管理作用。 但在具體工作中我們發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象: 1、大堂經(jīng)理未準(zhǔn)確理解自身的營(yíng)銷定位,不善于團(tuán)隊(duì)協(xié)作;缺乏營(yíng)銷互動(dòng); 2、大堂經(jīng)理缺乏服務(wù)規(guī)范,由此失去營(yíng)銷突破點(diǎn),導(dǎo)致無法從事后續(xù)廳堂營(yíng)銷工作; 3、大堂經(jīng)理面對(duì)營(yíng)業(yè)廳網(wǎng)點(diǎn)投訴事件手足無措。
【課程目標(biāo)】
通過6課時(shí)培訓(xùn),通過大量經(jīng)典案例結(jié)合系統(tǒng)學(xué)習(xí)銀行人員營(yíng)業(yè)廳服務(wù)技能、營(yíng)銷流程(含客戶識(shí)別,引導(dǎo)分流,服務(wù)營(yíng)銷,客戶維護(hù)),通過學(xué)習(xí)各種銀行服務(wù)與營(yíng)銷案例,讓學(xué)員有效識(shí)別客戶和分流客戶,有效處理客戶投訴,讓學(xué)員全面掌握在柜面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全面技能。結(jié)合基層網(wǎng)點(diǎn)柜員、大堂經(jīng)理的服務(wù)技巧和服務(wù)質(zhì)量;和客戶的溝通技巧;客戶異議規(guī)避及處理;提升工作中形象管理等。
【課程大綱】
開場(chǎng):頭腦風(fēng)暴20分鐘:在座的各位都已經(jīng)在大堂經(jīng)理崗位上工作了一段時(shí)間,各位目前遇到大的問題或者困惑是什么?講師在整個(gè)課程中巧妙地穿插、分析、示范指導(dǎo)。
以自身舉例:上任大堂經(jīng)理后的日記。
前言:
提問:我們做的是什么?回答:服務(wù)
服務(wù)的定義:服務(wù)是指為他人做事,并使他人從中受益的一種有償或無償?shù)幕顒?dòng)。不以實(shí)物形式而以提供勞動(dòng)的形式滿足他人某種特殊需要。
作為大堂經(jīng)理,如何快而準(zhǔn)的開展服務(wù)工作?
一、識(shí)別推薦
(一)廳堂識(shí)別推薦的崗位銜接
(二)大堂經(jīng)理識(shí)別推薦流程及技巧
1.流程圖
2.“一見傾心”**時(shí)間關(guān)注進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)的客戶
圖例:準(zhǔn)備隨時(shí)出擊的獵犬,獵犬的目光、嗅覺、速度
3.三種狀態(tài)下的客戶識(shí)別判斷法
① 進(jìn)門時(shí)
② 咨詢時(shí) 望、聞、問、切四步驟穿插
③ 等候時(shí)
4.按需推薦——不同客戶推薦方法
解釋需:銀行對(duì)不同客戶的需求程度
5.經(jīng)典案例分享
(三)小組情景演練及小結(jié)
二、引導(dǎo)分流與服務(wù)營(yíng)銷
在初步識(shí)別后,大堂經(jīng)理需對(duì)完成分類的客戶進(jìn)行引導(dǎo)分流和服務(wù)營(yíng)銷,第二模塊以三大類人群進(jìn)行展開。
(一)貴賓客戶
1.流程圖
2.引導(dǎo)營(yíng)銷基本原則(案例:貴賓窗的故事)
3.案例分享與營(yíng)銷話術(shù)
當(dāng)黃金展銷遇到信用卡調(diào)額
(二)潛在貴賓客戶
1.流程圖
2.引導(dǎo)營(yíng)銷基本原則
3.潛在貴賓客戶營(yíng)銷案例分享
(三)普通客戶
1.流程圖
2.主要場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)方法
3.案例分享與營(yíng)銷話術(shù)
案例:90后的理財(cái)一條龍服務(wù)
三、客戶維護(hù)
(一)投訴處理原則
1.在處理客戶投訴時(shí),往往因?yàn)槭墚?dāng)時(shí)場(chǎng)景影響,導(dǎo)致投訴處理的效果和效率,甚至出現(xiàn)被客戶“帶著走”的情況,為避免此類情況,務(wù)必守好自己的原則。
平息怒火階段(1-4)
真誠(chéng)傾聽階段(5-8)
著手解決階段(9-12)
(二)投訴處理技巧——九陽神功
原則好比心法,技巧好比招式,心法招式都全了才能做好客戶維護(hù),引出九種技巧。
1.一鼓作氣
2.調(diào)虎離山兩步法
3.安撫客戶情緒兩步法
4.了解投訴問題三步法
5.投訴問題分析三步法
6.投訴處理過程三步法
7.客戶預(yù)期管理兩步法
8.爭(zhēng)取銷售機(jī)會(huì)兩步法
9.后續(xù)客戶跟蹤六步法
10.角色扮演場(chǎng)景演練
四、課程回顧
上一篇:決勝?gòu)d堂與外拓營(yíng)銷技能提升
下一篇:銀行零售客戶經(jīng)理營(yíng)銷技巧

考察研學(xué)聯(lián)系方式/參觀預(yù)約申請(qǐng)
- 聯(lián)系電話:010-52463211
- 聯(lián)系手機(jī):13661395399
- 聯(lián)系人:萬斌老師
考察公開課推薦
- 2025年公開課考察計(jì)劃
- 2025年11月24-25日 對(duì)標(biāo)阿里巴巴&抖音&網(wǎng)易 學(xué)企業(yè)出海營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
- 2025年8月21-22日 考察領(lǐng)軍企業(yè)出海秘籍 對(duì)標(biāo)華為、聯(lián)想、傳音 出海實(shí)戰(zhàn)案例
- 2025年5月12-13日 中國(guó)企業(yè)出海營(yíng)銷的制勝之道 考察美的、名創(chuàng)優(yōu)品、希音
- 2025年7月12-13日 北京專場(chǎng) 對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東 學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
- 2025年3月28-29日 上海專場(chǎng) 對(duì)標(biāo)華為、騰訊學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
- 2025年2月21-22日 深圳專場(chǎng) 對(duì)標(biāo)華為、騰訊學(xué)HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
- 2025年4月21-22日 揭秘品牌背后的創(chuàng)新營(yíng)銷密碼 對(duì)標(biāo)小紅書、抖音、瑞幸咖啡、東鵬特飲
- 5月19-20日 對(duì)標(biāo)上海星巴克、東鵬特飲、霸王茶姬、泰山原漿 學(xué)習(xí)智慧零售打造
- 2025年4月28-29日 走進(jìn)北京阿里&智譜&京東&華為 對(duì)標(biāo)AI賦能企業(yè)增長(zhǎng)的新紀(jì)元