《阿里巴巴雙核驅動-戰略引擎、組織護航》

1、阿里巴巴業務感知
     阿里發展歷程與關鍵節點的布局決斷
     阿里業務與組織大圖
     阿里業務演變邏輯：天晴時候修屋頂
2、阿里巴巴戰略定位
     阿里巴巴的履帶戰略
     構建數字經濟時代的商業操作系統
     組織能力：激活組織能量，實現從戰略到執行的轉換
3、企業成功=戰略*組織能力
     從阿里巴巴看商業模式創新
     創新者的窘境：跨越非連續性
     阿里商業模式創新的底層邏輯和思考
4、阿里巴巴組織文化創新
     阿里巴巴的組織能力
     阿里巴巴組織全圖
     阿里巴巴OD大圖
     面向未來的領導力
5、阿里巴巴管理總綱
     頭部三板斧：定戰略、造土壤、斷事用人
     腰部三板斧：懂戰略、搭班子、做導演
     腿部三板斧：招聘和解聘、建團隊、拿結果
6、阿里巴巴組織文化
     精神內核：價值觀及其演變
     外在體現：儀式感節日&年陳
     阿里土話：文化就是言行舉止
     分子文化：淘寶/支付寶/中供

對標考察聯系方式：萬斌 13661395399